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談到任天堂，相信就算是不玩遊戲的人也一定對其有所耳聞。作為一家極具神奇色彩的企業，任天堂留給人們的印象通常有兩個：一是戰無不勝的法律「常勝手」；二是引領主機遊戲業界的第一方。
在任天堂數十年苦心孤詣的耕耘下，一個個如今耳熟能詳的全民級IP在玩家心中逐漸樹立。諸如馬裡奧、塞爾達等系列更是成為了整個電子遊戲史上的常青樹。對於許多任天堂玩家來說，「非IP遊戲不玩」似乎是一個共同的心理定勢。但同時這樣的心理定勢有時候也會成為一個棘手的問題。
最近，日本資深遊戲業界人士小野憲史發表了評論文章《小野憲史的遊戲時評》。文章羅列了2020年任天堂自身百萬銷量級大作僅僅只有《健身環大冒險》和《異界鎖鏈》2部原創IP作品，原創作品數量稀少，並批評任天堂其餘的作品都是在吃老本。
另一方面，任天堂Switch的遊戲銷售收入中高達82.8%都是任天堂自己的IP，這樣的現狀所導致的後果便是別的廠商難以插足，而Switch這個主機平臺更像是任天堂自娛自樂的「舞臺」，而非一個開放的主機遊戲商店。
實際上，像小野憲史這類的批評聲由來已久，萬事萬物中的二八定律，卻在Switch上是反著來的，「任天堂8、其他人2」，似乎太過於襯托任天堂強大，更是讓Switch開放遊戲生態成為了名義上的擺設。
那麼，為什麼會造成這種現象？GameLook更想問一句：為何任天堂靠自己的遊戲就能力撐Switch不敗呢？今天我們就來探討一二。
獨自撐起Switch一片天的任天堂，強大的第一方遊戲
根據VGChartz上所顯示主機遊戲銷量數據，在Switch平臺銷售榜上，銷量前十名遊戲均被任天堂一家所霸占。而更為「離譜」的是，任天堂這個「屠榜」一直持續到第十九名才被育碧的《馬裡奧+瘋狂兔子：王國之戰》所終結。
較為諷刺的是，即便榜單上出現了育碧這樣的挑戰者，但其《馬裡奧+瘋狂兔子》依舊借用了任天堂的IP，由此可見任天堂在自家平臺的恐怖統治力。在VGchartz所統計的Switch平臺銷售前50名遊戲中，有32款來自任天堂，占比高達64%。
作為對比，SONY公司的PS4平臺銷量榜顯得「和諧」許多。
在PS4平臺，銷量排名TOP10遊戲由五家不同的遊戲廠商提供，代表第一方的SONY互動娛樂在TOP10只有4款遊戲，往後的排名也更多呈現出各廠「你追我趕」的態勢。從整體上來看，PS4的暢銷榜更多給人一種「百花齊放」的感覺，體現了PS4遊戲平臺生態的平衡發展。
Switch與PS4暢銷榜的截然不同表現，讓批評與讚美各執一詞。
有批評者認為Switch平臺過於僵化，任天堂獨占鰲頭，不符合「多樣化的市場」，而PS4才是「正常」的主機市場該有的姿態。如果從開發者角度來看，這話不無道理。但當評判的標準轉向玩家，這套說辭能否站得住腳？GameLook認為不一定。
從玩家的角度來看，選擇一款遊戲固然有其主觀的因素，比如IP、個人遊戲經歷、遊戲偏好和習慣等，但從主機平臺的角度看，更多的是希望去滿足玩家對不同類型遊戲的需要。
相比於微軟、SONY收購工作室成為旗下第一方的做法，任天堂一直對自主開發遊戲非常重視。而任天堂第一方的自研遊戲品類豐富程度，在主機「禦三家」中可謂無人出其右。
強大的自研能力使得任天堂可以針對不同的玩家群體，採取「廣撒網」的策略。
在任天堂陣營，RPG類型有《薩爾達傳說》，賽車有《馬裡奧賽車》，冒險遊戲《馬裡奧奧德賽》，模擬經營類有《動物之森》，收集養成有《神奇寶貝》，射擊遊戲有《噴射戰士》，格鬥遊戲有《任天堂明星大亂鬥》，沙盒玩法《超級馬裡奧制造》……市場主流的遊戲類型，玩家都能在任天堂第一方遊戲中找到。
除此之外，任天堂還有《世界遊戲大全》這樣集合了N多經典棋牌、桌遊、撲克玩法的休閒合集類遊戲，任天堂自家第一方遊戲的品類布局上實在太過誇張。
主機與遊戲就像魚和水一樣，主機是遊戲賴以存活的平臺，遊戲則是遊戲機保持生機的關鍵。任天堂借助經典IP進行類型的擴充，正是這句話的最好體現。在任天堂的思維中，這不僅能拓展IP本身的價值，展示其可塑性，同時也能最大程度防止Switch平臺因缺乏某種類型的頭部產品導致玩家群流失。
也許NS玩家可能不怎麼中意任天堂的某些遊戲，但任天堂的態度是、要保證在這個品類一定會有一款任天堂遊戲給玩家選購，這個做法就是任天堂給自家平臺上的一個保險。這樣的思維和策略是任天堂一家獨自撐起Switch平臺很重要的原因。
「三墳機」局面，誰的鍋？「三墳機」，是指第三方遊戲廠商的墳墓。「三墳機」這稱號作為玩家間互相調侃的梗，更多反映的是玩家對於NS平臺長期以往的表現的符號化概述。因為很多事實已經反覆驗證，第三方遊戲廠商只要在任天堂主機比如WII、NDS上發售遊戲，那麼這個遊戲的銷量將會很慘淡。
當然這句話也不能說的這麼絕對，比如SE的《八方旅人》，獨遊《空洞騎士》在Switch也是取得了很好的成就，只是這樣的遊戲確實很少。
「三墳機」現象自然有其龐雜的因素，我們把眼光重新聚焦在任天堂這棵大樹本身，來看看到底什麼原因。
眾所周知，在三大主機廠商中，任天堂的NS是唯一可隨身攜帶的主機設備，廣受玩家好評，但上帝為你開了一扇窗，必定為你關上一扇門，NS的硬件性能也是三大廠最弱的。
這導致的結果是許多在PS4和XBOX上可流暢運行的3A遊戲，移植到NS上後需要經過一系列龐雜的優化，有時候甚至經過優化也無法在NS上運行。
這樣吃力不討好的事，大部分遊戲開發商都不願意做，特別是那些以畫面取勝的3A遊戲廠商。所以NS從設備性能上天然就排斥了一些其他平臺高品質的3D遊戲。同時，這也基本宣告了很多大作與NS的」絕緣「。
一些中小型開發商從任天堂平臺困局中看到了生存的空間，缺乏大作進駐的NS平臺成為了許多獨遊開發者的聚集地，但由此便產生了一個問題：大量品質一般的2D遊戲、獨立遊戲湧向了任天堂Switch eShop。
任天堂對於這些遊戲是持開發的態度的，比如每年還會為一些登陸Switch主機的獨立遊戲做專門的發布會演示，畢竟眾多遊戲的加入不僅壯大了平臺，而且玩家也有了更多附加選擇。
但內容上架方面的寬鬆，也使得任天堂背負上了「4399主機市場」的罵名，良莠不齊的遊戲充斥著EShop商店，不過也必須說一句：PS4、Xbox也是如此，只是任天堂更明顯罷了。
在品質的懸殊對比下，任天堂自研遊戲比起中小型廠商的遊戲，顯然對玩家更具有吸引力，而這也是任天堂「屠榜」的另一個重要原因。
遊戲在精不在多，精品化策略取勝
上個月，GameLook曾報導了任天堂發布的2020年營收年報。
這份傲人的「成就單」顯示，截至2020年3月末，任天堂Switch主機累計銷量達到5577萬臺。過去一年，Switch遊戲主機銷量為2103萬臺、同比去年增長了24%，其中Switch主機銷量為1483萬臺，Switch Lite銷量為619萬臺。全年軟體銷量為1.68億套、同比去年增長了42.3%。
從以上的數據可估算到，每位Switch玩家每年在任天堂上購買的遊戲數大致為3-4款，這實際上體現了Switch玩家群體的消費習慣，同時也反映了主機玩家購買遊戲更為謹慎。這是情有可原的，因為主機遊戲較高的試玩成本，決定了主機玩家不可能像手遊玩家那樣可嘗試大量的遊戲。
任天堂深諳主機遊戲銷售套路，所以「精品取勝」一直是其採取的主要策略。
相比於其他平臺每年第一方、獨占遊戲一年十幾部大作齊出，任天堂一年的原創遊戲產品只有可憐的一兩部。任天堂原創作品雖少，但勝在質量高且耐玩，比如《薩爾達傳說：荒野之息》就被譽為電子遊戲發展史的又一個里程碑。這樣的產出速度與玩家的消費習慣高度匹配，從而使得每年購買任天堂的「年度之作」成為大部分NS玩家的一個固定習慣。
另外，在營銷廣告上的持續高投入、也是任天堂遊戲銷量得以保持的又一個重要原因。據財報顯示，去年任天堂的營銷廣告費用為760億日元，研發費用為841億日元同比去年增長了20.9%。
而今年也不例外，據外媒報導，2020年4月16日至2020年5月15日期間，盡管北美遊戲行業廣告曝光量相比上個月下降了26.67%，但任天堂仍然占據著廣告曝光第一名。而北美任天堂的《馬裡奧賽車8》廣告月曝光量為1.5億次，曝光量高居榜首。
相比於其他主機遊戲的廣告，任天堂的廣告大部分都是以數十年的經典IP系列為主，更容易給玩家一種「售賣大作」的心理暗示，因此對玩家的吸引力自然比那些作為「新面孔」的獨立遊戲要更為巨大。
結語
第三方在Switch的折戟沉沙，造成了許多開發者對任天堂和NS平臺的不理解，「三墳機」等罵名隨之出現。與這種不理解相反的是，NS玩家卻對任天堂愛得深切。但不容否認的是，無論是開發者還是玩家都喜愛Switch和尊重擔天堂這家公司。
對於第三方遊戲廠商來說，許多人單純地把「三墳機」責任歸咎於「平臺不行」這樣的「原罪」，GameLook認為這並不合適。開發者只看到了任天堂的性能短板束縛了自身的手腳，卻忽略了其類型眾多的精品遊戲，契合任系玩家消費習慣的策略，以及巨大的廣告營銷投入，而這些因素都是任天堂霸榜NS平臺的關鍵。
遊戲公司要想在Swich平臺一戰成名該如何做？其實路線一直都很明確，做任天堂不做的遊戲品類，那個位置一直都在。
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