曾經被「扳倒」的線下市場,新零售入場激起層層「浪花」

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曾經被「扳倒」的線下市場,新零售激起無限可能

互聯網的高速發展,商業模式瞬息萬變,層出不窮,原本線下的市場如今大部分已經「搬」倒了線上,吃喝玩樂、衣食住行被美團、淘寶等巨頭轉移到線上進行交易,實體商超零售業面臨移動互聯網的普及發展,不得不思考如何轉型升級,全面擁抱移動互聯網的改造,當下主流的新零售O2O模式無疑是最佳選擇。

新零售O2O是新興的商業模式,基於鄰里之間的信任,依托於微信社群的裂變與移動支付,服務於本地生活家庭日常消費,提供性價比更高,價格更低的優質產品。所以新零售O2O對線下實體的優勢在於即使門店很小,哪怕只有幾十平米,也能獲得社交傳播,物流運輸,移動支付等功能支持快速提升效率與用戶體驗。這是至今為止,沒有任何一個商業的革命有如此大的能量,它非常符合新零售人貨場的重構。

新零售O2O打通三度空間(線下、社群、網路),讓用戶之間形成鏈接,用戶在線就是在社群里面交互,最後做到用戶的私有化,用戶與商家和平台建立了很強的黏性。這個是傳統商業模式無法做到了,而在新零售O2O模式成了可能。同時助力上遊供應鏈,賦能合作商夥伴,服務社區消費者,做到線上線下「人、貨、場」交互與體驗場景的社交新零售。

以大千超市為例,大千超市融合了大量本地商家的產品管道,為消費者打造了一個能夠提供生鮮、蔬菜、食品、 零食、酒水、飲料、數位、 家電、美容產品等商品的同城銷售及配送服務的線上超市購物場景,消費者可以通過大千超市的頁面掌握本地的優質商鋪產品信息,通過線上購買可以享受包括生鮮、日用等各類產品的送貨上門服務。另外,用戶還可以參與大千超市的各類滿減、積分換購、團購、新人專享、限時搶購等活動來獲得大量優惠,商家也能通過參與活動增加門店曝光率,獲得更多線上線下流量,輕鬆獲客。

大千超市以「新零售+社群經濟」的經營模式展開了線上線下的發展布局,致力推動整個產業鏈的發展與變革,省去了開店模式的高租金及高人力成本,且圍繞社區集中採購集中配送,為創造值得信賴有安全感的商業環境,快速幫助實體店鋪持續做到盈利,易於規模化復制。同時大千超市利用線上社交易傳播優勢,成為連接消費者和商家的關鍵橋梁,與線上社群和線下實體深入交流合作模式, 做到資源最優化利用與整合。

這種通過線上線下的融合無疑是為實體店打開了互聯網流量入口,利用社交拼團等方式來有效降低門店經營成本的社群經濟更是突出了大千超市「低投入、輕經營、快盈利」商業的模式的優勢。

新零售O2O作為新興的商業模式,其潛力定然會無窮,要不然也不會引得資本的青睞與追捧,作為企業面對每一次的機會時,應該做的事去抓住它,掌握市場的動向與先機,才是企業的成功之道

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