2015年7月14日，寶能系僅持5%的萬科股份；7月24日，寶能系增持到15.04%,成為萬科第一大股東。這時華潤開始增持，持股達到15.29%,從寶能系手裡奪得第一的寶座。寶能系不甘被比下去，繼續增持萬科股份。這樣萬科股權之爭就在寶能系與華潤之間展開了，但事情並沒有這麼簡單。隨後，在萬科A、H股緊急停牌之際，恒大在2016年8月4日又加入混戰，恒大開始增持萬科股並達到6.82%,這場股權之爭愈演愈烈。

在萬科的股權結構中有一個特點，管理者王石作為公司創始人僅占萬科0.052%的股份，公司大股東大多來自外部機構。王石在萬科的發展歷程中起著至關重要的作用，但是由於他沒有大股東的控制權，因此一度導致公司失控。

現實中很多企業都會遇到類似萬科的情況，那麼，應該怎樣擺脫由於股權分散而帶來的治理困局呢？

1.加強對管理層的內部監督

2.通過股權變動激勵的方式激勵經營管理層

3.特殊情況下，可以採用雙重股權制。

瑞士信貸於2018年1月29日發布的投資者報告稱，百度CEO李彥宏目前持有559萬股公司股票，相當於總股本的16.2%,實際具有55.2%的投票權。另外，李彥宏的妻子馬東敏持股4.3%,擁有15.2%的投票權。

京東集團2018年遞交給美國SEC的文件顯示，京東CEO劉強東為京東的第二大股東，持股比例為15.8%,擁有80%的投票權。其中，15.7%的股份通過MaxSmartLimited持有，占71.7%的投票權。以此來看，京東是劉強東的京東，這一點板上釘釘。

股權分散的公司也可以借鏡百度、京東這樣的股權結構，既維護了公司有效的經營管理模式，又能保護股東利益。

總之，股權分散的企業就像一盤散沙，在做決策時很容易眾說紛壇，難以統一意見。因此，在公司管理制度上更應該有清晰而明確的激勵和制約政策，用以輔助管理層，從而揚長避短、抱團取勝。