爆款綜藝背後的藝統「江湖」

回首這20多年來，中國的電視綜藝市場逐漸跨越了綜藝晚會階段、益智博彩階段、遊戲競技階段以及真人秀、慢生活節奏等階段。由於「制播分離」與「三網融合」為綜藝製作機構提供了更多元發展空間，如今的真人秀綜藝市場呈現遍地開花的盛況，受眾也逐漸從被動觀看演變為主動參與。

但是講真，雖然這兩年出現的綜藝如同雨後春筍，可真正能稱之為頭部爆款的IP則少之又少。在泛娛樂當道的當下，一款綜藝若想要做出名堂，除了要依仗內容致勝的硬實力，還不能忽視節目中藝人明星的重要性。

縱觀這兩年真正大火的綜藝，例如《中國新說唱》、《向往的生活》、《熱血街舞團》，參與其中的藝人不但具有討喜的觀眾緣，還有話題性與討論度，通過本身獨特的氣質獲得擼綜黨的好感，進而為綜藝的收視率保駕護航。

而這背後，則離不開藝人統籌這個職業的操盤與經營，值得一提的是，這幾款頭部爆款幕後的藝統均是一個人，她就是綜藝江湖中無人不知無人不曉的「甜姐」，一格傳媒的創始人王甜甜。

深耕操盤綜藝市場

「金牌藝人總監」的她不斷創造頭部爆款神話

也許不少觀眾對王甜甜這個名字有些陌生，但若提起她擔任藝人總監的綜藝，你一定很是熟悉。《爸爸回來了》、《奔跑吧兄弟》、《中國有嘻哈》、《向往的生活》、《熱血街舞團》、《中國新說唱》等這些S+級的爆款綜藝都由王甜甜操盤幕後的藝人統籌。

喬布斯曾經說過：「實力是最有分量的語言。」如果一次成功靠的是運氣，那麼幾乎從不失手的王甜甜，則靠的是穩紮穩打的藝統操盤實力。一定程度上，身為「金牌藝人總監」的她給甲方與節目製作方注入了一針安心劑。

她幫助《奔跑吧兄弟》挑選了全部的主嘉賓陣容，並明確分析並確立了每個人的藝能人設。例如鄧超通過這檔節目挖掘了體內詼諧幽默的洪荒之力，確立了「伐木累超哥」、「學霸」等清晰並獨樹一幟的人設，一夜之間，鄧超憑借著強大的控場能力，成為當之無愧的「國民隊長」。

而奔跑家族的女隊員的挑選也堪稱明智，在確立正式嘉賓之前，王甜甜先創建了自由寬鬆的遊戲情境，與Angelababy玩起了遊戲，也正是這種零距離的交流了解，才挖掘了Angelababy身上「遊戲ACE」與「拼命三娘」的潛質，通過這樣的藝能人設，Angelababy成為大眾緣頗高的「國民女神」，而《奔跑吧兄弟》也成為不斷打破收視記錄的頭部爆款。

像這樣成功的案例不在少數，《中國有嘻哈》與《中國新說唱》中吳亦凡的選擇，也是綜藝表現的點睛之筆。不能否認的是，這兩檔綜藝從開始進入大眾視野，到熱度如日中天，多數話題均來源於吳亦凡。

能創造這樣的雙贏局面，絕不能忽視背後王甜甜在選擇藝人方面的獨到眼光與操盤智慧。當然，能夠擁有如此深厚的藝統實力，王甜甜憑借的是多年深耕綜藝所積累的經驗和人脈。她曾任職浙江廣電集團多年，擔任過導演、制片人，宣傳統籌等職務，這些經歷成為她今日操盤藝統的地基。直到她成立一格傳媒，也對藝統崗位的專業化不斷進行著探索與總結，這才造就了今日一格傳媒在藝統方面高口碑度、高效率、高美譽度的江湖名號。

動態推行藝人行銷與人設建構

在藝統生態藩籬下開辟一條破局之路

收視率與話題性是綜藝成功與否的唯二標準，而這兩者都與藝人有著分不開的關聯，藝人的參與度、表現度、與節目調性的貼合度以及本身性格的優勢都能直接引領綜藝話題。大家都知道，一檔綜藝里最吸引人的，很少在於規則有多另類，故事有多創新，最多的在於特定情境下藝人真實又靈動的應激反應。往往這些藝人充滿驚喜的藝能表現，是多麼牛逼的腳本都撰寫不出來的，而觀眾其實最想看到這樣的內容。

而藝人的反應也好，表達也罷，其實都需要背後的藝統進行挖掘和引導，這個時候，就極度考驗藝統團隊的專業性了。可惜的是，如今藝人統籌市場還遠遠沒有形成規模，從業人員也少有專業之士，在藝人的選擇與對接之中問題重重，這便如同蝴蝶效應一般，將綜藝經營推入死循環的窘境之中。

而王甜甜創立的一格傳媒則從不是簡單地對接明星日常，在她看來，如果想要把綜藝中的藝人塑造成一個成功的品牌IP，就必須要懂得如何去行銷、推廣、建構。一格傳媒從節目就開始了前期參與，不但幫助選擇搭配合適的嘉賓，並給出藝人定位和人設的專業建議，達到嘉賓和節目雙贏的局面。

例如在操盤《熱血街舞團》的藝統工作時，雖然在身份上是「外聘團隊」，可王甜甜卻獲得了總制片陳偉與總導演車澈的全面信任，所以王甜甜所帶領的一格傳媒團隊從節目經營初期就加入了總團隊之中，幫助節目組挑選嘉賓、對接藝人、建構人設，跟隨節目的發展流程動態地經營每一個藝人的整體形象。

成熟的藝統公司絕不能僅僅停滯且滿足於藝人對接層面，更是要直接滲透到整個綜藝產業鏈的運作之中。其實一個真正專業的藝人統籌更像一個資源整合者，通過不同的資源重組來選取貼合節目調性的藝人，並挖掘藝人身上的人設，去創造更多有靈性、生動的應激反應。

藝人矩陣模型+垂直細分式對接

一格傳媒創建專業藝統大生態

雖然目前藝統團隊沒有形成太大的規模與體系，可競爭依然存在，那麼問題來了，為何S+級別的節目組偏偏要把信任的接力棒交給一格傳媒呢？

撥開迷霧深剖原因，在於相比其他藝統團隊，一格傳媒龐大的藝人矩陣模型與垂直細分式的業務模式在整個藝統市場中有著絕對的優勢。

在真人秀與互聯網的雙重大潮之中，王甜甜帶領的一格傳媒打破了固有的藝統商業模式，憑借品牌化與互聯網思維重新定位藝人IP產業群。一格傳媒創新多種業務模式，提高工作效率，融合與循環利用多種業務資源，擴大藝人矩陣挑選空間，縮小磨合周期，快速確定貼合性最高的藝人類型，為節目組和甲方最大範圍地節省時間成本與交流成本。

王甜甜選取專業人員組成建模小組，構建「藝人投資回報體系AIAP（ArtistInvestment Assessment Persuasion）」。建模小組提前對市面上的流量小生小花、演藝家前輩、實力派藝人進行調研，360度地分析藝人的性格特點、人脈關係、口碑評價、應激反應等等，通過數據匯總建立藝人矩陣模型，並定期成立課題小組，提前做好藝人排列組合的準備工作。

專業的藝人矩陣打通了嘉賓傳播代理服務與欄目經營互通轉化的體系，當一檔綜藝找到一格傳媒時，王甜甜便可以迅速根據綜藝題材與節目需要確立藝人風格，並快速給出對應的嘉賓組合建議，並確立藝人選擇的Plan B甚至Plan C，幫助節目組減輕後顧之憂。

除此之外，一格傳媒的藝統經營也呈現垂直性與細分性，採用「一對一統籌—執行統籌/藝統制片—藝人總統籌」的工作模式，對接工作一環扣一環，專業力毋庸置疑。一格傳媒還是個「處女座式」的公司，對接工作能夠細致到藝人用餐忌口、電梯預先管控、真人秀物資包準備等各種微小的細節，把所有的可能性全都提前列舉清楚明白，所有的岔點拐口都做到提前踩點，真正做到專業細致的藝統服務。

一格傳媒借勢綜藝IP內容資源，為節目組提供定制式、垂直細分的藝人IP開發，將藝人品牌融入內容本身。新的藝統操盤模式也讓新的產業鏈格局浮出水面，可以預見，王甜甜所帶領的一格傳媒在藝統的藩籬之下開辟了一條破局之路，也構建了獨屬於自己的泛娛樂生態王國，而近期一格傳媒也負責了《下一站傳奇》的藝統經營，究竟這檔綜藝能否再次創造爆款奇跡，就讓我們拭目以待吧！