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作者/切布
「我從沒想過自己能從一個玩家，變成一家公司的管理者。」這是英雄聯盟品牌及電競負責人金亦波的心聲。
2019年1月10日，騰訊互動娛樂與拳頭遊戲宣布成立合資公司「騰競體育」。由騰訊互動娛樂《英雄聯盟》負責人Bobby金亦波及拳頭的中國區業務負責人Leo林松擔任聯席CEO。
10年前，美國遊戲公司拳頭遊戲發布了《英雄聯盟》。兩年後也就是2011年，這款遊戲被騰訊帶入中國。同年秋天，騰訊收購拳頭遊戲92.78%的股份，2015年12月17日騰訊遊戲完成了對《英雄聯盟》開發商拳頭遊戲的全部持股。
在《英雄聯盟》從全民爆款遊戲，蛻變為電競領頭羊的過程中，騰訊互娛與拳頭遊戲全程參與，二者的地位就如這款遊戲的父母一般。
騰競體育的成立，一方面是讓拳頭與騰訊互娛兩個團隊形成合力。另一方面，則是其對於英雄聯盟電競脫離遊戲之外，能達成3年賺10億的自信與承諾。
騰競的任務
騰競體育的業務主要圍繞英雄聯盟電競生態。
據騰競體育聯席CEO林松介紹，騰競體育的業務范疇將包含三部分，中國英雄聯盟核心賽事聯盟管理及整體經營；英雄聯盟國際賽事的本地化推廣及商業化代理；包括電競IP衍生品，電競生態周邊產業的電競創新業務與創新產品。
在騰競公司架構中，騰訊總辦的高層，騰訊遊戲與騰訊互娛的高管保駕護航，好讓英雄聯盟「掌門人」金亦波與林松放開手腳。
前不久剛升入騰訊總辦的騰訊集團高級副總裁馬曉軼任騰競體育董事長，騰訊遊戲副總裁黃凌東任騰競體育董事兼法人，騰訊互娛合作市場部總經理朱崢嶸任騰競體育董事，拳頭遊戲大中華區及東南亞地區負責人葉強生任騰競體育董事，騰競體育聯席CEO林松同樣也任騰競體育董事。
騰競體育將落戶在上海靜安區，同時還將重金打造亞洲最先進的電競賽事遠程製作中心，引領電競賽事之轉播技術創新。這個賽事遠程製作中心同樣落戶在靜安區。
完善聯盟規則，優化商業模式，完善青訓體系，是騰競體育首先要做的事。
林松認為，「與傳統體育相比，我們的電競聯賽規則、選手薪資設置，以及法務問題上都存在一些漏洞，這些都需要在2019年完善。」
LPL（英雄聯盟聯賽中國賽區）在規則上首先邁出第一步，2019年LPL隊伍增加至16支，賽事規則更輕量化。
16支隊伍同一個賽季只會交戰一次。新賽事規則周數不變，各隊參賽場次由19場減少為15場，季後賽的分組冒泡BO5則提升了常規賽排名的重要性。
另有消息稱LPL也在計劃啟用薪水帽制度，限制選手薪資和違約金。除了規則上的優化。騰競體育還對青訓營和人才培養投入足夠多的重視，旨在打造可持續化的電競體育聯盟。
除此之外，推出LPL公益計劃，拓展英雄聯盟電競IP在電影，網劇，漫畫，音樂等都多領域的價值也在今年的計劃任務。
《英雄聯盟》父母復合
許多人不理解組建騰競合資公司的意義，接近英雄聯盟項目組的業內人士小鵬認為，「說簡單點，這就是一次內部轉崗。」
金亦波在接受預言家遊報（ID：yuyanjiayoubao）的採訪中也提到，「騰競公司的最大價值之一就是團隊價值」。
「以前我們是兩個團隊，現在是合二為一。」
金亦波如此強調，是因為此前騰訊互娛與拳頭的溝通不暢在業內早有風聲，而且已經影響到業務層面。
2009年，美國遊戲公司拳頭遊戲發布了《英雄聯盟》。兩年後也就是2011年，這款遊戲被騰訊帶入中國。那年秋天，騰訊收購拳頭遊戲92.78%的股份，2015年12月17日騰訊遊戲完成了對《英雄聯盟》開發商的全部持股。
在《英雄聯盟》從全民爆款遊戲，再到電競領頭羊的過程中，如果說拳頭公司是《英雄聯盟》之父，騰訊互娛和騰訊遊戲的角色就如母親一般。
騰訊雖然收購了拳頭遊戲，但《英雄聯盟》遊戲的開發，更迭，以及海外賽事的經營層面上，騰訊都給拳頭保留了足夠的發揮空間。涉及到遊戲內容的合作通常都會參考拳頭遊戲的意見。
小鵬稱，「此前在一些採訪與合作需求，需要拳頭、騰訊、俱樂部多方的溝通和同意。兩方合作中流程上的繁瑣，會讓一些合作無法推進。而同樣類型的合作卻在《王者榮耀》項目中成功運轉。」
小鵬還表示，「英雄聯盟電競賽事的裁判、規則、品牌、生態過去騰訊和拳頭各有一支團隊在做。」
這也導致了，拳頭與騰訊英雄聯盟項目組此前的一些摩擦。
小鵬舉了一個例子：「大概在2016年底，《王者榮耀》開始躥紅，當時就有10%的《英雄聯盟》玩家轉化為《王者榮耀》玩家了。眼看著競爭對手步步逼近，拳頭遊戲在遊戲更迭，手遊開發等方面的速度慢就被一些騰訊員工詬病。」
於是，「團隊與協同」成了這次峰會的關鍵詞。
小鵬認為，在一些人員重組婚後，騰競公司應該會成為騰訊員工與拳頭員工的共同體。他認為這次整合能起到一些作用。
「以前的一些矛盾應該會得以解決，在涉及多方權益的事件上會更快的處理，尤其是涉及IP授權的業務越來越多，這次整合也是統一的一個過程。」小鵬對預言家遊報（ID：yuyanjiayoubao）如是說。
他們相信電競能獨立盈利
騰競公司的價值不止於融合了英雄聯盟的「父母雙方」，更令業內欣喜的是騰競對英雄聯盟電競的商業價值在脫離遊戲後，能達成盈利的信心和決心。
這首先離不開LPL的積累。
玩家們看到的是，2018年LPL賽區拿到了英雄聯盟全年賽事大滿貫，LOL電競選手在雅加達身披國旗摘下金牌。
實際上，LPL的聯盟化和地域化的發展也到了新階段。2013年是LPL的第一年，網友們調侃當時簡陋的場館像「鄉村大舞台」。幾年的沉淀後，LPL已經能給位於陸家嘴的正大廣場吸引眾多年輕消費者，商場的多個店鋪都與LPL聯動開展折扣活動。
明年LPL場館移師虹橋天地演藝中心，也是為了承載更多玩家的線下觀賽需求。
除了線下的熱情，線上的觀看量級LPL也再創新高。2018年LPL直播觀看人次達150億，同比增長50%；LPL賽區觀賽總時長25+億小時，夏季賽決賽RNG vs IG的比賽每分鐘收視人數達700萬。
2018年全球總決賽也打破記錄，獨立觀眾達9960萬，平均每分鐘觀看人數為1960萬。
2億電競用戶的年輕化，高黏性以及LPL賽事的體量也反饋在在讚助商層面。2018年LPL合作夥伴有7家，2019年LPL的合作夥伴增加到10家。2019年的LPL賽事版權合作夥伴是虎牙、鬥魚、熊貓、嗶哩嗶哩、騰訊體育、新浪微博，繼續覆蓋體育、遊戲、二次元和大眾受眾。
去年S7首席合作夥伴讚助費用可能需要5000萬元，今年只增不減。電競行銷公司也從客戶單子幾十萬預算，到幾千萬全案行銷需求的變化中感受到LOL電競商業價值的提升。
金亦波認為英雄聯盟電競的商業化增長符合預期，在如此積累之下。
葉強生在今天提出了三個目標：接棒英雄聯盟電競的騰競體育，要在三年內當年總收入達到10億元，觀賽時長達到40億小時，成為最有價值的體育聯盟IP。
掌門人之一的金亦波則直接表明：「騰競的成立目標就是自負盈虧。」，這樣的挑戰意義重大。
雖然電競是朝陽產業，但其發展還在初級階段。
無論是英雄聯盟電競、賽事承辦方、還是電競俱樂部都無法達到收支相抵。
商業化、變現難一直是英雄聯盟和所有電競聯盟的掣肘。此前的各類電競報告中，電競生態的市場規模，通常都會電競遊戲市場規模中隱去，產值不過在50億元左右。
騰競體育從遊戲剝離，對電競生態盈利化的挑戰，給了業內人士更多信心。
具體到做法上，一方面是提供更好的賽事內容和服務，紮根青訓培養和探索選手職業出路，打造賽事的可持續化。
國內體育的版權費從0到百億時代；5年前，騰訊視頻的會員付費還被認為不適合中國。這些案例都證明，堅持優化好的內容和服務，培養好用戶的付費習慣，營收自然會來。
著眼線下，電競行業正朝著重資產方向傾斜，俱樂部主場成為不可忽視的盈利增長點，這也是騰競體育要發力的地方。
《英雄聯盟》目前已經有六支戰隊組建主場，但各隊的主場都處在賠錢搭場景，吸引用戶的階段，也有戰隊表露出LPL聯盟提供的扶持不夠。
金亦波則認為，整體來看俱樂部主場和電競商業化的發展現狀符合他的預期。目前確實有戰隊主場經營不利。在未來，騰競還需要提供更多扶持。
但想要短時間追趕傳統體育幾十年甚至幾百年培養的球迷氛圍和底蘊，電競只能加速。
騰競的一個方法是開放俱樂部的冠名讚助來幫助俱樂部做到商業化突破。目前有多支戰隊都表露出在冠名讚助和主場冠名上開放合作的意願，也許這能拋磚引玉，啟發俱樂部在盈利模式上的探索。
在商業化層面，如果在3年內營收10億，那騰競體育很大可能會達到盈利。騰競體育的營收不僅會體現在騰訊財報上，作為獨立公司的騰競體育屆時也可以探索獨立上市的機會，在騰訊閱文、騰訊音樂集團之後，中國最大的電競IP迎來上市並非遙不可及。
有參會者說，「今年會成為LPL聯盟騰飛元年」。
幾位電競領域的領軍人物按下的按鈕，代表的不僅僅是騰競的揭幕，也是騰競體育，想讓電競領域的公司從賠錢買賣，轉變成能自負盈虧的信心與勇氣。
背負著電競人的疑惑與迷茫的騰競體育能否解決賺錢這個大問題？能帶給英雄聯盟電競和中國電競何種助力？
答案值得期待。