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最近一篇小文蠻火的，其標題叫 「員工說太累，主管只說了這5句話」…..
第1句話
累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！
1.世界上沒有一份工作是不辛苦的，所有現在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點點累積起來的。
2.你在為誰工作？你在為自己工作！無論你在我這兒，還是在別的店里工作，你都要記住，你是在為自己工作！多學一些知識，多學銷售技巧，這些是別人拿不走的！
3.如果不改變自己，去到任何一個地方都是相同的結果。
第2句話
遇到問題，就說是別人的原因，怎麼進步？
1.無論在哪里上班，都會遇到各種問題。
2.遇到問題不可怕，可怕的是不懂得解決問題。會解決問題的人，一定是公司中流砥柱，收入自然不高。
3.越會處理問題，收入越高。
4.不會承擔責任的人，就不會想著去解決問題，更不會成長。
5.付出就會有回報。
第3句話
私下講公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂！
1.你說公司不好，說明你就只能在這麼差的公司上班。
2.你會選擇不好的公司嗎？
3.人都是自私的，要看自私的大小，誰自私小，誰就會成功。
第4句話
公司找你來是讓你解決問題，如果沒有問題你立刻失業！
1.工作好做的，容易做的，那收入就不會高。
2.公司不養閒人，找你來，是解決問題的。
3.誰能解決問題，誰就是公司骨幹，誰的收入就高。
4.行動力、執行力好的員工都是「董事」的員工。執行力差的員工都是不懂事的員工。
5.學會化解問題的能力和智慧。
第5句話
你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。
1.我們要保持責任和委屈大於榮譽和收入。
2.你只能盡情地存在和盡情地釋放。
有的人一邊抱怨工作太辛苦，一邊又羨慕別人公司的高薪酬。來聽聽任正非是怎麼說的：
「華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了。」，「不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」
華為員工令人羨慕的高薪酬，首先來源於員工自身的奮鬥。
根據年報，華為去年人均薪水達70萬，引來不少羨慕的目光。但是，華為不以知識、學歷作為收入標準，而是以貢獻和業績來評定薪酬。並且對員工的要求很高，考核很嚴，想拿到高薪資，要不斷提升，不斷奮鬥，成長為符合要求的優秀員工。
雖然華為員工的薪水令人羨慕，但其考核極嚴格。就個人績效評比，一般來說：10%-15%的考評為A，不超過45%的B+，40%-50%考評為B，5%-10%考評為C或D。如果考評為C或D，三年不能漲薪水和配股，獎金當年為0，號稱「一C毀三年」。
華為員工令人羨慕的高薪酬，最終來源於員工的奮鬥成果。
任正非的「哭窮」言猶在耳，華為就交出了一份不錯的成績單。
2017年年報顯示，華為2017年做到銷售收入6036億元，同比增長15.7%；淨利潤475億元，同比增長28.1%。經營活動現金流963億元，同比增長95.7%。
可見，當華為的員工是不容易的，要想成為優秀員工，想做出業績，更要付出努力。一起來看看華為對優秀員工的16項標準。
1重在參與，敢於向自己挑戰
任正非告誡員工，做一件事無論成功與否，都要找到自己的那份感覺。只要你參與並為之拼搏過，你就成功了，「勝負無定數，敢搏成七分」。
2要寬容好心犯錯的員工
任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對於因經驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵其改進工作。
思想不經磨煉就會鈍化。善於動腦筋的人，會越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級主管要區分他們是為改進工作而惹的病呢？還是缺乏責任心而犯下的錯誤？若是前者，要手下留情，要鼓勵員工去改進工作。
3由「抬石頭」變成「修教堂」
華為要求員工了解公司奮鬥的大目標，要以企業發展的大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義就不同了，工作的質量也更高了。
華為人經常講過一個故事：五十年前有兩位青年人在抬石頭修教堂，一位智者問他倆：「你們在幹什麼？」一位青年人告訴他：「我在抬石頭」，另外一個青年人則告訴他「我在修教堂」。五十年以後，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的人已經成為了哲學家。
華為公司每天都在「修教堂」，為什麼？他們瞄準一個發展的大目標，做的事情是天天在「抬石頭」，但是總目標是為了公司的核心競爭力得到提升。
所以每天在「修教堂」，五十年後你們可能就修成了，大家都可以成為哲學家、企業家、專家或一位很好的管理者。大家想想，在公司你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？
4培養專家，不要「萬能將軍」
每個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關的周邊其他業務的運作狀況和技能。
華為強調，沒有基層工作經驗的員工不能提拔，學歷只是選拔幹部的參考因素，主要根據實際才能選拔幹部。
我們這個時代需要專家，而非萬金油式的通才。插件專家、焊接專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、倉庫專家、貨運專家、打字專家······各種專家組合在一起，這就是極有戰鬥力的一個聯合兵團。
試想一個炮兵團，人人都是全面手，網路會搞一點，軟件會弄一下，晶片也懂設計，財務還明白，成本糊糊塗塗能說一通，就是「炮」打不準，全團都是這樣高學歷的人才，什麼都懂，就是沒人打得準「炮」，上「戰場」這個團能有什麼戰鬥力，非垮不可。如果真充滿了這種「萬能將軍」，華為非垮不可。
5員工要長期堅持自我批判
任正非認為，青年人要長期具備自我批判的精神。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。在公司內部，一定要打掉好面子的思想。
大多數人走上工作崗位後就會變成小心眼的人，如果那種小心眼不克服掉，對公司的發展不僅不是動力，反而成為絆腳石，不僅不能壯大公司，反而會削弱公司競爭能力。真正能讓公司更快、更大發展，是依靠每位員工開放自我，加強對自我的批判。
我唯一的優點是自己有錯能改，沒有面子觀，這樣的人以後也容易找，所以接班並沒有什麼難。千萬不可以把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創造體系，公司就會垮掉。因為，員工認為自己在創造價值，積極性就會很高，如果員工認為只是某一個人在創造價值，積極性就會喪失。
6不要有「打工仔」心態
希望員工不要認為「這公司跟我沒關係，我就是打工的」。如果總以這種「打工仔」觀念來思考問題，就沒有跟公司建立起生死與共的命運觀念。華為號召員工學習他人那種一絲不茍、踏踏實實的實幹精神。
7茶壺里倒不出的餃子等於沒餃子
華為不以知識、學歷作為收入標準，而以貢獻和業績評定薪酬。有知識沒業績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等於實際上沒有餃子。
我認為一個人文憑如何並不重要，一個人努力提高自己的基礎知識和技能，這很重要。有學歷的人曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術和管理。
但有知識的人不一定有非常好的技能。我們要以貢獻來評定薪酬。
企業不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調使用一位幹部時，不要考慮他的標記，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔責任、能力、貢獻等素質來考核幹部。
8重視向別人學習，取長補短
任正非說，做人要積極吸收他人的優點，對夥伴則應該積極指出他的缺點。別人指出、批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。
9要善於歸納總結
任正非與員工座談時說，現在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結成網，這種網就有一個個的網點。
人生就是通過不斷地總結，形成一個個的網點，進而結成一個大網。如果你不善於歸納總結，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結，不想進步的人肯定就不會這麼做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善於歸納總結，就不能前進。
人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時的歸納總結，結成這種思維的網，那就無法解決隨時出現的問題。不歸納就不能前進，不前進就不能上台階。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結時，就會發現你前進了一大步。
10實事求是地做職業生涯設計
強調員工「愛一行，幹一行」，不愛就別幹。「愛一行，幹一行」也要實事求是，要結合專長和專業設計自己的職業生涯。
員工進行了實事求是的自我職業生涯設計之後，就要用設計的目標去嚴格要求和約束自己，朝著目標走。例如你設計要當總統，那就得用總統的標準去嚴格要求自己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起揭底、攻擊，是很苦的。
11員工要熱愛工作
希望員工將工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動，一種難得的機遇和挑戰，好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心，不計較個人得失。
只有全身心的投入、潛心鑽研，才會成就自己。只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，產生新的突破。沒有實踐的創造發明越來越難。長期不懈的做實，最終將創造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質變的規律。我們必須有所作為，一切有志於獻身事業的人，都應義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。
12員工應從小事開始關心他人
培養員工從小事開始關心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關心他人，支持希望工程、燭光計劃、寒門學子……並且關心同事以及周圍有困難的人。
鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發展了，對國家的貢獻就變大了。
13對基層員工注重專長培養
華為對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定政策，提倡「愛一行，幹一行；幹一行，專一行」。「愛一行」的基礎是要通過錄用考試，已上崗的員工繼續這一行的條件是要經受崗位考核篩選。
去年我們動員兩百多個碩士到售後服務系統去鍛煉。我們是怎麼動員的呢？我們說，跨世紀的技術專家、網路行銷專家要從現場工程師中選拔。另外，凡到現場的人機會和待遇可能會更好一點。
一年後，他們有的分流到各崗位上去，有的留下做維修專家。他們有實踐經驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種循環。技術、業務、管理的循環把優良的東西帶到基層去了。
14提倡「幹一行愛一行」
華為允許員工適當地挑選工作崗位，但是不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工「幹一行愛一行」，在乾的過程中逐步產生興趣，最終成長為專家。
公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適，還有調換機會。但萬不可這山望那山高，結果哪座山也爬不上，最後被公司淘汰。
「幹一行愛一行；愛一行幹一行」是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調換崗位。
15加強自我培訓，超越自我
接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正成為一個高級人員，就要自己培訓自己，只有自我培訓才能做到超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎了歲月。夢想成大事，就一定要有「頭懸梁、錐刺股」的精神。
任何時間、任何地點都有自我培訓的機會。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養，珍惜時間，珍惜機會，找到自己的人生切入點，加強自我培訓，超越自我。
技術培訓主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在、無時不有。成功者都主要靠自己努力學習，成為有效的學習者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水平。
在一次與員工的談話中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地學習：我不知道你一天學習多少個小時，你能否拿你一天的作業時間表給我看看？我可以告訴你我是怎麼學習的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話，我至少要看兩小時的書。我這一輩子晚上沒有打過牌、唱過歌、跳過舞，所以我才有進步。
16給敬業的員工更多的機會
認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥的員工，是事業可持續成長的內在要求。
華為希望每一個員工都要立足本職，有所作為。那些一心想做大事但本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業的員工更多的成長與發展機會。
我們要創造更多機會，給那些嚴於律己，寬以待人；對工作高度投入，追求不懈改進，時而還會犯小錯誤和不善於原諒自己的員工。
只有高度的投入，高度的敬業，才會看破「紅塵」，找到改進的機會，才能找到自身的發展。敢於堅持真理，敢於講真話，敢於自我批判，在沒有深刻認識事物的時候不亂發言，不嘩眾取寵的員工是我們事業的希望。
