吳曉波預見2019:新消費、新零售、製造升級、商業模式創新……

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每年,我們都在做一件特別危險的事,就是對今年的經濟形勢做總結,對明年有可能發生的情況做預見,今年已經是連續第四年了。

吳曉波預見2019:新消費、新零售、制造升級、商業模式創新……

一、2018的懸念

消費降級?不,是消費分級

2018年,拼多多、趣頭條這兩個企業和「消費降級」這個名詞經常被討論,為什麼?因為在這兩個平台上出現了很多價格很低的產品,銷售量非常大,下載量驚人,被認為是消費降級的表現。但我認為今天出現的情況,應該叫消費分級。

拼多多、趣頭條在2018年的火爆,是兩個紅利所帶來的結果:第一個紅利是智慧型手機的大規模下沉,中國四線、五線、六線以及鄉村級的用戶都開始用智慧型手機;第二個是社交紅利,在平台流量大抵被吃光的環境下,社交成為一個私域環境下新的信用基礎。手機的下沉和社交工具的靈活運用,造成了這些產品在今年突然火爆,但它並不意味著消費降級,只意味著圈層和消費分級變得越來越明顯,層次變得越來越多。

二、預見2019

關於2019年,我們繼續做一些危險的預言。

1.製造升級,懸念出現

從2014年、2015年開始,中國製造業發生了非常多的變化,從一條柔性生產線開始看起,看傳感器技術、跨境電商、雲計算平台、大型工廠、產品。技術成為製造業新的驅動能力,消費者願意為技術買單。

吳曉波預見2019:新消費、新零售、制造升級、商業模式創新……

定制趨勢:前兩天我去參加王老吉創業190年慶典,我的桌上出現了一瓶王老吉,上面有我的照片。他們開始研究,把一個人的照片放到一瓶只賣幾塊錢的王老吉上去,定制一款王老吉飲料。目前這麼做的成本還很高,但只要消費者有需求,成本可以大幅度下降,定制是今天製造業中的大趨勢。

解決方案:傳統的公司正在不斷地自我迭代,很多公司把硬件和軟件做了結合,開始談解決方案的模型,提供的也是一套解決方案。例如慕思寢具,賣的不是一套床墊,而是一套科學的睡眠解決方案,甚至是賣睡眠的氛圍給你。

2.新匠人創造新國貨

中國創業發生了幾個前所未見的變化:

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本土蘇醒:隨著中產階級崛起,特別是中國90後新興消費群體崛起,這些消費者懂事時中國已經開始城市化,他們進入職場後,中國成為了全球第二大經濟體,所以他們天生的本土意識非常強烈。近幾年出現了一次國貨的大規模返潮,本土意識的蘇醒意味著本土創新、本土文化、本土自信的重 新髮現。

顏值迭代:當所有的商品由必須性購買變成滿足美好生活願望時,意味著你在商場買一雙鞋,去網上買一件衣服,並不是因為你缺這雙鞋、這件衣服,而是你認同這雙鞋和這件衣服提供給你的審美符號和文化需求,你喜歡它,你購買它,顏值發生了大規模的迭代。

物美價平:在很長一段時間,中國的消費品市場被「物美價廉」這個哲學所主導,花最少的錢買到全世界最好的東西,有可能嗎?當物美價廉成為一個頑固的消費哲學時,這意味著市場上沒有人為你的技術創新買單,他們只為便宜買單,只為打折買單。

如今當我們購買一個商品時,首先考慮的是喜不喜歡。所以今天在中國市場上賣得好的商品,都是有本土文化元素、長得很好看、東西質量不錯、價格還不貴,新的以物美價平為主的消費哲學開始體現,這是一個新的消費潮流——新零售。

3.新中產驅動新消費

和大家分享幾個為新中產消費服務企業的數據。名創優品——這個三年來中國發展最快的便利店,已經有3000多家門店。其中,三四線城市的創意小商品消費快於一二線城市。這個數據和拼多多、趣頭條的數據非常相像,說明今天中國的整個流行趨勢已經不再是金字塔式的,不再是「今年在北京、上海流行,明年輻射到無錫和南京,後年到徐州」,很可能某一種流行在一夜之間扁平化地遍及全中國所有城市。

而三四線城市之所以增長比較快,是因為它們原來的消費群體基數比較低,它們的基數在大規模地增加,這意味著流行的曲線在變短。這給了所有文創、快消品相關的企業和企業家一個極大的警示:你必須加快創新迭代能力。在流行剛剛開始爆發的時候,你要有足夠的管道穿透能力,在盡可能短的周期內獲得流行給你帶來的紅利。

在消費升級的大趨勢下,以小米有品為代表的精品電商開始崛起,它的特點是全品類、精品化,往往以高品質而被用戶信任,產生黏性。小米有品指數顯示,新中產更注重在居家、智能、健康方面的消費品質提升。像智能指紋鎖、壁掛洗衣機,這些產品因為它們「新、奇、酷」的特性,更受到80後、90後,甚至00後年輕人的喜愛。所以說,創新的曲線變得越來越窄,但是它的創新度變得越來越大。

4.社交圈層會員風行

隨著新中產的崛起,隨著新匠人新國貨出現,隨著社交環境的流通,2019年會出現三個商業模式的創新。

吳曉波預見2019:新消費、新零售、制造升級、商業模式創新……

圈層社交:今天來參加年終秀的4000多為朋友,我們聚在一起就是一個圈層。另外一個圈層,比如中國排名第三的社交視頻網站——B站,你要成為它的會員,需要在120分鐘內回答100個問題。我曾經想去B站看看年輕人在關注什麼,看到這些問題,我想算了吧,我無法理解,我只能諒解。

這說明什麼呢?說明圈層已經變得越來越嚴重。吳曉波頻道曾經提出過一個自我主張,叫作「崇尚商業之美,拒絕屌絲文化」,我們通過這句話完成了自我的圈層設計,我們拒絕屌絲文化。B站通過100道題目拒絕了我,這就是圈層。所以,今天在座的企業家朋友們,千萬不要想做一個產品賣給全中國所有的人,賣給從50後到00後的消費者,這件事情不存在。所有的信息都是在圈層之下發生的。

私域電商:2017年以來所形成的私域社交流量,我認為會在2019年出現井噴,平台流量變得越來越貴,消費者在平台上獲得信息的成本越來越高,企業通過平台獲得消費者的成本也越來越高,社交的私域電商在2018年已經被證明是今天效率最高的電商模式。

會員制:獲得有效用戶的成本越來越高,怎麼辦呢?當我獲得一個用戶的時候,我需要更長期地用心去經營他,讓他能夠產生重復的交互行為,而會員制可以保證圈層的聚合性。

吳曉波預見2019:新消費、新零售、制造升級、商業模式創新……

所以2019年,我們認為會員制會成為最流行的消費者關係模式。圈層社交、私域電商和會員制形成一個相互勾連的、不斷變化的商業業態。

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