比勤奮更首要的,是深度思慮的才能
作者:sunco 來源:灼見(ID:penetraingview) 有個朋友是個理想型的,有想法、有激情、愛折騰,他說想放棄現有工作去找一份天使投資的工作,雖沒從事過類似工作,但憑借著內心力量的驅動, [繼續閱讀]
作者:sunco 來源:灼見(ID:penetraingview) 有個朋友是個理想型的,有想法、有激情、愛折騰,他說想放棄現有工作去找一份天使投資的工作,雖沒從事過類似工作,但憑借著內心力量的驅動, [繼續閱讀]
點擊上方「藍色字體」,選擇 「設為星標」 關鍵訊息,D1時間送達! 對於有效的主管者而言,溝通是最重要的工具之一,有效地使用溝通需要技巧和實踐。考慮到各種團隊成員的個性類型,IT主管者需要調整自己的信 [繼續閱讀]
這不是「性價比」的問題,而是「不懂」的問題。 一 裁員天天有,看誰上熱搜。 京東主動舉手。內部信被傳上了網。搞得職場上人人都在問:「你屬於‘三類人’嗎?」 有些年輕人,夢想成為三體人,結果成了三類人。 [繼續閱讀]
現在的客戶兩大錯誤: 和高端產品盡談價格; 和低端產品談品質…… 同樣是造型, 內容能一樣嗎? 一個是藝術! 一個是流氓! 賣一年爛貨, 擦三年屁股, 做不完的售後! 賣一年好貨, 三年不愁業務, 品 [繼續閱讀]
有人會問, 我們同在一個公司, 憑什麼別人可以拿30000, 我只能拿3000? 拿3000薪水與30000薪水, 究竟有什麼區別? 5張聊天截圖告訴你人與人之間的差別 情景一 ▼ ▼ 情景二 ▼ 這 [繼續閱讀]
前一陣子,滴滴巨虧109億、宣布裁員2000人的消息在朋友圈刷屏。沒多久,京東又宣布將末尾淘汰10%的員工。不僅是各大互聯網公司,通用、福特、拜耳、宜家等超大型外企,也相繼傳出裁員的消息… 經濟寒冬與 [繼續閱讀]
第193期 《NLP商道智慧》昆山·精華班 主講導師:馮曉強 開課時間:4月18-20日(3天2晚) 開課地點:江蘇·昆山 酒店名稱:昆山·皇冠國際會展酒店 酒店地址:江蘇省昆山市玉山鎮前進西路127 [繼續閱讀]
從前,有一個賣水果的攤子,老板因為年歲大了,無法久站招呼客人,於是就貼條子招店員。 過了幾天,來了一個年輕男子,問老板一個月要用多少錢請他來幫忙,老板笑著說:「我這小攤子生意,哪里付得出月薪,當然是看 [繼續閱讀]
投稿接收郵箱[email protected] 圖文來源:醫學界婦產科頻道 圖片來源:網路 除了當護士長,還能做什麼呢?值得管理者和護士深思。 十年前的一個晚上,我剛上完一個乙肝病人的手術。術後需要在 [繼續閱讀]
很多人出來工作,都是一種態度:錢給的多就多幹點,否則就少幹點。結果十幾年以後,才發現自己毫無長進,碌碌無為,工作機會越來越少,只能等著被淘汰,這是為什麼? 其實這不是社會殘酷,而是自己的態度淘汰了自己 [繼續閱讀]
讀書和不讀書,過的是不一樣的人生。——梁實秋有些時候,只有從讀書中才感到重獲力量的可能。——王小妮讀書,是一次又一次的選擇,由於讀書,我們的生命變得厚重而令人感動。——張煒讀書無用論甚囂塵上的今天,我 [繼續閱讀]
日子,往往很難: 我們有忙不完的工作 有處理不完的問題 有好多的家庭事物 有太多的職場任務 生活,總是很苦: 我們總有去不了的遠方 有做到不了的夢想 有見不到的夢中人 有留在心中的遺憾 我們肩負的責任 [繼續閱讀]
在生活中,在工作中,我們遇到一些壞的事情總會抱怨兩句,但是大多數人也就是抱怨兩句結束後,繼續幹好自己的工作。當然,也有一些人是光抱怨然後不幹好自己的工作的。 工作中無處不在的抱怨 在我們周圍,隨時隨地 [繼續閱讀]
關注後回復學習免費領取:蘇引華《總裁商業思維》課程視頻 道光年間曾國藩在寫給諸弟的信中說:吾人只有進德、修業兩事靠的住。 人生路漫漫,萬事需靠自己,錢權名利轉頭成空,唯有人品與努力才是真正靠得住的。 [繼續閱讀]
1、總在說教 不是你不優秀 而是想讓你更優秀 當你成長時 你或許從來未看到 他轉過臉嘴角的微笑 但是 這是真的 2、嚴管你 不是他的要求高 而是社會的要求越來越高 當你抵觸時 你或許從未看出 他眼中的 [繼續閱讀]
最近一位餐飲同行向我們訴說了自己餐廳的「作死」之路:一家新開業的餐廳,做了3個行銷活動,當下效果立現,但沒想到,最後卻還是關門了!(以下是這位同行的傾訴實錄) 餐廳開業搞了3個活動,我的店關門了 我經 [繼續閱讀]
點擊藍色字 免費訂閱,每天收到這樣的好信息 人不要總是想著不勞而獲的事情,天上也沒有掉餡餅的說法。一個人的一生總會存在著各種各樣的困難,特別是在低谷的時候。 老祖宗常說的一句話:人窮不碰三生意,沒錢不 [繼續閱讀]
作者 | 兩江棒棒 來源 | 兩江棒棒 1897年,義大利人巴萊多在自家的後花園發現了一個有趣現象:20%的植株產出了80%的豌豆! 這一比例引起了他的注意。 巴萊多進一步研究發現,2:8的比例在許多 [繼續閱讀]