尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
（本文轉載自公眾號互聯Zoo，任何疑問請聯繫原作者。）
本文作者：Andy，曾任百度/阿里產品經理 ，擁有多年互聯網從業經驗，上海交大碩士
全文共3842字，預計閱讀10分鐘
2018年的應屆生就業報告顯示，在所有應屆生目標行業中， 互聯網占比達20%，是所有行業占比最高的一個行業。而想去互聯網行業的同學中，大部分同學的終極目標都瞄準了BAT，那麼，在BAT工作到底是一種什麼樣的體驗？又有什麼差別？BAT又喜歡什麼樣的應屆生呢？
小編邀請了前百度和阿里產品經理Andy，跟大家分享在百度和阿里的工作體驗，以及他們會喜歡什麼樣的同學~
在百度和阿里工作，會有什麼差別？
互聯Zoo：您畢業那會，互聯網行業求職競爭情況如何？選擇加入百度和阿里的原因分別是什麼？
導師Andy：我是研究生畢業之後先加入的百度。那個時代，互聯網還不是特別火，競爭也不像現在那麼激烈，很多學生在選擇行業的時候會選擇咨詢、快消這些行業，我自己對產品經理這個崗位比較感興趣，百度剛好來我們學校校招，所以就去了。
後來去阿里，是因為那時候我已經在百度工作了三年多，當時百度在管理方面出了點問題，處於離職潮，很多人離開百度。那時候剛好有獵頭來找我，就去了阿里。
互聯Zoo：從員工的角度看，這兩家公司最吸引您的地方分別是什麼？
導師Andy：百度比較吸引我的點在於會對應屆生提供比較完善的培養機制。
我當時加入的是百度的商業體系，做的是百度的商業變現和廣告，這一塊是百度比較擅長的板塊，業界口碑也很好。可以說，從百度商業體系出來的人，現在都去了各大互聯網公司做商業變現。但當時的百度在留人戰略上出了點問題，很多優秀人才培養出來了，卻也流失了。
阿里比較好的一點是在工作中你既要做規劃又要做執行，所以你既能掌握全盤，培養你的全局觀，又能深入細節，保持業務敏感度。
因為阿里的人才戰略跟百度相反，阿里不太做應屆生培養，更傾向於通過社招去招收有經驗的、比較高階的人才。基於這樣一種人才架構，在阿里內部有一個說法，就是：一個人要幹兩個人的活，拿1.5倍的薪水。因為沒有職場菜鳥幫你打雜，很多事情都要親力親為，所以個人既做執行也做規劃。
互聯Zoo：從員工的角度看，這兩家公司最吸引您的地方分別是什麼？
導師Andy：百度比較吸引我的點在於會對應屆生提供比較完善的培養機制。
我當時加入的是百度的商業體系，做的是百度的商業變現和廣告，這一塊是百度比較擅長的板塊，業界口碑也很好。可以說，從百度商業體系出來的人，現在都去了各大互聯網公司做商業變現。但當時的百度在留人戰略上出了點問題，很多優秀人才培養出來了，卻也流失了。
阿里比較好的一點是在工作中你既要做規劃又要做執行，所以你既能掌握全盤，培養你的全局觀，又能深入細節，保持業務敏感度。
因為阿里的人才戰略跟百度相反，阿里不太做應屆生培養，更傾向於通過社招去招收有經驗的、比較高階的人才。基於這樣一種人才架構，在阿里內部有一個說法，就是：一個人要幹兩個人的活，拿1.5倍的薪水。因為沒有職場菜鳥幫你打雜，很多事情都要親力親為，所以個人既做執行也做規劃。
互聯Zoo：百度和阿里的成長路徑會有一些什麼特點呢？
導師Andy：相同點：大公司的制度和晉升路徑都是比較規範的。它們都會制定一個層級，每一年都會做績效的review和晉升的答辯。具體就是所有員工把去年做的事情做一個PPT，給答辯委員會的專家們做一個匯報，有點類似於畢業論文答辯。之後專家們會進行評選，看哪些人能夠晉升，哪些人不能晉升。
這種方式有會一些弊端，就是一些人可能能力沒到，但是PPT做得好，表達能力好，所以能夠得到晉升；一些人可能做事能力很強，但表達能力不強，反而晉升不了。
不同點：百度比較強調專業性，因為創始人李彥宏是技術出身，所以公司偏技術思維，技術導向，而且百度的業務相對阿里沒有那麼多元。而阿里的企業文化之一是擁抱變化，所以你可能會看到阿里的員工什麼事情都做，可能今年在做To C的業務，明年在做To B的業務，後來又去做HR了。所以阿里的人會更多元，更全面一點。
產品經理日常最多的時間是要跟別人撕逼嗎？
互聯Zoo：作為產品經理，您可以簡單描述您一天的工作場景嗎？
導師Andy：對於初階的產品經理來說，典型的一個場景就是：早上來了辦公室後，先處理郵件，撰寫產品文檔，召集項目開會。在項目過程中，會遇到很多問題，要去做匯報，去協調各種資源。
所以一天下來，可能需要跟很多人打交道，例如交互、技術、經營等等，跟不同的人去溝通需求。
對於中階的產品經理來說，會有很多管理性的工作，更多的是去參與決策，所以一天下來，可能需要參加很多會議。
他們還需要向下管理，知道下邊的人在做什麼事情，進展如何，遇到了什麼問題，以及團隊的人員招聘，績效管理等等，所以會花很多時間在團隊管理和人員溝通上；另外，要花很多時間在規劃業務上，包括當前市場的競爭格局，產品的定位，產品的後續重點等等。
對於高階的產品經理來說，也有很多管理性的工作。區別在於，中階產品經理是管理執行，高階的產品經理需要的是去「搭班子、建土壤」。
「搭班子」就是搭建組織的人才班子，看不同的人分別適合管理什麼業務。「建土壤」就是給下邊的人機會、資源和條件，讓他們得到成長。除此之外，阿里的高階產品經理還會花50%的時間在貫徹和傳輸價值觀上，因為阿里不是靠KPI驅動的公司，它是靠價值觀驅動的公司。
互聯Zoo：在您工作期間，印象最深的事情是什麼？
導師Andy：剛進阿里的時候，阿里組織了一場活動，把我們業務部門的所有人叫到一個大會堂里面，開「業務動員會」。
每個主管都要帶著骨幹去宣誓發言，目的就是更好的激勵團隊，讓團隊每一個成員都能清晰目標，並為這個目標敢於去做去拼。
其實這體現了阿里的「All in」文化，就是集團或者部門把所有的資源All in到一件事情上。這個文化也是阿里區別於其他互聯網公司最大的優勢之一，使得公司能夠快速地從上到下傳遞戰略，形成非常大的協同效應。當然這個文化也存在一定的劣勢，就是會太依賴於高層的戰略。
百度和阿里喜歡什麼樣的人？
互聯Zoo：阿里和百度在用人方面有什麼區別？在招聘的時候，分別更看重學生哪方面的素質？
導師Andy：阿里會更看重這三個方面的能力和素質：第一是學習能力，它整個工作節奏都非常快，需要非常強的學習能力；第二個是皮實，要耐得住寂寞，經得起委屈，受得了批評，不要因為罵幾句就離職了，能扛得住壓力；第三個是自省，要有自知之明，保持謙卑，知道自己認知的盲點和弱點在哪里。因為到了管理層之後，阿里強調的是「要招比自己更優秀的人」，這就要求主管要有自省能力，只有知道自己哪些地方不強，才知道怎麼去招比自己更強的人。
我當時在百度的時候，百度招聘更多強調的是專業性，只要做好事情做出成績就可以了。其他不會像阿里那樣高要求，這也跟企業的文化有關。
互聯Zoo：以產品經理為例，互聯網大廠會對學歷有比較高的要求嗎？
導師Andy：如果不是名校畢業，在校招時會面臨更激烈的競爭，因為在招聘的時候，學校可能是一個門檻。但是只要能力夠強，還是有機會的。
而且名校只是一個維度，這不是絕對性的因素。以阿里為例，在阿里的人才觀沒有改變之前，有一個文化是「普通人做非凡事」。你會看到阿里很多人出身不好，也不是名校畢業，也沒有很多光環，但他們做出來的事情都是非凡的事情。
但是現在，阿里的人才觀發生了變化，變成了「非凡的人做非凡的事」，阿里在人才招聘上的門檻提高了，這背後的原因是整個互聯網的大環境上去了，阿里的市場地位上去了，所以很多名校畢業的人來應聘阿里，使得阿里的選擇面會更廣。
所以如果是名校畢業的話，會有競爭優勢。但我們在招聘的時候，是一定會綜合看一個人各方面的素質和能力，而不是僅僅考慮學校一個維度。
互聯Zoo：你們會看重應聘者的哪些實踐/經歷？有哪些實踐/經歷，你們會更傾向選擇他們？
導師Andy：如果應聘者學歷不好，可以強調自身在其他方面的優勢，比如項目經歷、創業經歷、實習經歷、技術積累、競賽獎項、個人作品等等。
而且你是要真的去做過，有真材實料講的出來才行，例如跟你的同學一起做了一個項目，在求職中你能具體說出來你這個項目具體是做什麼的？你擔任了什麼樣的角色？項目上遇到了什麼困難？是如何克服困難的？
互聯Zoo： 你們在招聘時是否會看重證書，哪些證書？
導師Andy：這是招聘的一個錯誤，我在招聘產品經理的時候基本不看證書。即便遇到兩個人是同樣條件的情況，我也不會把證書作為加分項，而是更多的會去對比兩個人的性格、能力和潛力。
在我看來，考證只能說明一部分，但不能證明什麼。所以，我建議學生不要花太多時間在考證上面，而是要學會去培養自己的能力。
互聯Zoo：對於一份實習來說，您覺得是大公司更重要還是對口的崗位更重要？（如果兩者不能兼得）
導師Andy：這個要看這個人本身要的是什麼，因為大公司和小公司都能帶來鍛煉，但是兩者側重點不一樣。
大公司能提供給你的，是相對系統的職業訓練，你能知道各個部門是怎麼運作的。而且大公司會有更加規範的培訓體系和先進的管理理念，做事情會更加專業。有了這些培養，未來如果你想進入職場，會是一個很好的起點。
但如果你更有自己的想法，更願意承受風險，你以後想創業想打拼，想接觸更廣的業務面，小公司也是一個很好的鍛煉自己的平台。
總的來說，如果你以後是想走職場道路，未來又想進入大公司，那推薦你去大公司。但如果你能力很強又很願意學習，以後更傾向於自己創業或者自己單打獨鬥，在小公司工作反而會是一種優勢，因為你會更加多元。
互聯Zoo：您有沒有帶過實習生，哪些類型的實習生是您比較喜歡的？
導師Andy：我比較喜歡那種「不把自己當成實習生」的實習生。
有的實習生比較稚嫩，像一個學生一樣，讓他們去做事情他們會去做事情，但他們不會去輸出和表達，更多的是接受和執行。在過程中可能會缺乏思辨能力，沒有自己的想法，不敢挑戰，這些實習生雖然不錯，但相比之下，我會更喜歡有自己的想法，敢於表達，不怕犯錯不怕丟臉的實習生。
互聯Zoo：互聯網的競爭日益激烈，您對想要進入互聯網行業的同學們有什麼建議嗎？
導師Andy：
第一，學會知己知彼。可以好好研究你的目標公司是怎麼樣的，他們喜歡怎麼樣的人才，你怎麼樣成為這樣的人才。
第二，如果可能，向進入心儀公司工作的師兄師姐請教。通過請教他們，你會得到很多建設性的的意見。
第三，在正式求職之前，要有相關實習經驗，這很重要。
第四，有條件的同學，可以去參加一些機構的課程或者項目，去提升自己的能力，提升自己的認知。
今天的乾貨就到這啦~後續我們還會邀請很多互聯網前輩跟大家分享（產品經理和經營方向為主），大家有什麼想要問這些前輩的，可以後台告訴小編哦~
獵聘海外即將推出產品經理保實習offer項目，
名額有限！速速掃碼咨詢吧