歡聚時代創始人李學凌：專注全球化和人工智能

昨日，歡聚時代董事長兼代理CEO李學凌、歡聚時代COO李婷、歡聚時代CFO金秉三位高管接受了包括界面新聞等媒體的採訪。

李學凌表示，從戰略層面看，歡聚時代接下來將專注人工智能和全球化，並稱，未來人工智能會把虛擬世界和現實世界重新彌補起來 ，每一個互聯網公司都應該重新思考自己，如何拿到人工智能時代的門票，這個門票要比以前的移動互聯網時代的門票更珍貴，更有價值。

在面對直播的營收主要來自用戶打賞，形式相對單一，是不是因為「印鈔機」沒有失靈的質疑時，他表示，直播是一個非常好的變現模式，本身就是一個完整的商業模式，跟廣告相比，它是先進的。而歡聚時代COO李婷表示，印鈔機沒有失靈是好事，整個直播行業的收入規模是在不斷的遞增的，應該到了一個千億規模。

同時，在資本寒冬的情況下， 歡聚時代CFO 金秉表示，未來，歡聚時代要更加貪婪，如果真的看到未來兩三年，五年內的大的機會，現在會做投入。

以下是採訪摘要：

問：2019年YY的戰略重心有哪些？

李學凌： 戰略方面，會專注做人工智能和全球化。

2012年，互聯網公司都說要拿到移動互聯網門票，2018年沒有公司說要拿到人工智能的門票，但我認為人工智能帶來的革命可能會遠遠超過移動互聯網，移動互聯網帶來的應用已深刻改變了很多社會的生活狀態，但人工智帶來的改變可能比這個還要激烈100倍。

人工智能本質是計算機和傳統產業相結合，比如說，人工智能看家、人工智能炒菜等，每一個都是直接改變物質世界的。互聯網把我們分成了做虛擬世界和現實世界，以前這兩個世界接軌非常少，所以人們會認為這是兩個割裂的世界，比如同一個屋里的人都還用QQ聊天，虛擬世界和現實世界隔離了。我認為，未來人工智能會把這個隔離重新的彌補起來，就是虛擬世界的產品馬上影響現實世界， 比如自動駕駛出來，司機都沒有職業了。

所以，每一個互聯網公司都應該重新思考自己，如何拿到人工智能時代的門票，這個門票要比以前的移動互聯網時代的門票更珍貴，更有價值。這也是我們內部全面要轉型做人工智能的一個原因。我們現在是在大量的經營工作，慢慢能夠把人都撤出來了，都是由人工智能直接去參與的，人工的工作量是越來越低了。

問：目前YY在技術創新和產品創新這塊的投入比怎麼樣？

李婷： 從公司的人力構成來看，70%以上都是研發人員，技術能力持續的改進是後端核心力量。在面向未來，AI的能力會是未來互聯網最基本能力入場券，所以，去年也有在AI層面非常有能力的高管加入到歡聚時代，這些代表著在技術上的投入，以及以內容的泛化、表達、推薦為核心引擎平台的技術能力的提升。

問 ：短視頻方面現在進展的怎麼樣？

李婷： 站在整個互聯網內容消費的風口上，從全球市場來講，還有大量的短視頻的消費，或者內容消費的空間。集團的其他公司，或者是本公司也好，有很多產品矩陣，在向產品領域不斷的創新。目前來講，也有一些自己的進展，到了可以公布的時候我們都會跟大家溝通。

問：短視頻對於直播的最大衝擊是什麼？

李婷：直播平台跟短視頻之間的關係，就是把短視頻的平台像微博一樣做為宣發的出口，然後包裝整體藝人的口碑效應，或者粉絲效應，這是整個這樣一個過程，有協同效應。如果短視頻是快餐，直播就是大餐，它需要的是陪伴、沉浸，短視頻讓更多人習慣了快餐化的消費，也更願意沉浸到直播里面進行體驗，它在帶動整個直播行業的增長和擴大。

問：直播發展到現在這個階段，您覺得變現方式除了廣告和打賞，有沒有形成一個可持續發展的商業模式？

李學凌：直播是一個非常好的變現模式，本身就是一個完整的商業模式，跟廣告相比，我認為它是先進的。每一個依靠廣告為核心的平台走到一定的規模，其實都會面臨到比如說虛假、詐騙型廣告會出現，包括Google，都面臨很多困擾。但直播沒有這方面的壓力。因為直播就是用戶如果喜歡就會付費，如果不喜歡，用戶就不交錢。所以，我覺得從廣告的模式和直播模式來比，直播模式相對來講是比較先進的，而且對用戶的打擾實際上相對來講是最少的。

同時，我也看到一個全球的機遇，全球絕大多數最好的公司都是廣告模式，但我相信這個會慢慢的改變，如果我們能夠把流量轉化成用戶的付費，就能夠從純廣告模式慢慢轉向用戶付費模式，用戶付費模式對用戶來講是最合理的。

問：直播已經到了下半場了，但營收模式依然比較單一，會不會嘗試直播+基於地理位置的模式，切入電商或者給B端服務？

李婷：每個平台對電商的理解都不同，我們對電商的理解是，直播在整個電商環節當中的表達有沒有去提升整個電商過程當中的交易效率，以及有沒有幫助電商的鏈條，把很多源頭和中間的過程省去，直接把兩頭對應起來。我會認為說，如果一個生產能力的提升對商業本質的中間過程有所省略，然後對商業本質的生產效率有所提升，這才是一件值得做的事情。如果僅僅是基於地理位置，通過紅人帶貨，它本質還是流量變現的范疇。

在直播的上半場，用戶用打賞是特別好的商業模式。在下半場，如果直播或者視頻的能力幫助傳統行業的生產鏈條縮短，提升它的效率，可能是一件更有效率，更有價值的事。

問：現在直播平台的主要營收點還是打賞和廣告，是不是因為這種模式的印鈔機沒有失靈？

李婷：印鈔機沒有失靈是好事，整個直播行業的收入規模是在不斷的遞增的，今年隨著大家的入局，整個行業應該到了一個千億規模，這個規模代表著用戶付費、互動的形式，它所體現出來的內容價值是某個社會當中一種用戶群體的內容的表達。

問：都說今年是資本寒冬，有的裁員，有的縮預算，YY有沒有感受到這種寒意？有沒有影響到歡聚時代的投資？

金秉：寒冬肯定大家都感受到了，這個毋庸置疑，但還是取決於你的心態。寒冬對於一個公司來說有好有壞。壞的就是資本市場情況不佳，今年IPO增發都會放緩，現金為王，在進入寒冬之前要儲備足夠的現金，YY多年以來是以現金為王的公司，因為直播模式太賺錢了，所以手上有大量的現金，相對其他互聯網公司可能在這方面優勢大一點。

如果資本下行，二級市場的價格會影響一級市場價格，很多標的物、資產價格越來越合理，以前經常提一個公司20億人民幣的估值，在資本寒冬可能10億都融不了，最後6億草草了事。這意味著，需更加關注對生態有益的資產，這個在寒冬可以更好的出手，更好的布局。

問：大家經常說，別人恐懼的時候我貪婪，別人貪婪的時候我恐懼，YY是屬於稍微貪婪一點的嗎？

金秉：未來要更加貪婪。如果真的看到未來兩三年，五年內大的機會，現在會做投入，這個投入包括新的產品、新的研發、新的技術、新的經營，以及對未來的布局。

問：前不久，騰訊視頻在廣州開了一下線下店，您怎麼看這種線下秀場？後面線下的秀場會不會成為一種趨勢？

李婷： 從人口的年齡增長趨勢看，老年人的紅利才剛剛開始，所以，我覺得在線上的內容或者線上的流量紅利並不是處於枯竭狀態，反而是內容的屬性和內容的垂直通道。內容的定向受眾是細分市場里可以獲取流量的一種方式。

對互聯網企業來講，可能也會在線下進行內容輸出，這個輸出類似於品牌旗艦店，讓用戶在線下的熟悉的場景中，對線上內容有更深的感知，從而拉動線上流量。