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證券時報記者 李小平
錢塘江畔的傳化大廈，是傳化集團及傳化智聯（002010）總部所在地。經歷過去30多年的時代變遷，傳化集團的身形日益龐大，「紅色引擎」如影隨形。
在浙江眾多民營企業中，傳化集團第一個建立了黨委。依靠黨的改革開放政策，傳化集團以一口大缸和借來的2000元起步，從家庭小作坊一躍成為業務覆蓋全球120多個國家和地區的現代化企業集團，布局發展物流、化學等產業。
作為在黨的改革開放政策指引下成長起來的一家民營企業，傳化集團在把企業發展好的同時，注重加強黨的領導、關心員工、擔當責任。
建立浙江首家私企黨委
一口大缸，一輛「二八」腳踏車，陳列在傳化大廈企業展館的兩件老古董，顯得格外搶眼，也不禁讓人聯想到傳化集團當年的創業場景。
1986年，傳化集團創始人徐傳化，東拼西借籌來2000元，以一口大缸、一口鐵鍋為「生產設備」，辦起了洗滌劑廠，開始生產液體皂。歷經上千次失敗，其子徐冠巨研發的「901」去油靈產品在市場上一炮打響。公司年年實現銷售收入翻一番，從1989年的200萬元增長到1992年的2000多萬元。
徐傳化與徐冠巨父子一起創業過程中，統戰部門對他們很關心，受到黨的影響、教育、培養。為此，他們始終懷著一顆感恩的心，堅定不移聽黨話、跟黨走。
「當時，雖然浙江民營經濟發展火熱，但民營企業的黨建感覺還是個空白。」傳化集團黨委書記陳捷向證券時報記者回憶，在「家庭作坊」向現代化企業跨越的過程中，徐冠巨認識到，黨員素質普遍比較高，能力強、肯吃苦、肯擔責。
1998年9月，傳化集團建立了浙江省第一個私營企業黨委，下設4個黨支部，104名正式黨員。經過20多年的發展，現下轄8個產業黨委，11個黨總支，136個黨支部，7個流動黨員管理站，23個區域化黨群服務中心,共有黨員2118名。黨員占員工總數的17.4%，黨員幹部占幹部總數的54.3%。
傳化始終以產業為本，持續推進轉型升級和高質量發展。在精細化工與新材料領域，以科技驅動綠色發展，引領行業數字化、綠色化、服務化轉型；在物流服務領域，傳化打造服務產業端的智能物流平臺，形成線下遍布全國的公路港城市物流中心網路+線上貫通供應鏈全過程的智能物流服務系統，服務生產資料和生活資料高效流轉；在科技城領域，打造「產城融合」的都市產業新城模式，匯聚全球創新資源發展「數字經濟、生命科學、科技服務」等主導產業，創建「數字+」未來社區，服務和帶動區域經濟轉型升級。
從數據來看，過去10年時間，傳化集團資產規模翻了4.8倍，年復合增長率16.98%；營業收入翻了7.5倍，年復合增長率22.29%;利潤總額翻了4.4倍，年復合增長率15.9%；應繳稅金翻了6.5倍，年復合增長率20.64%。
在企業快速發展的同時，傳化集團也始終不忘回報社會，堅定投身脫貧攻堅戰，助力鄉村振興。傳化成立了30億元「傳化慈善基金」，參與扶貧濟困、助醫助學、救災賑災、「萬企幫萬村」等公益慈善事業，並在深度貧困地區援建了1037所鄉村衛生室，服務180萬村民。
2020年，傳化集團名列中國企業500強232位，中國民營企業500強66位。董事長徐冠巨獲得中共中央、國務院頒發的全國勞力模範稱號。集團獲得全國脫貧攻堅先進集體，並榮獲全國先進基層黨組織、省級非公企業黨建示范點、全國模範勞力關係和諧企業、全國模範職工之家紅旗單位、全國五四紅旗團委標兵、全國思想政治工作先進單位、全國文明單位等稱號。
建立機制雙向融入
黨建工作非朝夕之功。傳化黨建工作能成為民營企業的標桿，是傳化集團摸索20多年、不斷總結演進的結果。
在陳捷看來，「黨建工作跟經營工作，不能搞兩張皮。如果企業黨建工作不懂業務，不懂經營，也不懂管理，純粹做黨建，一定是做不好。」傳化集團的做法是，經營組織主要精力抓經營，黨組織主要精力抓思想工作、員工關懷和凝聚力工程。一手抓物質文明、一手抓精神文明，兩方面就協同起來了。
所以，傳化集團在2000年就提出十六字方針，「目標同向、作用互補、相互監督、共同發展」。由此，黨建工尷尬刁難企業發展工作逐步形成了機制保證。10年後，這種關係已經提升為「目標一致、組織一體、工作協同」，進一步深化黨經融合，新時代的傳化集團企業治理能力和水平得到很大提升。
記者了解到，傳化集團按照「哪裡有經營組織，哪裡就有黨群組織」的思路，建立健全三級黨群組織，實現組織全覆蓋。集團形成了「黨委書記進董事會，集團工會主席進監事會，黨委班子進入公司經營層」的機制。
同時，建立「三合一」黨支部戰鬥堡壘，工會主席、團支部書記任黨支部委員；一線車間建立「四組聯動」戰鬥小組，即黨小組、工會小組、團小組與車間班組工作聯動，為企業發展與員工權益保駕護航。
黨群組織和經營組織的雙向融入，保證了企業發展方向的正確性和決策的科學性。
「每當關係到企業重大問題決策時，經營組織也會有分歧或猶豫，這時黨組織會從不同的角度分析並提出意見，使企業的發展不會偏離政策的大方向。」傳化集團董事長徐冠巨表示。
在傳化，把黨員培養成重要人員，把重要人員發展為黨員。一批批思想素質好、業務能力強的黨員被選拔到企業經營管理隊伍中，他們在各個領域和戰線成為排頭兵，各種攻堅克難的任務，往往是黨員沖在最前面，開疆拓土，為企業的快速發展貢獻了很大力量。近年來，集團黨群組織600多名任職幹部成為企業經營管理力量。
黨建做實了就是生產力
「傳化集團2001年在全國最早提出來，黨建做實了就是生產力。」在記者採訪時，陳捷強調，「這裡有一個先決條件，要把工作做實。」
傳化集團的發展一直以「責任」與「實業」為兩條發展主線。「責任感」一直是傳化的核心價值理念，也體現在尊重人關心人，這種價值觀在企業管理當中有充分體現。
1995年，傳化集團建立了黨支部，主要工作就是關心關懷員工。當時的民營企業，員工基本沒有社保，傳化集團就啟動「儲蓄式養老保險」：公司出一部分錢、員工薪水裡扣一點，這些錢都存進每個員工單獨的信用卡，退休時信用卡交給員工，這樣員工退休養老就有保障。
同時，傳化集團還針對員工沒有醫保的問題，啟動了「小病包幹大病統籌」；另外，集團還幫助員工解決包括班車、員工宿舍等許多實實在在的事情。後來逐步形成一些工作方法，例如，黨員責任區的「一訪三問」：訪員工、問工作、問生活、問思想。
「企業把員工放在心上，員工就會把發展企業的責任扛在肩上。」陳捷稱，傳化集團有大量黨建工作的載體，能把工作落到細微之處，把它做實了，員工感觸就特別深。
去年疫情暴發，剛好遇到春節放假，企業員工大多回鄉過年，生產一線員工嚴重匱乏。傳化集團黨委了解情況後，馬上通過微信工作群動員各級黨群幹部到生產車間去，聲援一線。
不到一天，就有100多名黨員幹部報名。第二天，由56名黨員組成的「救援物資生產黨員突擊隊」就出現在生產一線，開始與陌生的設備接觸磨合，完成了 33 噸大包裝產量。
在黨員突擊隊的帶動下，傳化集團加班加點生產、包裝的「84除菌液」，源源不斷地運往湖北、浙江等地的抗疫一線，為疫情防控貢獻了傳化的力量。
新經濟形勢下，傳化集團充分發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，推進企業從傳統制造向技術驅動的先進制造轉變。
針對企業在經營發展中遇到的困難和問題，傳化集團黨委每年開展「克難攻堅當先鋒」活動，組織黨員重要人員認領重點難點項目，幫助企業解決「卡脖子」問題。
來自化學技術研究院的黨員王小君，2016年加入了集團黨員攻關項目「水性合成革」的研發，目標是既要完全去除溶劑合成革的有害氣體釋放，又要保留溶劑合成革的結實耐用。經過黨員攻關團隊三年多的努力，終於研發成功，填補了國內空白。近年來，傳化集團每年由黨員領銜的技術攻關項目超過80個，完成率100%，創效益近億元。
此外，10年來，傳化集團及所屬企業共收到黨員員工提案和建言獻策15萬多條，採納率達84.5%，員工提案從2010年的人均1.6條提升至2019年的人均3.1條，提案效益7868萬元。比如，日用品公司黨員鉗工方勝遠提出建議並動手改造灌裝線，為公司節約15萬元。
推進黨建再上新臺階
「企業發展到新階段，黨建工作會碰到一些新要求，面臨一些新挑戰。」陳捷如是說。
智能物流是傳化集團近年來重點投入的業務板塊，目前傳化物流建成遍布全國的公路港城市物流中心網，傳化智能物流平臺已累計服務鏈接起數十萬中小物流企業和400萬社會運力，為40多個行業的上百萬家企業提供服務。
據悉，司機流動性極強，渴望靠攏組織。與此同時，因業務帶來的各種利益沖突，導致平臺客戶之間、客戶與司機之間的矛盾糾紛時有發生。在此背景下，傳化集團自覺承擔職責使命，將流動黨員的管理和物流行業的有序發展作為自身的社會責任來抓。
以成都傳化公路港為例，港內有3500多家中小物流企業，而傳化方面的管理人員只有78人，如何能夠更高效地去管理呢？必須依靠黨組織。首先，傳化物流基於公路港建立流動黨員管理站，讓流動黨員過上組織生活。其次，在全國建了28個區域化黨群服務中心，把黨的組織優勢向客戶層面延伸，積極發展吸收優秀客戶入黨。近年來，傳化在優質物流客戶中發展了30多名黨員。
傳化集團還把新的載體都用起來，一些組織活動也可以在線長進行。
「現在黨建工作的很多方式方法都在變化，尤其隨好康字化的發展，未來這個方面還會走向一個新的階段。作為黨建工作幹在先、走在前的企業，如何保持過去的發展優勢？只有做實做深並持續創新。」陳捷表示，企業的轉型發展需要黨組織自身率先轉型，更新觀念，擁抱變化，成為企業轉型發展的推進者，黨建工作在思路和策略上、方法與門路上需要註入更加豐富的時代元素，體現更多的時代特征和發展新要求。
徐冠巨表示，建黨百年之際，民營企業踏上新征程，肩負新使命，邁向新未來。必須與時代同步，與國家同頻。做一個負責任的時代企業，傳化始終在努力。