PS4進入生命末期，PS5蓄勢待發，但國內的主機市場卻依然沒有迎來巔峰時刻。

早在2019年第一財季財報中，SONY就已宣布PS 4主機全球出貨量已經超過一億台，打破了遊戲機破億的最快記錄。但在國內市場，SONYPS4的消費規模仍十分有限，不過這並是SONY一方的困境，而是國內主機遊戲整個生存大環境的問題。

據《2018年中國遊戲產業報告》顯示，「國內家庭遊戲機遊戲市場銷售收入為10.5億元，占比僅為0.5%」，相比手遊1400億元的規模，國內的主機遊戲市場雖然談不上是絕收，但一片凋敝蕭瑟景象卻也是恰如其分。

PS5將於明年年底發布，國內主機遊戲文化卻始終難言火熱，在市場繁榮之前，被全球玩家奉為至上圭臬的主機遊戲在中國還需要守望多久？

主機廠商的困境

國內遊戲市場是一片巨大的待掘金地，誰也不能忽視掉激活這片市場之後所帶來的增長紅利。

2016年，Atomico發布報告指出，中國以246億美元營收超越美國成為全球第一大遊戲市場。自此國內遊戲市場便一直保持著這一全球排名。直到今年國內遊戲市場因為政策環境變化等原因，才以4億美元之差向369億元美元規模的美國市場讓出了這一頭銜。

但無論如何，國內遊戲市場市場仍保持著巨大的容量，伴隨著市場引導機制的逐漸健全，今年上半年國內遊戲市場銷售收入同比增長8.6%，對比去年同期增速提高了3.4%，國內遊戲市場的潛力依然龐大。而且可以預見的是，隨著玩家品味的逐漸提升，畫質精美的主機遊戲必將有著越來越強大的競爭力。

整體行業上限尚未觸頂，但要想在未來分享這道大餐，國內主機遊戲市場還需要解決眼下的幾大問題。

首先要面對的問題就是灰色市場。據市場研究機構Niko Parther的報告顯示，在2019年的中國主機遊戲市場硬件銷售占比中，國行為51萬台，灰色市場卻高達67萬台。雖然同比去年兩者比例有所平衡，但整體趨勢上灰色市場還是要比正規國行占據優勢。雖然這樣的現狀有些令人感到無奈，但這一點其實也是有著自己的正向作用，可以盡快培育屬於主機遊戲的消費群體。

其次，問題便是國內目標受眾的消費能力。電科技將其主要細分為兩個小的難題。一是國內「目標用戶」規模有限，二是對於主機遊戲的消費能力。

在今年上半年的細分遊戲市場占比中，移動遊戲為67.6%，同時保持了21.5%的迅猛增速；其次則是占比27.5%的客戶端遊戲，再順位為4.5%的網頁遊戲。

在如今移動遊戲占據主流的時代，各大細分領域份額被逐漸蠶食，在這種情況下，以SONY為代表的主機遊戲廠商們，要想打開這一市場無疑還需要費一番額外苦功。

盡管有不少用戶還很樂觀，認為這是一場「大製作衝擊換皮」的降維打擊，可市場的實際情況要遠比這一切來得更複雜。

伴隨著品質的提高、天然的便攜性甚至更遠的雲遊戲，移動終端的競爭力並沒有收到衝擊，甚至一直處於上升的階段。因此，在用戶挖掘上，主機遊戲更應該去追求共存市場，發力自身諸如「沉浸體驗」「震動反饋」等獨特優勢，直至移動終端受限於螢幕迎來瓶頸時期，那時候，有著種種獨特體驗的主機遊戲可以順勢承接起用戶的更高需求。

另外，相比其它遊戲終端，主機遊戲還存在著相對較高的門檻，不只是主機成本，它還附帶有遊戲購買費用。這些門檻在一定程度上會阻礙新生用戶進入，要想彌補這一點，SONY們應該要有一些切實的市場行銷策略進行抗衡，比如免費。

本土化能破局主機遊戲市場？

國內主機遊戲市場的核心問題始終在直指向本土化。而這一點也正是目前SONY們正在發力的方向。例如SONY就推出了「中國之星計劃」，通過PS平台支持全中資遊戲開發商走向市場，以促成國內的遊戲產業發展。

立足於本地，開發商們自然要更了解當地用戶文化，也具有較強的風險控制意識。通過與國內開發商合作，國內主機遊戲市場會具有更強的內容契合度，這也就意味著在版號申請上會靈活許多。一旦擁有足夠的優質內容，國內遊戲用戶的付費意願也會更加強烈，在需求的刺激下，市場供給也會充足許多，最終也就形成了正常的產業循環。

作為一整套龐大的產業鏈條，這其中需要各方的努力，硬件設備廠商只是其中一環而已。

如何去理解國內用戶的喜好？如何根據需求去適配設備？如何讓更多的用戶去了解這塊市場？

在推廣方面，硬件設備廠商還有很長的道路要走。在主機遊戲市場，硬件設備與內容連結十分緊密，本質上還是依托內容來做到平台與平台之間的對壘。

無論是移動終端還是客戶端遊戲等細分領域，內容的重要性正日益凸顯，終端在不斷被淡化，這也是目前雲遊戲的方向。但發展到一個階段，終端的需求又會重新回到人們眼前，利用終端獨有的特性來增強遊戲體驗。

因此，只要有這一層邏輯存在，主機遊戲市場就一定會有著自己的生存空間，至於活得精彩與否，關鍵得看各大廠商如何在這一點上做文章。