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今天，張勇對阿里巴巴近期組織架構升級的思考引起了廣泛關注。這也是自11月26日，阿里巴巴集團宣布升級組織架構之後，張勇對組織架構升級進行的一次要點總結。
在人才戰略的解讀上，張勇提到：要從”做事用人”走向”用人做事”；還要善於”從後排把人往前拔”。
“做事用人是事情已經想清楚了，找一個合適的人來幹。”用人做事”是這事兒怎麼幹你也沒搞清楚，你根本不是這方面的專家，但要找到最有可能把這個事情想清楚和做出來的人，讓他來帶一個合適的組織。”
阿里巴巴流傳著一個實習生獨自搞定釘釘的iPad版的故事：2015年11月底，釘釘研發中心負責iOS的鼎天給剛來不到兩個月的實習生需墨分配了一個任務：”釘釘目前還沒有iPad適配版，你做一個吧。”需墨接下了這個任務，然後就開工了。
事情就是這樣。一切都很平靜。一個半月後，需墨趕在實習結束前交了差。
“只要每個人有學習能力，有悟性，願意思考，都有可能。主管者有一些基因是天生的，但是大量訓練是可以後天培養的，不然我也不可能從一個會計做成一個CEO。”
11月26日，阿里巴巴集團宣布升級組織架構時，張勇也透露，又添兩位80後總裁。
更直觀的數據是，目前阿里巴巴合夥人中，有兩位80後合夥人（范禹和螞蟻金服副CTO胡喜）。截至今年9月，阿里管理幹部和技術骨幹中，80後已經占到80%，90後管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。此外，在36位合夥人中，女性占三分之一。
張勇還在總結組織架構升級要點的時候解釋了為何必須對戰略重要性業務”升格建制”。
“把進口、IoT，天貓精靈所代表的面向消費者的智能硬件這樣的團隊直接向我匯報，盡管是事業部，但它是一個軍級單位。
因為它的戰略重要性，因為這個領域的重要性，我們必須升格建制。師長找旅長，他最多想師長的事情，盡管還是一個師長，但是搞成軍級單位，他的想法立馬不一樣了，他就變成軍長思考了。”
關於未來，張勇把目光放在了”雲端”。
雲的戰略，必須成為整個經濟走向未來數字化經濟的中台。阿里巴巴的雲應該成為數字經濟時代的雲。我們的使命，是在數字經濟時代，讓天下沒有難做的生意。怎麼真正做到這點，靠的是廣義的阿里巴巴雲的體系。我們的雲必須從大家現在熟悉的AAS層的物理基礎設施，走向更豐富的產品矩陣，走向PAAS，在某些領域走向零售雲，零售雲是SAAS，是SAAS到PAAS到AAS的一體化方案、一體化服務。
張勇總結：”我們必須為未來準備新一代的主管者，必須為未來準備新業務。”