「雲工作」，及遠程辦公。

2020年初受新型冠狀病毒的影響，全民居家隔離。很多人宅在家中閉門不出，而為了在隔離期間不影響經濟的正常運轉，許多企業採用了「雲工作」的形式，員工在家進行線上辦公，以此來維持公司的正常運行。

下面是百度的相幹熱搜詞：

而以騰訊、字節跳動為代表的許多公司都推遲員工到公司報導的時間，要求員工在家自我隔離一段時間、實行遠程辦公制度。

借此機會，阿裡釘釘、騰訊企業微信、蘇寧豆芽、華為WeLink等在線辦公平臺均開放部分商用服務，旨在加速用戶習慣的培養。

很多人預測，在疫情結束了，在線辦公的前景是不是很好？雲工作成為大勢所趨呢？

原因是辦公地點靈活自由，節省員工的時間和通勤費用，節約公司的運營成本等優勢，尤其是在5G時代的到來，更加給「雲工作」提供了通訊保障。

事實是這樣的嗎？下面我們來分析一下：

一、歷史趨勢看發展

遠程辦公，分「遠程」和「辦公」兩部分，是指通過現代互聯網技術，實現非本地辦公：在家辦公、異地辦公、移動辦公等遠程辦公模式。

遠程辦公最早是由IBM公司提出的，據公開資料顯示，早在1979年，為了緩解總部主機的擁堵問題，IBM將終端機安裝到了五位員工家裡，這五位員工也得以在家辦公，這便是現代企業遠程辦公的雛形。

此後，這種新穎的工作方式越來越受到IBM員工歡迎，公司高層也意識到了遠程辦公在節省成本方面的優勢，並有意鼓勵，由此，遠程辦公大軍的規模也愈發龐大。

2009年，IBM發布的一份報告聲稱，IBM在全球173個國家共計38.6萬名員工當中，約有40%的員工沒有任何實體辦公場所，這為IBM節省了5800萬平方英尺的辦公空間和將近20億美元的成本。而那些被IBM收購的小公司員工，同樣完全無需遷往IBM的中心辦公地點上班。

值得一提的是，繼IBM之後，雅虎、百思買等知名巨頭也都紛紛推行遠程辦公模式，在很多員工眼裡，遠程辦公都是他們「最珍視的特權之一」。

然而就在2013年，雅虎和百思買先後宣布放棄遠程辦公，恢復傳統的每周40小時、朝九晚五的工作機制，引得輿論嘩然。

四年後的2017年，一向被外界視為遠程辦公鼻祖的IBM公司也廢除了遠程辦公，「要麼到現場辦公，要麼走人（Move on site， or move out）」，再度令眾人大跌眼鏡。

好端端的遠程辦公，怎麼就突然執行不下去了呢？如果從企業戰略層面看，答案就顯而易見了。

然而，史丹佛大學教授尼古拉斯·布洛姆（Nicholas Bloom），他15年在攜程做了個調研，發現在管理方法正確的基礎下，遠程辦公的員工其實並不會效益變低，反而會更好。

他們以攜程旅行網呼叫中心的部分員工為樣本，並將他們分為兩組，一組在家裡工作，另一組則在辦公室裡工作。結果表明，在家工作的人效率更高，休息次數更少，比另一組的效率高出13%。

但是，在家靈活安排工作只是理想狀態，而該項研究只能體現個例。

也就是說對於自我管理能力強的人，在家辦公的效益不會變低，反而會更好。

你有沒有一種感覺在家隔離的這段時間裡，干擾因素太多，很難集中精力的完成工作。甚至會覺得在家上班比往常都要累。

二、雲工作到底適合什麼樣的群體工作呢？

雖然，雲工作有弊端，但是在疫情的影響下，有幾類行業還是可採取這種手段的。

雲工作的主體是腦力工作者。並非每個行業都適合在線遠程辦公。

腦力工作者憑借自己的專業技能和聰明才智，在不需要其他人在旁指導獨立完成任務的。

所以，經過梳理整理出了適合「雲工作」的幾個行業：

1、互聯網行業相幹的

我們從前文可以看出，互聯網行業中的巨頭雅虎、IBM最先採取線上辦公，這個行業是有天然優勢的。

2、在線教育、在線醫療相幹的

在線教育、在線醫療不受空間地點的限制，可以提前錄制好內容，或者能夠遠程直播，問診。

前幾天，義大利醫學專家聯繫武漢疫情專家就是很好的遠程醫療直播，不受空間限制。