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最近我看了三本書,詹姆斯·卡斯的《有限與無限的遊戲》，簡·麥戈尼格爾的《遊戲改變世界》，以及亞當·奧爾特的《欲罷不能》。這三本書聊到了一個共同話題：遊戲。我發現工作居然可以和打遊戲一樣有激情。
隨著智慧型手機的發展，各種App和遊戲大量湧現，以至於我們越來越離不開手機。2015年，美國皮尤研究中心發布了電子遊戲調查報告，稱將近49%的美國成年人在玩遊戲。
《王者榮耀》是一款現象級的手遊。在鼎盛時期，幾乎到處都能看到玩家的身影，公車、地鐵、計程車、飯店，甚至有人躲在廁所玩。雖然現在大不如前，但它的月活躍量仍接近6000萬。
《王者榮耀》手辦
遊戲通過虛擬世界把我們從現實世界中隔離出來。玩遊戲的人其實心里都很清楚這樣的行為並不健康，但有時真的很難控制自己。
玩遊戲，一直以來被當成是玩物喪志的行為。難道遊戲真的一無是處嗎？
為什麼上班昏昏欲睡，下班活奔亂跳？
上大學時，我有個同學愛睡懶覺。每次喊他起床去上課，總是費勁巴拉，但如果你喊他打遊戲，立馬起床，速度超乎想像。
工作後，我也發現了類似的現象。有些同事上班時無精打采、昏昏欲睡，一副能量耗盡的樣子。可一到下班，特別是晚上有飯局或者K歌等活動時，立馬神采風揚、活奔亂跳，跟之前完全不是一個人。
同學還是那個同學，同事仍是那個同事，短時間內為什麼會有打了雞血般的反差？
反差的原因何在
認真，就贏了！
答案其實不複雜，造成反差的一個重要原因在於態度的不同。一個是無所謂的態度，一個是認真的態度。對哪個事情認真，那麼它就會取得先發優勢。你對遊戲認真，那麼遊戲就會贏。你對工作認真，那麼工作就會贏。
當然，僅僅意識到這一點是遠遠不夠的。跟工作相比，遊戲或娛樂永遠更吸引人，會不停誘惑我們。只有把工作遊戲化，才能引發態度的質變，做到認真！
要想玩好工作這個遊戲，首先得給自己選擇一個玩家身份。
選對自己的角色會更投入
卡斯用有限遊戲和無限遊戲的概念來解釋機器、戰爭、時間、性、宗教、文學等不同領域。其實工作也是一種遊戲，在這個遊戲里同樣存在兩種不同的玩家：有限玩家和無限玩家。
有限玩家是用工作來打發時間，而無線玩家則是用時間來填滿工作。有限玩家工作是為了金錢和權力，而無限玩家則是為了成長。有限玩家工作是為了養家糊口，而無限玩家則是為了創造價值。有限玩家追求的是結果，而無限玩家是看重的是過程。
在開始工作這個遊戲之前，我們必須選擇一個自己真正想要的玩家身份。只有確定了自己的玩家身份，才能少走彎路。
如何將工作遊戲化
想要把工作遊戲化，首先得了解遊戲魅力所在。麥戈尼格爾提出遊戲有四大特徵：
- 目標，指的是玩家付出努力，希望達成的結果。要盡量讓目標有吸引力。
- 規則，指的是針對玩家如何做到目標做出約束。
- 反饋，指的是告訴玩家離做到目標還有多少距離。反饋要及時，獎勵和懲罰要能激發鬥志。同時引入未知獎勵，以增加趣味性。
- 自願，所有的遊戲玩家都是自願參與的，工作這個遊戲也不例外。
有限玩家與無限玩家最大的區別在於態度，在於追求目標的不同。有限玩家靠的是外界壓力的推動，而無限玩家則更依賴內心的觸動。「推動」和「觸動」雖然只有一字之差，但含義完全不同。當內心被觸動時，會激發出源源不斷的動力。相反，如果只是迫於壓力，那永遠只是推動。
找出觸動點，就打開了無限可能之門
接下來舉兩個實際案例來說明工作遊戲化的好處。
麥肯錫晉升體系：要麼出眾，要麼出局
很多大公司都有著嚴格的晉升體系，麥肯錫是其中的佼佼者。Up or Out，是麥肯錫晉升體系的一大特色。所謂Up，指的是只要你做得出眾，那自然會贏得晉升。而Out，則指如果你做得不滿足要求，那就只能出局，離開麥肯錫。麥肯錫每年的人員流動率為25%-30%，遠高於其他同類公司。
麥肯錫
入職麥肯錫之後，通常從分析員做起。大約兩年後，公司會進行考核，合格的晉升為高級咨詢員。再過兩年左右，公司會再次考核，通過的晉升為資深項目經理。接著再過兩年左右，再來一次考核，通過審核的可晉升為董事（合夥人）。
一個優秀且努力的員工，或許還需要點幸運，能在6年左右成為麥肯錫的合夥人。這期間，如果在三年內沒有得到晉升，那就意味著出局。
不難看出，麥肯錫的晉升體系就是一個打怪升級的過程。每個員工都是自願參與的，這期間目標清晰，規則明確，反饋及時，與遊戲的套路完全一致。
今日頭條創作者的晉級之路
不得不說，這兩年今日頭條吸引了越來越多的創作者加入。其他平台也有鼓勵措施，但跟今日頭條相比，體系都不夠完善。
我根據理解，對頭條創作者的頭銜按難易度整理了下，見下圖（僅代表個人意見）。頭條創作者的晉級之路從易到難依次為：XX領域創作者—優秀XX領域創作者—青雲計劃獲獎者—簽約作者—千人萬元簽約作者。（個人排序，非官方）
跟遊戲的設置一樣，開始是毫不費力的進步，然後規則越來越多，難度逐漸升級。只有極少數能問鼎王者段位，成為千人萬元計劃的一員。
今日頭條創作者段位榜
在每個階段，頭條都給創作者設計好了下一個明確的目標。同時，平台給出的反饋不僅及時，還很多樣化。以收益為例，除了平台自身的流量和獲獎收益，還提供了多種帶貨管道。這也給那些不追求頭銜晉級的創作者增加了留下來的理由。
工作遊戲化，是提升我們工作樂趣的最快方法之一！
想要把工作遊戲化，首先得改變態度，任何工作都是我們自己的選擇，是一種自願行為。首先給自己選擇一個玩家身份，認真對待。接著設定明確的目標和規則，並建立直接的反饋機制。在這個過程中需要不斷調整和優化才能形成完美的套路.
有樂趣才有動力
>打遊戲=玩物喪志？學會遊戲四大套路，上班再也不累了