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電商企業極盡榨取著社交中的流量紅利。1月5日，貝貝網旗下的社交平台貝店發布數據稱，2019年，貝店將嘗試向生產端延伸，尋求與更多品牌、工廠合作的機會，預計起步投入2億元。
社交電商尋出路 貝貝網旗下平台貝店布局生產端
擴大市場占有率仍舊是社交電商當前的布局重點。根據貝店大數據統計顯示，2018年，貝店單季度訂單量超過1億,會員用戶達到了4485萬，覆蓋了地級行政區域337個，占中國所有地級行政區域的96.6%，覆蓋了縣級行政區域2756個，覆蓋了全國所有縣市區域的95.8%。
放大話語權之外，社交電商均嘗試向供應端延伸，試圖從源頭握住發聲筒。據了解，貝店發布了深耕供應鏈的「廠牌500」 計劃，預計起步投入2億元，扶持500家品牌工廠做到年交易額過千萬。實際上，2018年貝店就曾表示會打造1000個「超級品牌」，與品牌方將在品牌推廣、市場行銷等方面進行合作。
作為後起之秀的社交電商，相較於綜合類電商，在供應鏈搭建、資金儲備等方面處於弱勢，從生產端尋求突圍的可能性就成為社交電商的共同舉措。2018年12月，拼多多落地「新品牌計劃」，瞄準了中小微製造企業，推動1000家覆蓋各行業的工廠品牌覆蓋拼多多的用戶人群。拼多多聯合創始人達達表示，電商讓生產商有能力擁抱更大的市場，以低成本培育品牌，並打破從生產到需求、從產品到品牌過程中，因繁雜的鏈條形成的行銷壁壘。
品牌甚至是沒有培育品牌能力的廠商已經成為電商平台競爭博弈的關鍵。同類型社交電商平台雲集微店於2017年開啟「3個500品牌戰略」；淘寶、天貓為品牌商讓渡更多的流量紅利；京東也在吸引優質供應商品牌。上述都是電商平台越發重視品牌策略的體現。
對於當前的電商行業來說，線上流量的天花板是共同要面對的問題，找尋新的流量池成為當務之急。原本已有強話語權的阿里、京東等綜合類電商在不斷強化供應鏈拓寬品類涉及的深度與廣度，擠壓著垂直電商和新興電商的生存空間，因社交強黏性而聚焦一定流量的社交電商自然也爭搶著生產端資源，在競爭越發激烈的電商行業謀求生存空間。（來源：北京商報 記者 王曉然 趙述評）