電競「去上海化」2.0

這兩年來，隨著騰訊兩大頂級賽事逐步推行主客場制，越來越多的俱樂部和戰隊從上海走向更多城市，將當地文化和電競結合，各大城市開始形成自己的電競標籤。因此，「去上海化」成為行業內的焦點。

6月20日，2019 全球電競運動領袖峰會暨騰訊電競年度發布會在海南博鰲亞洲論壇國際會議中心開幕， 會上，騰訊遊戲副總裁、騰訊電競業務負責人侯淼、騰競體育聯席CEO金亦波和林松、KPL 聯盟主席張易加分別發表了演講，均提到了電競城市發展的內容。

會後，金亦波、林松接受了陀螺電競採訪時，就LPL的主客場發展等方面發表了看法。

「去上海化」2.0

2017年之前，「電競之都」的上海，因為有諸多賽事舉辦，各大俱樂部紛紛集聚於此。不過，作為騰訊電競探索的先行者，2017年9月LPL推出主客場制度，將聚集於上海的各大俱樂部分批次地落地全國各大城市：LGD——浙江杭州、OMG——四川成都、LNG（原名SNAKE）——重慶。

2018年，隨著騰訊電競提出「電競城市計劃」，「去上海化」成了常態。WE俱樂部遷回西安，RNG與JDG俱樂部先後落戶北京，形成了LPL在上海、杭州、重慶、成都、西安、北京六座城市全面開戰的格局。

與此同時，騰訊電競的另一個王牌賽事KPL也正在駛離上海，2018年春季賽開始，KPL正式實行東西部主客場制。

今年的騰訊電競發布會上，侯淼提出了「電競運動城市發展計劃2.0」的概念，表示將從賽事活動、電競生態、電競文化、人才教育以及行業規則五個方面進行布局。

牽頭走馬的的LPL明確表示，將加入到「電競運動城市發展計劃2.0」中；KPL聯盟主席張易加透露，會有更多的俱樂部和城市綁定，共同推進KPL的城市主場計劃，並且，2020年春季賽，冠軍隊伍eStarPro會擁有自己的武漢主場。

我們看到，「去上海化2.0」在路上。

推動這些電競城市的關鍵因素是政府政策，早在2017年上海就確定要建設成為「世界電競之都」；西安、成都、重慶、廣州等各大城市看到電競產業的潛力，相繼出台各項電競扶持政策，志在將電競與城市融合。

峰會上，海南省旅遊和文化廣電體育廳廳長孫穎面向行業首次推出「海南國際電競港專項政策」——「海六條」，將在資金、人才、稅收、免簽、賽事審批和傳播上逐步完善和推出相應的支持政策，大力支持電競產業的發展。

在各大城市相繼推出政策支持的情況下，增加了電競賽事及俱樂部的選擇的同時，也從一定程度上推動了騰訊電競「去上海化」2.0的實施。

「英雄聯盟方面我們今年的年度盛典會落在這邊，然後我們相關的一些企業未來也有可能會跟海南有更多的合作，未來我們也希望將我們的一些活動與海南繼續做深度的合作，比如說我覺得海南三亞就很適合做電音跟電競的結合，這是我們初步的一些考慮。」金亦波表示。

「去上海化」1.0的難點

當然，不論是主場落地還是賽事推進，都並非簡單易行。騰競體育聯席CEO金亦波、林松在接受採訪時就提出了LPL「主場化2.0」的難點和對主場化的看法。

從實行主客場制度以來，JDG落地北京之後，時隔一年LPL並沒有俱樂部落地新城市，金亦波表示，「這一年期間有幾家俱樂部是想做主場的，並不是說不想繼續推，而是我們想先把現在的主場繼續做到精品。我們也取得了一些不錯的成績，比如說現在各地主場的上座率基本上接近於100%，就是說用戶需求是存在的，俱樂部主場在城市紮根，我覺得我們的目的達到了。」

「坦誠地說，最大的問題還是商業化盈利的問題，我是比較喜歡體育的，我最近還在看像勇士新主場，這個新主場絕對給他帶來很多的收入，說明這個模式在傳統體育是跑得通的」。

對於商業化盈利問題，金亦波提出減低成本的解決方法。「我們現在的主場要減低它的成本，比如我們成立了遠程製作中心，未來我們所有主場的比賽直轉播一定是用遠程製作，現場基本上只要一個錄影師跟一個主持人，解說都是在上海本地可以解決的，把成本降低，去尋找更多資源」。

除此之外，LPL的主客場推進與傳統體育相比還存在著一定的差異，尤其是場館容量方面。據了解，LPL主場場地一般只能容納五百到八百人，而中超則可以容納兩萬多人。

「我們原來只在上海這一個地方，後來開始做全國巡遊，我們開始做大場地，我們做到了鳥巢，但可以看見的是電競線下觀眾的覆蓋跟傳統體育還是有差別的，接下來我們要持續把優質內容擴大線下覆蓋率，比如主場會容納更多的人數，我們常規賽的目標不是很大，做到兩三千人的規模就行了，我們需要把線下的氛圍打造得更好。」

對於俱樂部來說，想要申請主場的落地也非易事，林松表示主要有三方面的考量：

第一是俱樂部本身的經營。「我們還是希望有一個強大的、經營良好的俱樂部跟我們做主場，因為主場本身是個標桿項目，主場也是代表聯盟在當地的形象，俱樂部本身要經營健康，實力強大」；

第二是合作夥伴擁有的整體實力和資源。「任何一個主場的落地都需要有當地的合作夥伴，可以是政府、企業，這個都是開放的，但是我們希望有非常紮實的資源、重要的承諾能夠讓我們看到俱樂部落地之後，能夠幫助俱樂部在當地紮根，能夠把真正當地的英雄聯盟電競市場做起來，這是我們對俱樂部當地合作夥伴的考量和認可。」

第三是俱樂部在主場方案思考上的深度和周旋度。「不是說俱樂部很好，找的合作夥伴很牛，交一個計劃就能通過的。在提交的方案和計劃中要有一個長期的思維，包括如何塑造本地品牌、如何經營本地的粉絲以及最重要的如何建立長期的商業價值，我們希望在主客場2.0的模式之下，每個主場的俱樂部都是長期能夠打平和盈利的，在這個過程中需要有周密的財務計算、精確的成本分析和控制以及長期在營收上的一些計劃，至少讓我們看到有這樣的思維和準備程度。」

發布會上，KPL 聯盟主席張易加也就主場化的難點表達了自己的看法。「我們一直在思考怎麼樣才能做好城市的主場？其實這是一個行業的難題。大部分在做城市主場的隊伍是虧錢的，而且虧得很多，如何能夠尋找到健康、長期的模式？是我們所有行業同仁關心的問題。」

在張易加看來，做好城市主場必須具備兩個元素：

1、離不開地方政府的支持。「相信在武漢市政府的支持下，電競可以在武漢這樣一座城市獲得更好的發展」；

2、歸屬感。「一是俱樂部本身和城市的歸屬感；二是粉絲對於俱樂部的歸屬感。只有把城市的標籤和俱樂部標籤更好的綁定起來，才能完成歸屬感的轉換。」

「因此，我們也非常希望所有KPL俱樂部都開放城市官名的空間，讓更多的地方城市加入進來，去打造屬於我們中國城市的洛杉磯湖人隊、打造電競領域的廣州恒大、北京國安。」

「去上海化」2.0的思考

騰訊電競走出上海，讓電競連接更多城市，也將帶來多方面的影響。

——之於上海：盡管眾多俱樂部離開上海，但流量並未有特別明顯的損失，以上海的電競底蘊，會有源源不斷的新廠商、新俱樂部加入；並且，附有主場化標籤的上海，更能得到主場粉絲的認可，對於用戶的聚合有著利好；

——之於騰訊電競：

1、用戶：據騰訊電競發布的《2019年全球電競運動行業發展報告》中顯示，中國二線城市的電競用戶才是主力軍，占39%，三線以下也廣泛分布，一線城市用戶占比僅為18%。賽事、俱樂部落地多個二線城市，將會吸引更多的主力用戶；

2、商業：在商業讚助方面，2019年上半年，騰訊電競讚助總額達到4.4億元，而在2018年全年僅有2.8億元。落地多個城市，將賽事、主場打造成城市標籤，擴大城市影響力，吸引更多資本的注入，這也是城市化推進的一大利好；

——之於行業：電競在逐步得到越來越多的認可，也正在改變年輕人的生活，在新文創的語境下，電競正在包容更多的可能性，如充實城市文化名片、推動城市的IP化建設，聚攏更大的城市人流和情感。

「去上海化2.0」的到來，將在全國範圍內掀起「電競+城市」的新一輪熱潮，讓電競與城市相互成就，做到「電競讓城市更美好，城市讓電競更堅實」。

電競「去上海化」2.0