一款水壺被抄襲1400次?中國美院學霸設計14年,死磕仿品,打擊4000家淘寶山寨店

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上周我們給大家安利了物鳴

良心的中國原創設計品牌

顏值堪比MUJI,價格比宜家還便宜

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沒想到網友反響激烈

認出了這家在淘寶被瘋狂山寨的店鋪

有網友留言說

「心疼這樣的原創品牌,不知還能挺多久」

物鳴引起了我們的好奇,繼續深挖

我們才發現背後的故事

一款水壺經歷大半年打磨

剛上架就被迅速山寨多達1400次

2019年到現在

這家店鋪的產品被抄襲接近4000次

在設計圈,這是個罕見的數字

在淘寶,這些山寨產品像癌細胞一樣

以指數級瘋狂增長擴散

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讓我驚嘆的是4000處仿品鏈接

現在都已經下架了

帶著好奇和對原創設計的支持

我們到杭州採訪了

物鳴公司聯合創始人,設計總監

是時候讓中國重新認識這個原創品牌了

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中國日用品設計,落後了50年

中國美院畢業,每條路都不白走

我從8歲就開始畫畫,後來考了國美。當時最喜歡工業設計和建築室內,後來學了工設。現在做的家居行業,正好是兩個專業結合。

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油畫、陶瓷、室內設計、景觀建築…這樣的選修課給我印象特別深,只上過幾個月,但對後來做的設計啟發很大,越成長越意識到跨界學科的重要性。

畢業7年後做了飛魚設計的總監,在2年前加入了物鳴。

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▲物鳴入圍2019年中國設計智造大獎11件作品,刨絲器為top20

中國家居行業落後了50年

過去幾年走了很多發達國家,我們在家居這個領域要落後他們50年,整整落後兩代人。

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▲斯德哥爾摩的冬天

家居是需要人們生活安定,富足的前提下才能發展起來的,只有真正「吃飽」肚子才能思考怎麼吃的更好,更有儀式感。

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通過我們這一代人的努力,我們想用20年去追上。

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很多中國企業都崛起了,家居行業還沒有。「大廠」更關注人工智能家居,沒人對生活里的小產品投入,我們想去改變這個行業。

很多設計師覺得家居產品太簡單,其實恰恰相反,它並不是難在造型,而是難在對生活的洞察和空間整體的把控。

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▲物鳴廚房調味盒置物架

95%以上的產品都該被重新設計一遍

一個小小的鞋刷,每天都要用的漱口杯…恰恰是我們生活中最重要的組成部分,它們需要設計的份量。

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▲物鳴漱口杯

然而我們還停留在「製造」,中國工廠聞名全世界。在代工的過程中,中國學會了製造。

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▲物鳴桌面收納盒

我們生活中用的大多數產品,都是父輩的「作品」。他們是製造思維,在意產品的功能。而我們還要顏值,市面上好用又好看的產品太少,我覺得我們的機會來了。

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▲物鳴吹風機架

一款水壺被抄襲1400次?中國美院學霸設計14年,死磕仿品,打擊4000家淘寶山寨店 家居 第17張一年被山寨4000次,依然堅持原創

花半年做一款產品,被抄襲只要分分鐘

2年前,物鳴成立了,但我們在2012年就開始創業了,當時在義烏做小商品批發銷售。後來開始重視設計的價值,決定成立自主設計品牌。

▼一鍵認識物鳴產品

幾乎把所有錢都投在研發里了,差不多占銷售額的百分之二十,在行業里還沒有人這麼幹過。

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▲2018年紅星獎產品 物鳴醫藥箱

目前研發團隊有32人,我們店鋪里的產品都是這些小夥伴設計的。一個產品從0到上市大概需要一年,但被抄襲,卻是分分鐘的事。

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▲物鳴馬克杯

一只水壺被山寨1400次

雲石水壺是我們第一款玻璃產品,一上市銷量就爆了,因為仿制成本不是很高,所以被模仿得很厲害。

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▲物鳴雲石水壺

這個過程挺痛苦的,我們家居這類產品特別容易被抄。經常碰到抄了我們產品,對方還理直氣壯的。

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淘寶的解決速度非常快,兩周內下架了1000多個仿品鏈接。

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▲物鳴投訴違規店鋪

用馬雲的話來說,其實可以用技術手段,在這個平台追溯到仿品。只要資料準備充分,就可以快速下架。

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維權沒那麼難,懲罰力度還不夠

雖然中國的知識產權保護是完整的,處罰力度還是太輕。賠的錢太少,違法成本太低,抄襲的代價太小,還有很多人前赴後繼地抄。

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▲物鳴線下起訴

我們不會因為抄襲的人多,放棄對設計研發的投入,這只是創業過程中碰到的困難,像我們每天會遇到的其他困難一樣。

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▲右:葉旭東

同時設計師們也別忘了反求諸己,沒法改變外部因素的時候,建議各位,第一,把專利寫清楚,寫的足夠好。第二,有決心去維權,死磕到底。

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▲屢次獲得中國設計智造大獎

原創,要讓大多數人買得起

原創辛苦為什麼還要堅持做?因為國內很多年輕人買不到好的東西,他們去海淘、找代購。

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▲物鳴小藥盒

尤其是設計師品牌,給人的第一印象:很漂亮!好喜歡!很貴!買不起…

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▲物鳴雲石便當飯盒

我們希望創立自己的品牌,改變大家的看法:好設計不應該為小部分有錢人服務,應該為大眾服務,設計的價值才能真正體現。

通過做產品,去解決社會問題,是我們真正想做的。

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▲物鳴雲石便當飯盒

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支持原創,讓中國人自己的品牌崛起

鯰魚效應,一家原創品牌攪動整個行業

幾年前家居產品的生意很好做,大多數產品顏值不夠,品質達不到要求。消費者的選擇性也不多,能用就行。

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▲物鳴雲石茶壺

記得當時一個義烏老板說:工廠的東西只要做出來,就有人買。那時候業內的工廠老板會去日本逛幾趟,帶回來一些產品翻模,改,生產,賣出去,賺的盆滿缽滿。

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▲物鳴雲石茶壺

後來抄襲的速度,遠遠大於日本開發的速度,沒那麼多新品可抄。中國人就一定要用外國品牌的仿品嗎?這條路不行,還是要靠原創。

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▲物鳴拖把掛鉤

我們這樣的原創品牌,像一條鯰魚進來之後,攪動了整個行業的發展。我們做起來的第二年,整個行業開始有了危機感,開始重視設計。

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▲2018年中國設計智造大獎 物鳴清潔套裝

在三年前,設計公司都接不到做日用品的單子,因為沒人覺得日用品需要被好好設計。現在很多企業都警惕了,找設計公司重新打造自己的產品。

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▲物鳴廁所收納

設計是我們的競爭力,我們敢說國內找不出第二家公司能把這麼大一筆錢,銷售額的20%放在研發上了。

敢用撞色,也敢挑戰工藝的苛刻

我白天在公司忙,晚上安靜的時候會去淘寶看評論。真實的反饋能讓我們更好地成長。

有些用戶把我們的用色,定義為「物鳴色」,看一眼產品就能認出是物鳴的,我還挺意外的。

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▲物鳴毛巾架

撞色的設計語言是我們琢磨出來的,不停試錯後的結果。

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▲物鳴暖手袋

像無印良品那些品牌,都喜歡用白色。我們通常看不到白色產品上的瑕疵,註塑中的流痕,因為一白遮所有。

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▲物鳴刨絲器

但物鳴堅持用的顏色,對工藝的要求更高,比如這種深藍色,稍微有一點瑕疵都看得清清楚楚,但我們依然敢用這樣的配色。

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▲物鳴保溫杯

一款產品月銷30w個,憑什麼爆了?

一個爆款的起來,不是因為一個的點子或者某一個維度做的很好,而是需要各個維度都做的很好。

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▲一款瀝水籃,一個月賣了30萬個

一個品牌的核心競爭力不是今年哪幾個產品銷量高,而是有完整的開發體系,源源不斷做好產品。

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形成良好的組織架構,研發,採購,工廠,各個專業人員的配合。

中國人更懂中國人的審美和習慣

任何一個行業開始爆發時,都是國外品牌占領中國市場,幾年後中國品牌再全面崛起,甚至全面超越。

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比如數位家電,早期基本是松下、三星、SONY等品牌的天下,現在再看,很多外企已經被淘汰出中國。

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相信未來一定出現一家千億級的中國家居用品公司,希望物鳴就是這家公司,這是我們未來的戰略。

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▲物鳴logo

之後物鳴還會涉及更多類型的家居產品,家具也會做,涵蓋屋內所有家居產品類型。開一家線下生活館,一直是我們期待的。

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▲物鳴未來生活館規劃

我們是中國人,更了解中國人的生活和喜好。MUJI、宜家雖是百年企業,但物鳴才剛開始,不過我們有信心,設計師們也要對中國品牌有信心。

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一切的根源,是對設計的純粹熱愛

什麼樣的設計是好設計?

設計師不要把太多情懷放在里面,別為了創意而創意,別太自嗨。

好的設計要簡單,好用。這個詞很簡單,但只有親身經歷過它的演變,最後才會發現,高手都是說簡單的話,做簡單的事,一招制敵。

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優秀的設計師如果想做自己的品牌,最好懂銷售和品牌知識。首先要有好故事,好名字和好的IP。

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像「物鳴」的緣由是:好東西,會說話。產品視覺的特色是多彩,符合年輕人的審美。IP形象用了一只彩色的鸚鵡,正好把理念串起來了,帶給用戶「多彩多姿的生活樂趣」,這樣就很容易被記住。

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什麼是優秀的設計師?一把撐大的傘

最理想的職業規劃不是從畢業開始的,而是從出生那一刻。

每個人的成長階段,都像「工」字形。剛出生的小孩,要盡可能接觸更多的東西,培養興趣,先有底下的一橫。

從其中找一兩個最感興趣的,作為特長髮展下去。長大後再以這個特長橫向發展。

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▲葉旭東和設計部小夥伴

現在的學生少了底下的這個「一」,才會有高中生不知道怎麼選專業,大學生不喜歡自己專業的情況。

設計師也一樣,到事業的黃金期和瓶頸期,要擴充橫向專業的發展。了解品牌、市場、技術、生產、用戶。如同你撐開一把傘,越往上推越大,跨度越大,掌握的越多。

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▲物鳴設計團隊屢次獲得紅星獎

在未來我們也想繼續抱持著對設計純粹的熱愛,去做好看好用,大眾消費得起的原創設計。讓中國人自己的品牌,為大多數中國人服務,提供更好的生活方式。

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