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凱文-杜蘭特手腕上有一個小小的黑三角形紋身。它象徵著杜蘭特和他的商業夥伴里奇-克萊曼和好友查理-貝爾三人的「鐵三角」。
幾年前，他們聚在一起聊那些遠大前程，突然就提到了紋身紀念友情的話題。現在回想起來還是挺有意思，杜蘭特說：「大部分紋身都是事後後悔，但還是挺酷的。畢竟在紋的時候，是想紀念一些回憶的。」
克萊曼手臂上紋了一個「忍」字，「你能相信嗎，當時我就是走進店里，要他們問一個代表忍耐的中文字。店主問我是不是中年危機了，不過當時我才19歲，就是覺得這麼做很酷。」
戰勝湖人之後，勇士在洛杉磯度過一天休息期。杜蘭特住在貝弗利山莊的酒店，一大早跟Brat公司（這家公司推過很多YouTube網紅）的人開會，中午接受媒體採訪，下午在附近看房。半夜還要飛往華盛頓，參加個人基金會的慈善活動。
作為兩屆FMVP和新興企業家，杜蘭特的日常就是如此飛速運轉。「籃球是我的平台，幾十億人可以看到我打球，為什麼不利用它做些好事呢？」
作為NBA最強球員之一，杜蘭特可以見到任何他認為有趣的人，投資任何他認為有趣的公司。推特創始人傑克-多西專門參加他的生日派對，蘋果副總裁埃迪-庫伊是個勇士鐵粉，而蘋果已經為杜蘭特在AAU聯賽打球的紀錄片《Swagger》劇本放行。
在過去幾年休賽期，杜蘭特都受邀參加了Google在維爾杜拉度假村舉辦的明星團活動，跟諸如奧普拉、大衛-格芬（夢工廠三巨頭之一）、黛安-馮芙絲汀寶（時尚界權勢女性）等名流社交。
對杜蘭特這樣的超級體育巨星來說，問題不是沒有機會，而是面對大把機會，找到一個讓他點頭的理由。
一個出色的品牌，就好比一次出色的跳投：最好的永遠是看起來毫不費力的。但在優雅表面之下，都是多年的辛勤汗水，刻苦打磨。以前的運動員總是等到退役後才專注於其他事業，打球時總把事情交給團隊處理。他們知道這樣做風險不小，但那時候，誰能兼顧得了那麼多？
按照商業術語，這就叫做「市場缺口」：顧客需要一個並不存在的產品怎麼辦？那就努力造出來。
想要滿足缺口，球星就得相信他能在職業生涯里成功打造自己的品牌；然後再著手實施。
杜蘭特說：「我需要佳得樂、麥當勞，我得有自己的商業名片，我看別的超級巨星都是這麼做的。」
克萊曼說：「就算是休息日，行程也都被排滿。」
他們倆合作了六年，克萊曼的工作就是杜蘭特了解商業項目企劃，利用好杜蘭特在籃球圈打出的名聲財力。這是一個複雜的篩選過程，以前杜蘭特總看得眼花繚亂，現在他也承認自己仍在探尋摸索。幾年前，克萊曼告訴他：「你得把這種工作當作享受。」
很長一段時間里，杜蘭特都被禁錮在「巨星」的特定行為模式里，是克萊曼告訴他，他可以做自己想做的事，只要覺得有意思就行。或許他的某一筆投資在未來就會跟維他命水、Beats by Dre一樣成功；或許投資本身的趣味就已經值得。
或許會失敗，但如果某家初創企業的產品是杜蘭特和克萊曼自己都願意用的，如果某位創始人跟他們很來電，他們就願意合作。
比如在2016年，他們買下Postmates股份，就是因為杜蘭特有天想叫外賣，克萊曼告訴他這家公司可以為所有餐廳送餐，「我當時覺得，還有這樣的app？能幫我聯繫他們公司嗎？這種送餐服務完全是人們日常生活都很需要的。」
如今，杜蘭特在Postmates的股票價值據傳已經上漲了超過十倍。
在出手投資前，杜蘭特總要研究行業趨勢，以及該公司的發展歷程。他的投資指南，大約就是相信自己的好奇心。
目前，杜蘭特和克萊曼已經投資了50多家企業，有做冷榨果汁的，有做無人機的，還是耳機品牌Master & Dynamic的股本投資合夥人。而現在，他決定把自己平時跟克萊曼頭腦風暴的過程展示出來，跟ESPN聯手做了一檔節目，邀請球星、商業領袖做客，一起聊體育、商業、媒體和科技的話題。
「這是給球迷的《體育商業周刊》。」克萊曼說，「去年我看有媒體報導了凱文的一筆投資，還有媒體在研究勒布朗對利物浦的投資和回報。小時候，我可無法理解為什麼在體育新聞中會插播這些消息，但現在這個年代，這說不定比體育本身更酷。」
外人很難定義克萊曼在杜蘭特商業帝國中的具體職位。他是「三十五號風險投資」的商業夥伴，參與杜蘭特基金會的工作，負責杜蘭特所有的投資、讚助和商業合作。
他是杜蘭特每天早上第一個或第二個聯絡的人（排名取決於杜蘭特的哥哥東尼和侄子什麼時候跟他影片）。如果遇上什麼問題，他絕對會是杜蘭特第一個聯繫的人。
他們的關係已經超越了傳統的經紀人-球星，他們稱呼彼此為「最好的朋友」，「我的兄弟」。
看起來兩人的背景格格不入。克萊曼生長於紐約，讀昂貴的私立高中（屬於常春藤高中聯盟），是精英中的精英。杜蘭特出身於華盛頓郊區的貧困社區，高中換了三所學校，每天坐大巴上學都要花好幾個小時。
克萊曼為人緊張活潑，廣交朋友，睡覺時從不關機，每天在家都要花幾個小時思考工作。杜蘭特則個性敏感，創意十足。他兒時好友不多，搬到灣區後的日常消遣就是尋找舊金山美食，去伯克利的唱片行，經常聊起自己開著1969年大眾麵包車開到墨西哥沖浪的假期。
他們倆合作開始於2013年，此前杜蘭特換過兩個經紀人。
「我們可以說是在最完美的時機相遇的。」杜蘭特說，「剛好遇上了彼此的事業巔峰。」
杜蘭特跟克萊曼第一見面，是在2008年Jay-Z的一場演唱會上。當時克萊曼還是娛樂經紀人，跟合作說唱歌手Wale一起在現場。Wale跟杜蘭特是老鄉，演唱會開始前，Jay-Z的經紀人邀請杜蘭特到後台，當時只有19歲的阿杜卻有點慫，仿佛犯了「冒牌者症候群」。
「我只是個新秀，進去了見誰？我有資格跟科比、勒布朗這樣的巨星對話嗎？我完全沒達到那個級別嘛。」
克萊曼很喜歡講這個故事，因為這就是他們合作關係的縮影。他總是勸說鼓勵杜蘭特多聊聊他的商業和慈善事業，但杜蘭特總是想躲避關注。不管在場上他能打出多少統治力，在場外，他總是有些遲疑的。
「我知道里奇希望我做的更多，說的更多。但我不想顯得很急迫，好想要豎起什麼旗幟、必須得博得關注一樣。」他說。
杜蘭特是了解自己的。他不喜歡炒作，只想專注於籃球。商業上的事情，他願意交給克萊曼和智囊團。目前，三十五號風投公司已經有十名員工，並準備搬進紐約的新辦公室。
「收著點也好，免得外界期待過高，壓力太大不是件好事。」他說。
克萊曼則說：「他的低調當然不影響我的工作、薪水和股權，哪怕他的家鄉父老並不明白他在杜蘭特中心所做的慈善工作，對我個人影響也不大。但有時候我晚上會因為他睡不著，我實在太想讓世界知道這些事了。」
但杜蘭特也明白，懷疑過自己沒資格進入Jay-Z後台休息室或是想要在商界站穩腳跟的運動員不止他一個。
「新秀的我沒有任何經驗，但隨著年齡增長，我可以參與那些對話了，已經覺得足夠舒適了。」
他花了近十年才終於覺得自己得到了「資格」，哪怕是現在，面對成功人士，他也是提出問題更多，回答問題更少。
如果說這個時代的巨星跟上個時代有什麼不同，大約就是以前的球星習慣讓別人替他們「開車」，而現在的球星更習慣親自上陣。他們仍然接受品牌讚助，但除了讚助之外還索要股權，想方設法讓自己的投資成倍增值。
過去二十年，體育行業已經被巨星經濟徹底改變，就像Jay-Z改變了經紀行業一樣。為什麼自己出什麼歌曲還要被唱片公司限制？為什麼自己的形象要被經紀人約束？為什麼自己不能成為製作人和發行人，掌管自己的品牌？
這種現象一開始在NBA並不普遍，勇士的崛起起到了推波助瀾的作用。伊戈達拉、庫里跟矽谷走得越來越近，勇士場邊坐滿了風險投資人和科技企業領袖。等到杜蘭特在2016年加盟時，灣區的商業機遇，已經成為勇士招募球星的一大賣點了，就跟好萊塢至於湖人一樣。
在談到當時如何招募杜蘭特的時候，伊戈達拉說：「我們就說，大家都是一家人，我們肯定會考慮你的個人利益，反正你肯定是有自己的商業規劃，我們能幫肯定幫，不僅僅是我們球員，球隊老板也是這麼想的。」
勇士老板喬-拉科布自己就是風險投資人，他說自己想要建立的球隊文化，就是鼓勵球員的個人發展。
「我在投資這行做了三十年，但我知道自己第二生涯的興趣，我想做完全不一樣的事業，重新找回活力。而那就是體育，為了全力管球隊，我徹底離開了風投行業。」
「在生涯巔峰期開始準備第二生涯是必須的。」他說，「等到第一生涯結束，你才能為新生涯的開始做好準備，才能繼續大幹一番。我就是這樣，球員們也應該考慮這些。做球員或許無法兼任投資專家，但他們可以邊打邊學。等球員生涯結束，新事業也可以隨之起飛。」
在聊到自己的第二生涯時，杜蘭特的語氣很像菲爾-傑克遜。「或許我會去蒙大拿一個靠湖的農場過日子，或者睡在吊床上。我也不知道自己會做什麼，現在所做的的事業我倒也挺喜歡，是可持續發展的。」
杜蘭特才30歲，他未來生涯還很長，還有很多重大決定等著他去做。現在他只想建立在場上和場下的傳奇，比如為杜蘭特中心投資千萬美元。
在趕到那里參加開幕儀式之前，杜蘭特還得先去一個地方。他連午飯都沒時間吃，跟自己團隊從勇士所住的酒店上了車隊，經過一家便利店時買了點牛角麵包和糖果。
不管旅途有多遠，他總愛吃糖。小時候他經常去哥哥打工的麥當勞，用杯子接雪碧喝。而在這一天，他把這些故事講給了杜蘭特中心所資助的第一批孩子。
「我告訴他們，這幢建築以我的名字命名，但它是屬於你們的。」杜蘭特說，「他們在這里學習的時間，將比我多得多，所以把這當作自己的家吧。」
杜蘭特一直真金實銀地做慈善，花了三分之一的年薪投到杜蘭特中心里。過去一年，他為得克薩斯大學的幾個籃球和體育項目捐贈了300萬美元。
「我們掙那麼多錢，應該回饋社會的。」他說。
來杜蘭特中心報導的媒體並不多，而當他跟59位學生私下見面的時候，媒體都不準參加。這些學生接下來將在這里參加課後輔導，暑期活動和個人拓展項目，以幫助他們在高中和大學的學業。