瑞幸咖啡最新數據顯示，瑞幸咖啡近9個月巨虧超過8億，2018年網紅咖啡瑞幸咖啡是如何盈利控制成本的，接下來還會繼續虧本麼?

瑞幸咖啡，新零售咖啡的代表之一，成立於2017年尾，正式在國內開啟門店擴張是在2018年初，也就是說，瑞幸咖啡不到一年的的時間里，消費用戶達1200萬，售出總杯量超過8500萬。

然而就在前不久，瑞幸咖啡財務數據也被媒體曝光，今年前三個季度，瑞幸咖啡總銷售收入3.75億元，毛利潤為虧損4.33億元，淨虧損8.57億元。

這樣一個虧損數據令外界很驚訝，紛紛表示對瑞幸開發的盈利模式及成本感到好奇，下面小編就為大家來分析一下吧。

瑞幸咖啡經營模式

瑞幸咖啡之所以在不到一年的經營時間里，能夠以如此迅雷不及掩耳的速度在國內城市擴張的原因，很主要來自於瑞幸咖啡的傳播能力，也就是來自於社交傳播，互聯網的手段，最為突出的就是通過折扣，拉新，而使用傳播的一大工具就是微信小程序。

首先通過媒介廣告，比如朋友圈，電梯等傳統媒介的粗暴方式進行宣傳，再之引流到微信小程序，讓用戶快速註冊用戶獲取免費咖啡，再通過邀請好友方式送咖啡的方式，進行裂變。比如，你第一次註冊app，就可以免費領取一杯咖啡;之後還會不斷的給你推送優惠券。

這樣一來，購買瑞幸咖啡的人覺得自己占了便宜，自然會對品牌產生好感，甚至主動為其傳播。

於是瑞幸咖啡能夠在短時間迅速得到品牌認知，也是有原因的。

也就有點類似共享單車打開市場的方式，用狂發補貼，快速擴張的方式來進行樹立品牌認知度。瑞幸咖啡門店選址也是特別有針對性，主要針對的是咖啡最為主力的消費群體，寫字樓里的白領們，另外，瑞幸的門店一共分為4種形態：旗艦店、悠享店、快取店和外賣廚房店。

瑞幸咖啡成本分析

hishop了解到然後以這種模式在國內一二線城市廣撒漁網，到目前為止，國內已經有800餘家瑞幸咖啡門店。

瑞幸這個模式的成本也不低，包括店面租金成本、配送成本、行銷成本、人工成本，原材料成本，與常規的咖啡店並沒有多大的差別。聽說他的原材料採購成本比星巴克還要高20%左右。

這種快速擴張，燒錢補貼，最容易暴露的問題就是資金鏈。所以可能會在比較長的時間內入不敷出。導致目前瑞幸咖啡的財報數據顯示，巨虧9億是有原因的。

令人意外的是，瑞幸咖啡似乎對虧損數據頗為淡定，其表示，「可以肯定的是，我們全年的虧損會遠大於這個數字。通過補貼迅速占領市場是我們既定戰略，虧損符合我們預期。」