職場老手：想要被老板提拔，匯報工作牢記3個技巧，很實用

職場中，你不可避免的面臨跟老板或者上級匯報工作，這個好像很簡單，其實學問很深，如果你匯報工作的方法不對，老板很可能翻臉，職場老手今天就幫你搞定它，只需要三個技巧。

第一、提出問題

匯報工作一定要把問題很清楚的提出來，舉個例子，如果你是行政，馬上到年底了，同事們都問你什麼時候開年會，你就需要把這個問題跟老板提出來，比如說：

「老板，還有一個月就到年底了，我們是不是考慮開年會呢？大家需求很強烈呢。」

這就是客觀的把問題陳述出來。

第二、給出方案

光提出問題是不夠的，老板是考慮大方向、把握全局的，不可能解決公司的一切大小事情，所以你在提出問題之後，要給出解決方案，而且要多給幾種。比如說：

1、「老板，第一個方案呢，我們行政部自己策劃，包一個酒樓，公司同事一起聚個餐，請您出席一下。」

2、「第二個方案呢，請公關公司介入，策劃一些文藝表演，各部門的同事也選送一些節目。」

3、「第三個方案，不吃飯不表演，把年費的費用折合成獎金，發給同事。」

你列出了幾種解決方案，老板會認為你很周到、很細致。

第三、分析優劣

給了多種方案，也不能指望由老板一口去定奪，你還必須把每種方案的優勢和劣勢分析清楚，幫助老板更好的做判斷。比如說：

1、「老板，第一種方案呢，單純聚餐，節省成本，但氣氛可能不夠，同事們的體驗可能一般。」

2、「第二種方案呢，公關公司參與策劃，場面上會比較隆重，員工的參與度會高一些，但成本就高了。」

3、「第三種方案，省時省力，不過發獎金也許會出現分配不均的情況，需要系統的核算每個人的貢獻，老板您更傾向於哪種呢？」

當你把三個層次都匯報的很完整，保準老板會對你刮目相看。

跟老板匯報工作，完全沒有準備好，一問三不知，老板會直接拿著你的方案扔到天花板上，好尷尬啊。大家可以模擬一下，如果是你，你該怎麼匯報呢？