獨女進公司14年都沒出成績，無奈讓其自由成長，把千億帝國傳手下

摘要：對於宗慶後創立的娃哈哈，宗馥莉似乎並沒有太大的興趣，多次表示不願意接手父親的產業，甚至是更希望自己創業成立公司有能力來收購娃哈哈。宗馥莉進入公司之後也在試圖解決娃哈哈產品老齡化的問題。

作為民族品牌的娃哈哈一直是眾人關注的焦點，娃哈哈的創始人宗慶後如今已經是75歲了，如果是普通人早已過上退休的日子了。如今宗慶後依然奮鬥在一線也實屬無奈，宗慶後至今仍然堅持每天工作16個小時，沒有節假日，每年有超過200天都在各地跑市場。

由於宗慶後早年忙於奮鬥事業，所以比較晚才生了獨女宗馥莉。然而對於唯一的女兒，宗馥莉的人生安排宗慶後也經歷過一番思想鬥爭。2004年宗馥莉畢業後回國，宗慶後馬上讓她直接參與管理。宗馥莉也是一個非常上進的富二代，從進入公司起，宗馥莉總是第一個到基地，最後一個離開。她為了工作，甚至沒時間去談戀愛，至今37歲的宗馥莉仍然單身。

而宗馥莉作為新時代的接班人，進入娃哈哈集團已經14年了，但是始終沒有進入真正的管理層，最終的決策權都是由宗親後來決定的。對於宗慶後創立的娃哈哈，宗馥莉似乎並沒有太大的興趣，多次表示不願意接手父親的產業，甚至是更希望自己創業成立公司有能力來收購娃哈哈。

其實應該說來說是管理觀念的不同。宗馥莉作為在海外留學歸來的新時代年輕人，相對於白手起家歷經風浪的宗慶後，宗馥莉想要掌舵娃哈哈這個飲料帝國並不容易。

娃哈哈成立至今已經有32個年頭了，娃哈哈旗下的營養快線、娃哈哈純淨水和爽歪歪這三款熱銷的產品，貢獻了娃哈哈收入的半壁江山。因此娃哈哈成為了耳熟能詳的飲料品牌，而宗慶後也先後三次成為中國首富。

單單是2004年上市的營養快線就是娃哈哈多年主力，在2013年該產品的收入超過200億元。一款單品暢銷十餘年，這在產品快速迭代的今天都是個神話。不過就在2014年開始，娃哈哈銷量持續下降，而宗親後的身價也是一路下跌。

娃哈哈作為一個民族老牌品牌，後來在創新上始終跟不上時代的步伐，加上電商的崛起，實體經濟大多受到了衝擊。隨後娃哈哈開始嘗試跨界，可惜連續跨界服裝，地產，奶粉，白酒均慘淡收場。

這時留給宗馥莉的已經不是一個龐大的帝國，而是在一片輝煌表象之下，不斷地衰落的集團。宗馥莉進入公司之後也在試圖解決娃哈哈產品老齡化的問題。開始了她的創新，兩年前，宗馥莉就曾推出了一款用自己名字命名的果蔬汁品牌「Kellyone」。宗馥莉在當時為了這個計劃投入了幾百萬並且還特意打造了一個四百平方米的中央廚房。不過最後市場的反應卻不怎麼好，宗馥莉這個計劃也草草收場。

此外，宗馥莉在去年還主導了一次並購。不過讓人遺憾的是這次的中國糖果收購最後失敗了，為此，宗馥莉還賠上了5個億。顯然其實宗馥莉還是比較年輕，缺乏經驗。不過有一個宗慶後這樣的有錢老爸，宗馥莉比別人多了很多的試錯成本。

然而在這兩天，宗慶後也已經有計劃要退居二線了。不過宗慶後也表示退居二線並不是完全退休。他說道：「全部退休可能也不太現實。幹活幹習慣了之後一下子什麼都不做了，也會出問題。我想後面我要退居二線。讓他們在前面幹，我在後面看著，要是出點偏差，糾糾偏。」

宗慶後的計劃是把千億帝國娃哈哈傳給下屬，娃娃前不久才發生高管變更，目前該公司的5名管理層主要成員為董事長宗慶後、董事蔣麗潔和吳建林、及監事郭虹、經理蔡雷。而宗慶後的女兒宗馥莉並未加入高管團隊。對於獨女，宗慶後表示讓她自由發展吧，她願意幹什麼就讓她幹什麼。

獨女進公司14年都沒出成績，無奈讓其自由發展，把千億帝國傳下屬。從宗慶後的表態來看，似乎如今的他也非常無奈。同時他把職業經理人當成另外一個接班選擇。如今宗慶後帶著娃哈哈一直不斷創新，去年年底一口氣對外發布了10餘款新品，橫跨奶類、水類、茶飲類、粥類和果凍，剛上市不久的減肥食品，娃哈哈的產品矩陣正不斷擴容。希望娃哈哈能夠盡快走出困境，重振當年的輝煌。