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雷帝網 樂天 7月29日報導
曠視今日舉辦「始於算法，成於價值」年中媒體交流會，曠視聯合創始人兼CEO印奇、曠視聯合創始人兼CTO唐文斌與曠視投資人、啟明創投創始主管合夥人鄺子平一起與媒體展開交流。
這之前，曠視一直在籌備上市，不過，一直還未能實現上市。
對此，印奇說，曠視現金流很充足，上市不是一個特別急需要去完成的事，會在合適的時間穩步推進。曠視科技把上市當作手段而非目的。
組織人才是創造一切價值的根本
從技術成熟度曲線來看，人工智慧正處在「死亡之谷」的泡沫期，不帶來真實價值的AI將被淘汰出局。作為物聯網時代最重要的核心能力，AI如安在產業落地處於「深水區」的當下，找到更合適的前進路徑，是行業共同關註的焦點。
印奇認為，帶領AI產業駛離深水區，實現真正產業落地的關鍵在於算法側供給提升、價值閉環跑通與「4 in 1」組織陣型形成。
目前各行各業對於算法的需求仍然是高度碎片化的，來自行業應用的算法需求大於算法供給能力。目前在算法訓練和部署的過程中，部署仍然耗費大量的時間成本，卻只能夠解決不到1%的算法供給需求。
印奇認為「在算法供給側，目前AI企業做得還遠遠不夠。解決算法供給不足問題的關鍵在於AI算法的可交付和規模化生產能力。」
價值閉環是AI產業落地的最大挑戰。在產品層面，AI產品需要實現AI算法-系統集成-軟體平臺-軟硬結合的三層演進。
相比其他行業，人工智慧從0-1需要走更長的路，成熟的AI產品必須經歷價值驗證-MVP產品（最小可行性產品）-規模應用三個階段。
組織人才是創造一切價值的根本。印奇認為，AI產業落地最為合理的組織陣型是「4 in 1」。
「4」是指每進入一個AI+行業，都需要配備CEO（產品經理）、CTO（產品開發）、CAIO（AI可行性）、CMO（行業洞察）四種角色，而「1」是指四位一體。人才的合理配比，企業文化的緊密融合，是形成組織戰鬥力的關鍵。
開放AI生產力平臺Brain++
曠視今日公布AI新基建線路圖，曠視「1+3」戰略正是因聚焦而來——Brain++AI生產力平臺提供算法規模化供給，個人、城市、供應鏈三大物聯網持續聚焦與落地。
今年年初，曠視開放了AI生產力平臺Brain++。
在推進AI新基建的過程中，曠視還以算法和數據構建AI底層系統和底層技術，打造新一代AI生產力平臺Brain++，開源其深度學習框架天元，降低企業算法開發和使用AI技術門檻，打造產業生態，實現AI產業落地的場景突破，讓AI能力走出頭部。
作為AI基礎設施，Brain++幫助企業快速高效地建立企業內的AI基礎設施，將需求到落地的時間縮短80%，並降低約55%的整體算法生產成本。
通過Brain++，曠視將AI能力引入施耐德電氣、一汽富維集團等企業的生產線，並為國家電網提供無人機輸電線路巡檢、園區智能化解決方案。
官方稱，其開放能力可有效縮短80% 算法從需求到落地的時間，整體降低55%的算法生產成本。
在個人物聯網方面，圍繞AI定義光感知系統的價值閉環，曠視從面部識別做到計算攝影，再到軟硬一體。目前，全球有10億部手機在使用曠視的產品，為用戶提供極致的使用體驗。
在城市物聯網方面，圍繞城市大腦的價值閉環，曠視希望從超級應用做到操作系統，有效打通交通、城市管理等條行業應用和社區園區、公共建築等塊空間應用的數據壁壘，實現城市治理和居民生活的雙贏。
在供應鏈物聯網方面，圍繞供應鏈場景的價值閉環，曠視從局部的機器智能做到整倉智能優化，基於河圖的商業項目近百項，並打造了全球「最柔性」的服裝類智能倉。
今年下半年，曠視還將陸續推出多款自研機器人及人工智慧物流裝備新品，面向物流場景提供高度智慧化的行業解決方案。
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