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以前，城市白領總愛開玩笑，大不了離職了回家種地。
現在，黑科技賦能農業，連回家種地都變成了一門技術活。
互聯網大佬組團搞農業
1月9日，華為官宣辟謠和袁隆平聯手種水稻一事，但同時也承認了，華為多年以來一直在推動土壤數字化、農業智慧化發展。
華為聯手袁隆平雖然是謠言，但2017年，華為聯手中國電信、銀川奧特一起養牛卻是實錘。
華為給牛帶上智能牛項圈，通過NB-IoT（窄帶物聯網，是做到萬物互聯的關鍵性技術之一）技術雲監控每頭牛的身體數據，精準判斷母牛發情情況，最終可以做到產奶量的提升。
「互聯網科技+農業」，這波跨界玩得這麼溜的，不止華為一家。
走在一票大佬前頭的，網易丁磊喊第一，沒人敢喊第二；論資排輩，所有的互聯網豬都得叫丁磊豬一聲「爺爺」。
2009年，丁磊在廣東省兩會上高調宣布，「網易要養豬」。漫漫七年養豬路後，2016年，網易味央豬場出產的豬一鳴驚人，分別拍出了單頭10萬、16萬、27萬的天價。
而用「聽音樂、蹲馬桶、住公寓、一天夥食費40塊」養大的味央豬，在網易嚴選、京東等各大電商平台，賣到了30-50元/斤，市場豬肉平均價格只有15-20元/斤。
2017年，網易味央全民眾籌養豬，籌到了1千9百萬；並於4月融到了美團點評、創新工場等投資的1.6億。
央味豬真「豬」生贏家本豬了。
第二個入局搞農業的是京東強哥。
比起丁磊的黑富美豬，強哥2016年的「跑步雞」更多帶有黑科技色彩。
京東「跑步雞」以「跑夠100萬步、長滿160天、吃水果糧食長大的散養雞」為賣點。其中，通過給雞帶上「計步腳環」的方式，能像計人的走路步數一樣來統計雞的跑步數。
不過這里有一個問題，散養的雞漫山遍野地跑，為了及時統計及傳輸數據，總不能把整個山頭都覆蓋上WIFI吧？
像華為養牛一樣，跑步雞得益於NB-IoT技術的成熟——因其覆蓋廣、容量大、功耗低等特點，在雞腳上帶的計步器，用電池供電，就可接入高於無線技術50-100倍的場景，同時範圍覆蓋整個山頭，非常適合雞漫山遍野跑的使用場景，成為了解決數據傳輸同步問題的首選黑科技。
最終跑步雞的市場成績也有目共睹，黑科技的加持再加上強哥多次微博「站台」，它在京東自營上以118元/只的價格，賣出了3萬多只。（PS：菜市場的三黃雞只要35塊/只）
緊隨其後的，就是前兩天剛在杭州西溪開了酒吧的馬雲爸爸的騷操作了。
2018年2月，阿里雲宣布與四川特驅集團、德康集團宣布達成合作，將做到AI養豬。
簡單來說，就是每一只阿里豬一出生，即處於ET大腦（數據監測、統計技術）的監控下，豬的食欲、日常飲食、身體狀況等everything全程被追蹤，最終通過每只豬的大數據分析做到精準化養殖。
ET大腦可以讓母豬每年多產3頭小豬仔，豬仔死淘率降低3%左右。
阿里的AI豬暫未上市，但可能它也應該會在賣得不便宜的情況下，被市場一搶而空。
華為養牛、阿里養豬、京東雞和豬都不放過、騰訊愚人節開玩笑要養鵝……互聯網大佬組團搞農業，於是，種地變成了高精尖職業。
農業領域的圈地運動
互聯網大佬集中的地方，除了互聯網大會，就只有風口了。
丁磊的搶先入局，味央豬以A輪1.6億元的來勢，洶洶地撕開了互聯網科技+農業的新風口。
這背後的市場到底有多大？
以養豬行業為例。
大陸人口13.9億，人口占全世界比重19%，豬肉消費量卻占世界豬肉消費量的49.6%；且豬肉在國內肉類消費量里超過60%。
2017年，大陸人均豬肉消費約80斤，按照豬肉18元/斤的均價，2017年豬肉消費總為80斤x18元/斤x每人x13.9億人=2萬億。
2萬億什麼概念，相當於9.36個2018年雙十一的交易額。
大陸這麼大的生豬消費市場，但散戶養殖幾乎占到生豬養殖業的近40%。而散戶的家庭作坊式養殖，導致了豬糞、污水、豬瘟易擴散等一系列環境問題。
於是從2015年開始，大陸加大養殖業環保管控，發布《全國生豬生產發展規劃》等規劃，大範圍劃定生豬禁養區，迫使大量散戶關閉豬場。
同時，養殖生豬的散戶多數文化程度不高，採用土法養豬，其資源利用低下、單頭豬產出成本很高；且散戶行銷意識低，不能及時有效對接需方，導致其處於市場被動地位，抗風險能力極弱。
國家環保管控和散戶養殖的自發性缺點，共同促進了養殖業的規模化發展。
據產業信息網
在規模化還未定型的進程中，互聯網大佬們跨界攪局，以科技賦能農業之名，強勢注入資本和技術，硬生生在農業板塊的萬億遊戲里圈地為王。
一方面，大佬們以品牌和黑科技為背書的豬肉自然可以占據高端豬肉消費市場，成功案例就是高出市場價格三倍的丁磊豬的熱銷；同時，長遠來看，數字化養殖，高效利用資源，極大地節省人力，後期可以把養殖成本拉的非常低，未來，也可以占據低端豬肉市場。
另一方面，京東、阿里等電商大佬的參與，可以從源頭上介入生產，再借力自己強大的供應鏈及電商平台，形成生鮮電商產業鏈的上下遊全打通。隨著消費升級熱，在從吃的飽到吃的好的過渡中，生鮮電商吃下的市場量也不容小覷。
大佬們有產品、管道、物流、流量，這叫小散戶小公司還怎麼玩？
今天，互聯網大佬組團養豬種地；明天，他們也可以組團養鴨種玉米。看起來是用科技推動農業數字化改革，其實也暗含了農業智慧化過程中，各板塊利益的搶先分割。
萬物互聯的滋味，豬和雞先知道
從潘石屹賣蘋果、褚時健種橙子，再到丁磊養豬，這一系列互聯網+農業的嘗試，其實還停留在通過互聯網品牌IP的背書和引流，更好地把產品賣出去的層面，本質上是打造了一個更高效的供需雙方對接的平台。
SOHO中國董事長潘石屹
但是從2016年京東跑步雞開始，則是拉開了物聯網技術+農業的實踐試點的序幕。
NB-IoT技術於2013年被華為及其他經營商開始發展，到2016年被3GPP（通信標準化組織）凍結標準，逐步走向商用。
而2016年，恰好是京東開始養雞的這一年。
2017年的華為養牛，同樣基於NB-IoT技術；2018年的阿里AI養豬，則是基於物聯網（IoT）萬物互聯基礎上做到的萬物智聯應用。
可以看到，不管是京東養雞、阿里養豬還是華為養牛，背後提供技術支撐的都是NB-IoT的商用化落地。
科技+農業，很難說是科技成就了農業，還是農業完善了科技。但其間的邏輯關係或可以理解為：科技為農業領域的萬物互聯提供技術支撐，而農業實踐反過來倒逼物聯網技術的發展。
趁2020年5G商用化還未到來之前，在農業領域充分實踐，物聯網技術不斷革新，為未來人與物之間，做到全面的萬物互聯提供足夠的技術支撐。
大佬組團搞農業，或許是在農業領域做的一場大型物聯網實驗。
未來或許正如馬雲在世界物聯網博覽會峰會上表示的，物聯改變未來。
而物聯網的滋味，阿里的豬、華為的牛、京東的雞、都要比我早知道。