互聯網創業的紅利期已經過去， 以後產品和經營的發展將會怎樣？

在互聯網的世界里，一切發展的都是如此之快。前幾年，當互聯網還處在紅利期時，一個產品再拉上幾個開發就可以組成一個小的創業團隊了，團隊只需要設計一款小小的APP，然後他們就可以拿著這款產品去搞融資，去拓展自己的公司和業務了。

同時，前幾年由於產品經理這個職位大熱，所以一下子有很多人開始去轉去做產品經理。不管他們之前有沒有做產品的基礎，不管他們的能力怎麼樣，只要他們有這個熱情，只要他們想做，似乎誰都可以做產品經理。

一眨眼，幾年的時間過去了，現在市面上產品經理的崗位需求已經開始逐漸趨於飽和，市場經過一輪又一輪的洗牌和重組之後，現在很多公司在招聘產品經理的時候，公司都要在這個行業工作過幾年，綜合能力很強的產品經理。而一些底層的，能力一般的產品經理則會逐漸的被淘汰出局。

一個互聯網產品在經歷需求調研、需求分析、產品設計、產品開發、產品測試、產品上線、版本迭代、產品經營的過程當中，需要很多人一起來齊心協力、通力合作的完成一件事情，只有這樣大家才能將這件事情做好。而對想跨界的人來說，由於開發、測試、市場、項目經理、UI的入門門檻相對較高，所以早期有很多人就開始轉向了門檻相對不是很高的產品和經營崗位。如今，幾年的時間過去了，面對新的市場需求，其實目前市場對產品和經營的要求也是越來越苛刻了，而一些初級崗位在未來必然會被淘汰。同時，由於互聯網已經進入下半場，產品和互聯網創業的紅利期已經悄悄的過去了，所以未來產品和經營也就不再有非常明顯的分界線了。產品和經營可以說是你中有我，我中有你。產品和經營在能力要求上也會相互滲透，相互輔助。

為何說產品和經營需要相互滲透，其實從以下的幾方面就可以得到答案。

一、互聯網的紅利期已經過去了，產品需要不斷創新和利用新技術才能更好的生存

在互聯網發展的很好的時候，有很多人都戲稱在互聯網上，只要趕上風口，豬都可以飛起來。所以，一時間有很多人開始抓住互聯網的紅利期，開始組建團隊打造自己的產品，開始快速的迭代。有些人對市場的需求把握的很準，他們的產品開發和迭代的速度也很快，很多人在短時間就完成了融資和企業擴張，所以他們抓住風口很快的就做起來了。但是對其他的人來說，由於他們對市場需求和互聯網大環境上的判斷失誤，所以他們最終也只能錯失良機，誤入歧途。

除此之外，我們也發現，其做到在移動手機人口增長的紅利和各個用戶層面的需求也已經逐漸的趨於飽和了。所以，在這個現實之下，如果一家互聯網企業想要真正的得到發展，這就需要他們的產品必須要不斷的創新，不斷的激發起用戶的興趣。同時，產品團隊在打造自己產品的時候，也要特別注意使用新技術和結合時代發展大趨勢，只有這樣，企業才能不斷的發展，互聯網從業者才不會因為各種原因而失業。

二、產品和經營能力模型需要打通，只有擁有綜合能力的人才會發展的更好

其實，在當前的互聯網大趨勢下，互聯網行業也在經受著外界很嚴重的競爭，這也就要求互聯網從業者不光要在專業能力上要有足夠的廣度，同時這也要求互聯網從業者要對互聯網領域要有更加深刻的認識。

在互聯網紅利期，我們經常會聽到很多的產品經理會把互聯網思維、交互設計、需求分析、用戶心理分析掛在嘴邊。甚至一些從其他行業轉過來的產品經理只要懂得這些，他們就可以轉去做產品經理了。但是時至今日，互聯網已經經過了迅速的發展和快速迭代，如果一個產品經理只有一些基礎的能力顯然是遠遠不夠的。產品經理不光要有專業的產品設計和規劃能力，同時產品經理也要懂很多的跨專業領域的知識。

而作為互聯網中的經營來說，經營分為內容經營、活動經營、用戶經營，針對不同的經營對象，其中需要的方法和策略也是不一樣的。但是隨著社會的發展，現在對經營人員的要求也相應地提升了。現在經營人員也是需要了解產品經理的那套能力模型，經營人員也需要對產品、用戶、技術、設計有所了解，只有讓經營和產品真正的打通，經營和產品的融合才會成就一些適合企業發展的復合型的人才，而這些人才也才能真正的經受住時代的考驗，也才能在互聯網界真正的發揮好自己的優勢。