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今天（1月20日），網易遊戲2019年度遊戲開發者峰會在廣州召開，會上《明日之後》製作人李哲發表了以《明日之後-新品類的探索之路》為題的演講，與在場開發者分享遊戲在開發過程中的經歷，以及遊戲「上線40秒湧入3萬玩家」背後的故事。
演講分為產品介紹（基本介紹、遊戲特色）、開發復盤（立項選材、核心體驗、基礎框架、迭代開發）、總結三大部分。
三年前，《明日之後》立項時想做什麼？生存類手遊的核心和特有體驗是什麼？如何解決生存類遊戲門檻高的問題？如何構建有沉浸感的末日世界？硬核玩家和泛玩家之間怎麼平衡？前後四次測試，《明日之後》如何在抉擇中前行？推出過《明日之後》，製作人李哲的感受和總結是什麼？這些問題都在這次演講中一一得到解答。
以下是手遊那點事整理的演講實錄：
一、三年研發，研發前、立項的時候想做什麼？
在演講的開始，李哲首先與大家分享了一些《明日之後》的立項原由，以及在整個立項過程中曾考慮的問題。而故事的起點，則是發生在2015年。
「2015年底，由於移動網路和設備方面都達到了一個相對成熟的狀態，在手機上運行大型3D遊戲已沒有了技術壁壘，所以很多廠商都推出了一些相關產品。而當時我們考慮的主要有兩個方面，一是當產品上線後，市場的需求會變成怎麼樣；二是什麼樣的品類，可以讓用戶有更好的體驗，小眾品類是否有大眾化的可能性。」
1.生存類遊戲的獨有體驗是什麼？
李哲表示，《明日之後》最初選擇末日生存品類的原因，很大程度上與團隊對遊戲品類的喜好有關，他本人就是一個忠實的生存類遊戲愛好者。
當然，對於品類的抉擇還有一些數據支撐，在彼時的國內手遊市場以傳統MMORPG為主基調的環境下，生存類遊戲逐年的上升表現顯得尤為難得。從2013-1016年，幾乎每年的成長率都超過了100%，這點更加明確了生存類遊戲可以成為大眾化品類的趨勢。
而在初步確定品類方向後，《明日之後》接下來需要考慮的，則是生存類遊戲獨有的體驗是什麼，用戶的核心需求是什麼，與傳統的MMO相比，差異化表現在哪些方面。對此，李哲用馬斯洛需求層次理論進行講解。
「我們過往製作的傳統類型遊戲，比如MMORPG，都是基於玩家的社交、合作與對抗需求去做的，當這些需求被滿足後，遊戲體驗自然得到保證。但在生存類遊戲里卻不同，首要考慮的是玩家的生理和安全需求，當這些需求都被滿足後，玩家才會追求上一層需求。」
在這種特殊的需求差異中，玩家通過自身的遊戲過程獲得生存和安全需求的滿足後，又會進一步提高社交、尊重和自我做到等高層次需求的成就感，這就是生存類遊戲獨有的遊戲體驗，或者說是這個品類的核心競爭力。
2.如何解決生存類遊戲門檻高的問題？
在明確了生存類遊戲獨有的體驗之後，《明日之後》則著手塑造遊戲在求生上的刺激體驗，以此提高玩家在生存需求層面的反饋。但對於隨之帶來的遊戲高門檻問題，李哲則認為問題的本質是，遊戲引導是否有做好。
「由於玩法的小眾，我們需要在遊戲開始就給予玩家詳細的引導。但這並非是機械式的教學，而是用生存體驗的方式呈現。為了達到這種效果，我們經歷了3次內部測試、超過20次外部測試。包括流程時長、內容等方面都做了很大的調整。」
誠然，在當下玩家群體對遊戲引導時長愈發苛刻的前提下，這種設計原則上是與市場背道而馳的。但《明日之後》最終的測試數據顯示，遊戲前期的單人引導極大地提高了玩家的留存。
在解決了一些遊戲體驗優化上的問題後，《明日之後》團隊則繼續深入到遊戲設計層面的問題——生存類遊戲的長線經營，嘗試以一種嶄新的角度，探討生存類遊戲在成為大品類後的長線表現。
對此，李哲總結了生存類遊戲的長線思路「在我們的理念里，生存遊戲的核心是什麼？我現在的理解，生存遊戲核心是對立，也就是所謂的資源的采集、轉化、消耗，玩家體驗就是這些東西。而我們需要考慮的是，在這樣的狀態下，怎樣把這個遊戲循環下去。」
最終，《明日之後》的長線營運框架圍繞營地、PVE和PVP進行，是一種以資源為基礎構建循環的體系，再以MMO社交屬性作為長線根本的設計。
3.如何構建一個具有沉浸感的末日世界？
在確立了這些根本的理念方向之後，李哲則繼續考慮遊戲的核心體驗問題。首先最直觀的表象，是在《明日之後》的畫面呈現上。對於構建末日世界的沉浸感的方式，主要表現為三個方向。分別是遊戲的晝夜交替、物理渲染+HDR和全遊戲動態陰影的做到。
在此基礎上，李哲還特別強調了《明日之後》豐富的天氣系統，其中主要分為雨水天氣、雪天天氣和沙塵暴天氣。而這里面的重點，則是玩家能夠在不同天氣下感受到差異明顯的遊戲體驗，以此強化玩家的求生感。
為了提高遊戲那末日題材的美術品質，李哲和製作團隊甚至到了切爾諾貝利實地取景。
在豐富遊戲的生存元素方面，李哲認為玩家的遊戲過程是一個克服、解決問題的過程。而遊戲製作者就是設計問題，那麼如果設計的問題只有一種，玩家就是一種單調的體驗。如果設計的問題是複雜的，玩家就會在解題的過程中發現不斷尋找更優的解，這樣會有更多的樂趣。
而《明日之後》的生存體驗，則是圍繞這種思路進行設計。遊戲中的謎題，往往都具備了多種解法。豐富的生存元素，使得遊戲的的體現接近真實世界。
此外，末世中玩家間的交互也是《明日之後》著重刻畫的部分之一。在遊戲里的主要體現，則是圍繞營地進行的合作和對抗部分。
而對此，李哲則用了更大的篇幅深入講述「營地」這個核心內容的調整優化過程，為此《明日之後》前後經歷了四次測試。
二、歷經一年多、四次測試——《明日之後》在抉擇中前行
兩年多的遊戲開發過程，《明日之後》前後經歷了4次測試，2017年8月的首次大規模測試、2018年1月的1.5萬人核心技術封測、2018年5月的5萬人技術封測、以及2018年8月的12萬人測試，每一次測試，都是一次抉擇。
1.2017年8月的首次小規模技術測試：5000人
在這個測試中，包含最基礎的生存元素、資源、玩法等，測試規模大概是5000人。那麼這次測試的意義是什麼？實際上在這個時間點，我們是想了解，生存題材在國內玩家中到底有多大的接受度？從最終的反饋我們知道，玩家對這類型的期待度很高，於是我們堅定了信心，這個品類可以繼續做下去。
2.2018年1月的核心技術封測：15000人
在這一次的測試中，我們進行了15000人的技術封測，在內容上我們開始強化營地，將「營地」作為遊戲社交的最小單位，強調遊戲中的生存壓力。最終產生了什麼效果呢？我們發現玩家反饋出現了很明顯的兩極分化現象，能夠第一時間加入好的營地的玩家，體驗非常好，留存數據也很漂亮。但是沒有加入好的營地的玩家，卻有了比較糟糕的遊戲體驗。
舉個例子，遊戲前期壓力大到，玩家每150米就能看到屍體，生存壓力相當硬核，這容易造成很多玩家還沒玩懂，就流失了。
在這種情況下，其實是對玩家做出了篩選，能適應的被很好地保留，不適應的就被拋棄。然而這個狀況其實與我們最初的想法是背道而馳的。
3.2018年5月達洛夫荒原測試：50000人
在這次多達5萬人的技術封測中，我們首次引入了安卓管道用戶，向更大範圍的用戶進發。在這次測試中，我們開始讓營地承擔更多的社交，讓成長歸還給玩家個人。這麼做大幅度降低了生存壓力，大幅度降低了玩家的前期門檻，給泛用戶更多的目標，讓前期的遊戲體驗從「生存」轉向「探索」。
這麼做整體的留存數據確實有了很大的提升，但是這又帶來了一個重要的問題，就是玩家為什麼要來玩我們這個遊戲？很多玩家是奔著「末日生存」這個東西來的，如果我們沒有堅持它該有的樣子，而是一味退讓降低門檻，那這個遊戲的核心是什麼？這次的測試讓我們知道，哪些東西是我們無法拋棄的？哪些東西是我們必須堅持的底線？
4.2018年8月黎明測試：12萬人
在最後一次測試，2018年8月23日的12萬人黎明測試中，我們重新調整和平衡了遊戲的生存壓力，我們認為我們應該保持住遊戲的生存特色，我們可以用引導的方式教你克服上手難度，而不是我去把遊戲難度降低。在這個過程中，我們明顯看到兩部分用戶，一部分是硬核玩家，另一部分是小白玩家或泛玩家，這兩部分的留存數據表現差異很大。硬核玩家的七留甚至加了一倍，但泛玩家依然需要我們去引導。
實際上我們過去經歷的前後四次的測試，我們一直在不同用戶之間尋找最優解，在硬核玩家和泛玩家之間做鬥爭，而測試就是不斷權衡的過程，不斷去逼近最優解的過程。
5.2018年11月全平台公測：緊急加開服務器
直到2018年11月6日，《明日之後》正式全平台公測，遊戲上線之後，用戶數遠遠超過了我們的預期，當時緊急加開了服務器。後來遊戲還因為排隊被玩家稱為「明年之後」。近期也有一些成績出來了，例如App Store全球月度下載榜第一、預下載首日轉化率超過90%、暢銷榜名列前茅等等。
三、製作人李哲的三點總結
1.持續關注流行趨勢，保持創新的心態
我們需要保持創新的心態，隨著現在市場的發展，遊戲對於品質要求越來越高，我們所做的遊戲往往是兩年後上線的。面對兩年後的用戶，能不能提前對兩年後的市場趨勢有一個預判這個非常關鍵，如果我們一直保持對流行趨勢的關注，才有可能保持創新的心態。
2.小眾題材的兩個方向，精準人群和大眾化
小眾題材能夠構建一個相對穩固的壁壘，因為這一類用戶和其他用戶有著非常強的隔離，但另一個角度來看，這個小眾遊戲是不是可以有做大眾化的可能，它的核心競爭力在哪里？相對於市場上其他的品類，是不是做大眾化才是正確的選擇？這些都不一定。
3.創新不易，堅持更難，不忘初心最重要
這句話看起來很雞湯，但對我來說特別重要。創新不易，堅持更難。我是這樣想的，如果我們最初的思考，在執行的時候，沒有遇到特別大的問題，那就值得繼續做下去。
因為只有這樣，我們才能探索到前人沒有做到的事情。