去全網種草 來微博收割

24日中午，徐錦江發出的一條聖誕祝福微博，迅速成為了全球華人的熱議話題和爭相轉PO素材。而這只是微博平台在2018年引爆的內容星群其中的一個。

12月21-23日，微博在北京召開了2018 年度「V影響力峰會」，這是該峰會連續舉辦的第四屆。每年的V峰會，都是詮釋微博其實是無可替代的巨大社交能量的一個很好的窗口。

微博CEO王高飛在峰會上披露，截止今年9月，微博月活躍用戶已經達到4.46億，同比淨增長7千多萬。而在去年的Q3財報中這個數字才只是3.76億。更重要的是，微博在近幾年所建立的「內容-粉絲-用戶-變現」的獨特生態模式，已經使今年微博賦能內容創作者的收入達到了268億。

與行業內的其他各廠商都不同，V影響力峰會的特點是時間跨度最長，論壇最垂直細分，參與人數最多。今年的V峰會，就由半天主論壇，周六日兩天的31場各領域分論壇構成，和18場大v粉絲見面會，場場爆滿，有1萬多的現場網友、上千家機構現場參與。

可以說，V峰會更像是大V們與粉絲現下交流互動的歡樂場，而不是單純的平台宣講會。

究其原因，就是因為它的誕生幾乎與「互聯網下半場」大幕的開啟同步，微博是國內極為罕見的在人口紅利消失、移動互聯網用戶飽和的大背景之下，活躍用戶與變現規模仍舊在穩步增長的社交平台，並且還是在數億活躍用戶以上的規模上做到持續增長。能做到這一點，實屬不易。

微博是一個全媒體格式的社交媒體平台。國內眾多的網紅與大V，有的是從電商平台崛起，有的是從微信平台崛起，有的是從今日頭條崛起，有的是從抖音或快手崛起。但不管是哪個平台生長出來，這些大V或者網紅的共同平台，都是微博，這反映出微博的不可替代，用一句話來概括微博這種獨特性就是「去全網種草，來微博收割」。

這種不可替代性，說明微博的社交護城河有寬度，有深度。

微博CEO王高飛在峰會上表示：移動互聯網的競爭已經從用戶規模全面轉向用戶使用時長，各大平台都進入了深耕細作階段，所有沒構成剛性需求的產品隨時都有可能被用戶冷落甚至拋棄。

我們把王高飛的「從用戶規模全面轉向用戶使用時長」，翻譯一下，其實就是由流量思維轉向經營思維，從粗曠經營到垂直深耕，最終做到從鏈接社交到匹配社交的飛躍。

其實，微博也是最早提出垂直經營的社交平台。微博在垂直經營與生態賦能方面不斷探索成功，並取得了持續的可觀增長回報。

關於微博的內容生態，我們可以從創作者與內容這兩個角度，去觀察微博是如何在垂直經營與生態賦能方面修煉「內功」的。

其實，所有的用戶都可以稱之為微博內容的創作者。但在微博這種廣場效應的社交平台上，大V和中小V才是引領社會話題、製造商業價值內容的主力。

微博在創作者經營上面，可謂是煞費苦心，成果斐然。

截至2018年底，整體的頭部作者規模達到了70萬，其中大V（粉絲超過50萬或月度閱讀破千萬）的規模超過了4.7萬個，同比增長60%，今年淨增長是1.7萬個。

其實，大V的人群在過去幾年中每年的增長速度都是在50%到60%之間，即便微博的用戶基數變的巨大，也還是保持這樣一個很高的增長速度。

目前，大V每個月的閱讀量已經接近1.6萬億，每月粉絲增量是47億，2017年每月的全站粉絲增量大V占45%，今年是55%。

不光是對大V資源傾斜，微博對中小V和新晉網紅的扶持力度也非常大。

比如被網友贈與「保定愛迪生」稱號，今年才在短視頻平台崛起的@手工耿，就在參與微博幽默領域的扶植後，3個月內粉絲增長近50萬，月總閱讀量增長至近7000萬；萌寵博主 @柔柔要早睡 一個月粉絲增長20萬，閱讀量增加1億；博主@藝述史 從今年10月起，連續發布近百條國學視頻，收獲近千萬的播放量，單條爆款視頻播放量突破60萬。

如果說與明星和大V深度捆綁，是微博對頭部資源的深耕，那麼對網紅的挖掘、對MCN機構的資源扶持，則體現出微博對腰部資源和種子資源的精心孵化與培育。微博在垂直領域將圍繞社交傳播定位，通過多種帳號角色構成生態鏈，不斷豐富生態多樣性，拓展生態空間，而不是單純的分發流量。

作為廣場效應平台，微博的核心產品還是內容。在內容經營方面，2018年的微博可謂推陳出新，百花齊放。

首先是內容的垂直程度進一步加深細分。

微博高級副總裁曹增輝透露，在泛娛樂、泛生活與長尾的內容大框架之下，微博今年覆蓋的垂直領域已經超過了60個，其中新增了6個領域，分別是：戲劇、三農、國畫、書法、武術、國學。從用戶的反饋能看出，隨著新領域的不斷引入，各個人群在微博上的多元化內容消費訴求不斷被滿足，從而也加強了微博在內容消費維度上的網路效應提升。

其次，是內容形式的快速紮根、崛起。

比如，短視頻的崛起是2018年的行業關鍵詞。微博在這方面投入了大量資源使之在自身紮根。

2018年，大V的原創量同比增長了81%，其中視頻的內容發布增長了86%，可以說在原創的內容里面，如果去看大V的內容貢獻的話，每3條的原創內容已經有一條是視頻內容。

而短視頻的成功加持，也再次反映出微博與其他社交平台不一樣的地方：多種內容格式的發布，便於大V這樣一個人群去構建一個更加立體、更加人格化的一個帳號的定位。

還有，在內容付費方面，微博在今年推出了V+會員模式。

這個產品在8、9月份開始做，在10月份的時候才批量開放，而到年底的收入已經達到2.4億，已經有超2000名活躍作者面向粉絲輸出專業知識和觀點解讀，覆蓋54個領域，人均年收入超10萬，累計付費訂閱用戶達到175萬人。粗略算一下，我們可以推算到ARPU大概在近140塊，這個數據絕對是值得期待的。

微博在2018年做出的內容層面的創新與努力，目的都是在加強社交關係構建、加強用戶找到感興趣的頭部用戶的能力，即文章開始說的「從鏈接跨越到匹配」的能力。

2019年，微博會沿著這條道路繼續探索——微博即將推出潮汐計劃，在2年時間內投資20億的現金，扶持在內容電商、內容IP、MCN、網紅/藝人/經紀公司。

2018年，微博已經進入了發展的第十個年頭，在互聯網下半場的「寒冬」氣氛已經越來越明顯。而此時，中國網民對微博的剛性需求卻越來越突出。

可以預見，在未來幾年，有關流量和粉絲的競爭就會變得更加激烈，唯流量論而忽視精細化的粉絲經營、單純為了流量而過度去蹭熱度、頻繁跨領域生產內容的道路，已經走不通了。而像微博這樣，將垂直領域深耕視作系統化工程，從無到有、從弱到強，在不同的領域不斷釋放新的商業價值與社會效益的思路，在攤主看來，也是為何微博成為種草後「收割機」的原因。