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基於董明珠的高調，格力近幾年一直就是家電和數位圈中的跨界明星，董明珠以己之力基本上承擔了格力一半的話題行銷重任，而且相比有些手機廠商在行銷方面的無所不用其極，格力、董明珠的手段都算是正常範圍中比較容易接受的了。
當然，本篇文章的目的不是想討論格力或董明珠的市場策略，而是想從員工的角度看比較一下，才會覺得有董明珠主管下的格力，才是員工心目中最佳公司代表了吧。
想想，你的公司給你有多長時間沒加過薪了？即便是有加薪，又是多久加一次且加薪幅度有多大？如果說你是互聯網企業，高薪酬高壓力基本上對薪水沒有太多擔憂，但你有沒為自己的前途擔憂過？看看2018年下半年後，那些之前牛逼閃閃的互聯網公司有多少開始裁員降薪了。
而格力呢，如果沒有算錯的話，2016年11月，董明珠給格力員工每人每月加薪1000元；2018年2月，格力電器再次宣布按照人均每月加薪1000元的總額度，根據績效、崗位給員工加薪；而前天，格力董明珠又決定自2019年元月起，人均加薪1000元。這個加薪頻率和幅度，有幾家公司可以趕得上？！
所以做企業的，不要天天吹噓自己多牛，做企業老大的，也不要老是給員工灌沒有營養的雞湯，只有真正的拿酬薪說話，這才會彰顯自己的誠意。做老板，真的要向董明珠學習——少一些套路，多一些實在！