航運企業數字化轉型加速,這些痛點怎麼破?

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全行業都在說數字化轉型,但你真的了解嗎?

文 | 郭勝童 彭宜薔

作者單位 | 上海國際航運研究中心信息化研究室

航運企業數字化轉型加速,這些痛點怎麼破?

在航運業持續低迷的近10年時間里,越來越多的企業開始重新審視困擾行業的低效現象,並不約而同地把目光投向數字化戰略,探索新的發展模式。

近年來,馬士基、中遠海運、上港集團、鹿特丹港等港航企業,相繼提出了數字化轉型戰略,數字化與航運業的結合已經越來越全面和深入。

可以說,企業進行數字化轉型的初衷,是對內提升經營管控能力,對外提升競爭服務能力。其本質驅動力,是人力成本不斷上升和信息化成本不斷降低的綜合作用的結果。

是什麼?

航運業的數字化轉型,實際上是利用技術優化並改變企業的業務模式或管理模式,做到無需人工介入的過程自動化,以此提高各環節內部業務運行或外部銜接的效率。

數字化最基本的概念就是做到數字的互聯互通,在不同部門之間、系統之間甚至不同企業之間,做到信息的相互聯通。此外,數字化系統能實時接收信息,而非自動化延遲處理,並且客戶可以獲得即時反饋。

同時,從海量的數據中挖掘出潛在的、有價值的信息,並應用到實際業務過程或者管理中,甚至輔助重要決策。例如可以通過數字化技術,做到智能化的匯總、提煉、預測、相關性分析,做到業務處理的同時,可以預測客戶的下一步操作,並提前做好準備。

最後,隨著新興技術的不斷發展,不斷改進數字化進程的方向及任務,數字化平台應盡可能以必要的頻率來完善自己。

做什麼?

企業在數字化轉型進程中,必須關注這幾個重點問題。

航運企業數字化轉型加速,這些痛點怎麼破?

首先應保證數據的準確性。航運業本身涉及的環節比較複雜,目前對於各節點信息的數字化並不完善,很多還是通過人工錄入的方式獲取信息,這就存在數據的正確性得不到保證的問題。要做到航運數字化轉型,首先面臨的問題就是如何通過更多技術,做到更多數據的自動采集和錄入。

其次,如何負荷和處理越來越多的數據和計算。在推行數字化的過程中,企業會面臨數據量大幅增加的情況,原來的信息系統很可能負荷不了如此大量的數據計算和分析。如何構建適應大數據分析的平台和系統,是做到數字化的基礎。

第三要解決數據標準化問題。航運業中存在各種角色的信息系統,甚至同一個單位的不同系統,都存在數據標準不統一的問題。數字化轉型要解決這些數據的互聯互通,就必須要做到各類數據使用統一的標準來存儲和分析,這也是當前實際中面臨的較大問題。

第四要確保信息安全。做到行業數字化的同時,也必定伴有一定的風險。去年,馬士基遭遇勒索病毒襲擊,成為航運業最為轟動的網路攻擊事件,給企業甚至全行業都造成了極大損失。實際上,航運企業遭受網路攻擊已不是個案。因此,網路安全和保障工作是數字化轉型面臨的關鍵問題。

最後,要關注如何將數據與業務聯繫起來。數字化轉型的目的是為了將數字與業務或者管理相結合,為企業提高效率或者提升服務提供方案。顯然,如何將已有的數據和實際業務聯繫起來,是數字化解決的關鍵問題,這就需要企業不斷創新思路。

變成什麼?

我們應認識到,航運業數字化轉型是全產業的整體轉型。數字化轉型所帶來的,是整個航運業在不同業務範圍尺度下的協同,以及信息在業務鏈上的橫向流動能力不斷加強,第三方平台型企業也將在航運數字化轉型過程中,扮演必不可少的協同角色。

未來,航運數字化轉型的四大趨勢也逐步明朗。

首先,無紙化應用不斷深入業務各個環節。

航運業涉及的業務鏈條眾多,各個業務相關方之間的對接,存在很多低效的、仍需通過紙質完成的業務。近些年,「單一窗口」建設、設備交接單無紙化以及正在試點的基於區塊鏈技術的無紙化提單,無一不是對於航運數字化應用的探索。未來,無紙化應用將不斷深入到業務的各個環節,通過信息化的手段,做到高效、準確的業務對接。

第二,航運業生態鏈逐漸互聯互通。

隨著信息技術的不斷發展和航運業對於數字化轉型觀念的日益重視,未來,一方面企業內部信息系統不斷打通,數據逐步做到標準化,另一方面,航運業生態鏈中各個企業系統會逐漸開放,做到上下遊業務鏈條的充分連接。航運業將以提升客戶服務體驗,為未來的競爭方向。

第三,人工智能成為現實,自動化應用更廣泛。

人工智能是一大熱詞,航運業也在積極探索相關應用,如通過智能分析港口未來一段時間抵港船舶信息,並自動產生作業計劃,在這個基礎上,還會通過模擬運行,驗證計劃安排的合理性等。未來,大數據、機器學習、移動互聯等技術將不斷應用到航運業,做到智能化業務運作體系。此外,自動化應用也是航運業關注的熱點,除了自動化碼頭的不斷推出,行業還在研究無人船舶、無人機配送等應用。未來,智能化技術與行業結合的應用,將會越來越廣泛。

第四,網路安全問題及對策將變得更關鍵。

數字化程度的提高,也意味著信息安全問題變得更加重要。未來,從政府到企業,都將會不斷研究網路安全防護技術和方案,完善信息網路安全防護體系。

關注什麼?

據《2018年全球港航信息化發展報告》分析,在即將到來的2019年,航運業數字化轉型將呈現出三個熱點。

通過粒度精細化來提升智慧化水平。港航信息化正在向著更高的時效性和業務精準性發展,對應信息的處理顆粒度也越來越精細。

通過財業一體化提升融合化水平。通過信息化支撐業務協同,做到數據的產生和采集同步。信息流不是自底向上流向決策層,而是橫向流動,把業務串聯起來,並能把上層的決策分解為底層的績效目標。

通過無紙協同化提升平台化水平。平台化的本質,是通過互聯網手段,做到航運業務的平台經濟商業模式。2019年,更多的電子憑證將被採用,必須解決「信任」問題,區塊鏈將成為可選的解決方案。

在關注熱點的同時,上海國際航運研究中心信息化研究室主任徐凱認為,航運業要想真正做到數字化轉型,還有一些亟待解決的問題,主要包括人才、生產力和思維理念。

航運企業數字化轉型加速,這些痛點怎麼破?

首當其沖的是需要更多數字化復合型人才。一直以來,行業都是以業務為主導,信息技術一直作為業務的支撐工具,信息技術、數字化方案方面的人員,視野僅局限於技術,不了解業務。數字化轉型需要一批即懂業務又懂技術的復合型人才。

在復合型人才的基礎上,還需要更好的高層人才結構。以往企業中,業務人員的話語權以及數量都相對占優勢。未來,應允許技術、數字化背景的人才進入企業高層,參與頂層設計,影響戰略決策。

同時,需要提高數字化生產力。在人工智能時代,企業的成功與失敗,競爭力的強與弱,都將取決於數字化所帶來的新生產力。只要市場競爭更加充分,企業必然會傾向於做到經營管控效率的最大化、用戶體驗的最優化。同時,伴隨人力成本的不斷攀高,數字化將是必然趨勢。因此,競爭是促進數字化轉型的真正動力。

最後,需要更新數字化思維理念。不要以保守的思維去看待數字信息化,數字化不是洪水猛獸。使用數字化會讓工作更加高效,員工待遇更好。提早推行數字化,企業將有領先於行業其他參與者的機會,利大於弊。因此,企業應注重對公司員工的數字信息化培訓以及這方面素養的培養。

版權說明

本文刊載於《中國航務周刊》第1295期,未經授權,禁止轉載。

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本期編輯:賈敏

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