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有人說：這是一個，原地踏步就是退步的時代。
對酒商來說也是如此，酒行業近年來深度變革，流行趨勢可以說是時刻在變，行業熱詞從大眾酒、瑪咖酒、預調酒、養生酒……到如今的高端酒，每一次行業形勢的變換，伴隨著的可能都是一批酒商的掉隊轉行。
在如此嚴峻的行業形勢下，仍有酒商2017年超額完成銷售任務，獲得合作企業五糧液的高度肯定，在五糧液1218共商共建共享大會上榮獲五項大獎：PET尖莊五星級經營商、1218紀念酒五星級經營商、五糧液熊貓酒五星級經營商、五糧液四星級專賣店、玻瓶尖莊品牌市場拓展獎！它就是廣東粵強酒業！
年銷售額增長36%，粵強2017年「大步」前進
2017年，粵強酒業全國總經銷部年銷售額增長約36%。
其中低端系列產品中，PET尖莊酒完成9500噸計劃；尖莊（精釀、精制、三星、五星）完成1500噸；中高端系列產品中，1218紀念酒相比2016年增幅在20%以上；五糧液熊貓酒和五糧液陳釀則完成了2倍增長；尖莊酒銷售的噸位量在五糧液系列酒品牌行銷公司中排前兩名！
2017年是粵強大步前進的一年，也是打下堅實基礎的一年！
2017年4月份，粵強出台史上最嚴肅清竄貨通知《關於尖莊酒市場秩序整頓通知》，針對部分經銷商違規跨區域、跨管道銷售尖莊酒情況進行大規模的市場整頓，涵蓋區域包括河南、山東、江蘇、河北等市場，切實的維護了經銷商的切身利益。從根本上維護了正常的市場秩序，保證了經銷商的正常競爭，為粵強的強勢發力打下了基礎。
2018年，粵強全國總經銷部目標5個億！
不滿足於現狀，不斷向前才是企業保持活力的秘訣。並不滿足於2017年取得的良好成績，粵強酒業全國總經銷部2018年初步指定目標為：年銷售額達到4.5-5億，保持30%以上年增長。並確定將從以下三個方面入手：
①行銷模式改革，激活管道。
首先，調整原來以縣級為單位招商，深耕管道的模式，集中火力挖掘大商資源和重點市場，尖莊品牌以地級市平台商為主，採取1+N的模式招商（根基平台商的自身網路資源、團隊、配送能力等因素決定1個地級市+N個地級市）。其次，1218紀念酒以往主要在團購管道銷售，2018年將拓展為全管道銷售，同時，尖莊酒將開拓新零售管道。
②批量引進人才，激活組織活力。
2018年，粵強將批量引進酒業精英人才，採取大區經理+品牌經理，大區經理負責所在區域的管理工作；品牌經理負責每個品牌的市場開拓及日常維護工作。2018年在現有人員基礎上招聘5-8名大區經理；招聘30-40人的品牌經理，專職負責每個品牌的市場工作。在此變革中，不僅有效改變了之前低端系列酒品牌乏力的現象，保障了現有品牌系統的全面發力，同時能夠分工明確，管理有序。（人才招聘詳見：有能力就有錢賺！酒業超商粵強要你用「才華」換「財富」！）
③改革薪酬機制，激活員工。
人才是企業長遠發展的動力，在人才培育和激勵方面，粵強酒業在2018年加大了力度，採取年薪制的機制，底薪為6-12萬的年薪制，採取多勞多得激勵機制，根據完成不同的銷量，大區經理和品牌經理獲得不同級別的年薪。在底薪和績效均採取激勵的方式下，想必能夠最大能量的打造一支強有力的行銷鐵軍！
物競天擇，適者生存。在市場迅速發展變化的今天，一個有進取心的企業如粵強酒業者，絕不會滿足於原地踏步，而是在市場發展的洪流中積極探索、勇於革新，大步前進。相信2018年，粵強將在酒行業取得更好地成績。
超商進化！2018事跡保持30%以上增加，粵強憑什麼這麼說？