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投稿來源：藍鯨渾水
現在的年輕人越來越注重健康的生活方式，而時間恰好又是制約年輕人運動的第一要素，讓用戶利用碎片時間鍛煉是一些健身APP的核心要義。在家隨時掏出手機就可以跟著視訊練一組運動，打卡發個朋友圈，既有社交意義還鍛煉了身體。
隨著健身行業的革新，「新零售」健身房遍地開花，比如現在大眾所熟知的健身品牌keepland、超級猩猩、樂刻等等。相對於在傳統健身房一次性消費幾千元的年卡制度，這些單次課程七八十元、靈活預約、不辦卡不推銷的制度，讓很多對健身有興趣卻對瘋狂推銷望而生畏的年輕人，開啟了第一次健身的嘗試。
這些新的健身品牌除了打破了傳統健身房的經營模式，究竟還有什麼優勢牢牢抓住年輕人那顆想健身的心？
01
「零售化」的變革沖擊
在健身這個擁有千億級市場的行業中，keep年初完成8000萬美元E輪融資，已累積融資1.87億美元，這一輪之後Keep估值超過了10億美元。至此，Keep成為互聯網健身領域單筆融資額最大、估值最高的公司。
超級猩猩也已經於去年完成3.6億元的D輪融資，由星界資本、曜為資本聯合領投，東方弘泰資本跟投。
keep融資資訊
超級猩猩融資資訊，來源：天眼查
現在很多零售健身業態的優勢在於：很多健身房店面的選址都是復合型的，所謂的復合型是指處在介於商務和住宅之間的商圈，它周邊既有大的購物商場也有商務辦公樓，周邊住宅率也很大，年輕的白領和住宅人群都是精準用戶。
一些健身APP進軍線下產業，一來豐富了自己的產品閉環，對線上線下都有好處；二來能更好的完成變現，找到商業突破口。
小編去此類型的健身房體驗過一次：可以直接在微信小程序進行約課，形式分為單次預約和購買課包；門店面積大多在200～300平米，上課的人大多數都是女生，下了班走幾步路就能到店；店內也有售賣一些運動周邊產品，購買十分方便；有些店面採取24小時自助營業模式，這種模式也被稱之為「便利店經營模式」。
我們都知道健身行業在沒有互聯網入局之前，運營模式是相對單一的。這種互聯網健身模式非常新穎，能給用戶一種全新的生活方式，同時健身教練這個職業也有了新的出路。所以說，無論是C端還是B端，這都是件好事。
02
「速食健身」的紅利期
隨著中國人均消費支出的增長，健身行業正在迎來難得一遇的紅利期，巨大的增量市場在等待開發。
很多用戶認為，健身的新零售模式主打快進快出的「速食健身」，其優點在於：
不辦卡不推銷，選課公開透明
教練沒有背負業績壓力，專註於自身專業能力提高用戶的課程復購率
購課僅需單次預約或者購買課包，無需押入大量金錢
也有人認為，所有的生意都應回歸本質，健身房的本質就是服務，為會員提供價值服務。這種價值不但包含了科學健身效果的體現、健康習慣的養成，還有健康的獲得。
其實，健身行業的改變是遠落後於其他消費類行業的速度，與飛速發展的時代脫節的，消費者快速增長的需求沒有得到滿足。
而如今新的業態模式是健身行業日後飛速發展的鋪墊，也許這就是馬雲說的「新零售」是行業未來增長新的發動機。
03
傳統健身房如何破局？
在運動時尚產業蓬勃發展的當下，健身房的入口和場景意義將會為其帶來更大的想像空間。
新零售的玩法雖各有不同，但共同強調的是打破傳統健身房的預售制。在全方位入侵年輕人生活的同時，能成為一種看起來更時尚、更高級的生活潮流。
雖說當下無論從門店規模、用戶體量和從業人數來說，傳統健身房依然處於絕對的主導地位，但其缺點如下：
重度依賴現金流
強壓式銷售
課程單一、服務不見提升
加上今年的疫情影響大量門店關閉，面對一輪又一輪的倒閉輿論風險以及多面競爭，其已處於不得不變的地步。
毫無疑問中國是未來全球健身的最大市場，雖說搶占了新零售的風口的迷你健身房也不一定會一路坦途，但形式岌岌可危的傳統健身房應該如何破局？
或許傳統健身房在走向未來之前，「用戶為王」的理念會是拯救自己的唯一出路。