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2018年很快要結束了，很多人說這一年是水逆的一年，因為大家過的都不怎麼舒暢。
股市堵的這口氣，一整年都沒怎麼順過來，還要遭受各種洪水猛獸的添堵，P2P倒閉潮、區塊鏈割韭菜潮、共享單車退押金潮、年底裁員潮，一波接一波的。反正這一年，大部分人沒怎麼賺到錢，倒是散出去不少財。
水逆，即水星逆行，只是一種自然假象，就像互聯網統治下的江湖，這一年也水逆的厲害，有進場的，有退場的，可能更多的還是進退兩難。別說是創業公司屍橫遍野，就連BAT這樣的巨頭，也被嘲笑「騰訊沒有夢想」、「百度沒有文化「、「阿里沒有盟友」。在這種假象下，2018年的互聯網江湖也呈現出千姿百態。
這幾天春運的火車票開始發售了，王新卻在買票這個問題上糾結起來，因為往年他都是買法定節假日前一兩天的票回家，而今年他想早點回去。這已經是王新來北京的第五個冬天，他說今年感覺比往年都冷，不只是天氣，連整個城市的氛圍都是冷的。
前幾天看到美團、知乎等一批公司在裁員，又看到一群人在ofo公司門前排著隊等著退押金，王新開始思考一個問題「回家還是留守」。因為王新所在的公司也在面臨業績下滑和裁員的問題，今年的年終獎極有可能泡湯。他覺得與其在北京當「留守人員」，不如盡早回家，夢想已被磨光，留下也變得沒有意義。
當然，王新並不是擁有這種想法的個例，很多在大城市打拼，面對工作、生活、看不到盡頭的夢想的壓力，退縮是他們最容易也最無奈的選擇。
進退兩難的共享單車
同王新一樣，有一位90後在北京這個寒冷的冬天，也面臨著「退」的問題。只是，他要為超過千萬人負責，要退近10億押金。這個人就是戴威，共享單車ofo創始人，一個涉世未深的年輕人，剛創業就要背負巨額債務，還被列入限制消費名單。
看著寒冬中排隊退押金的情景，共享單車已演變成一場失敗的資本遊戲，就像一位網友說的「押金成就了他，也即將毀了他」。
面對退押金的現實，此時的戴威似乎沒有太多的選擇。而在去年這個時候，甚至幾個月前，ofo還有很多選擇，只是對於年輕的戴威來說，變得進退兩難。一邊是想要獨立發展卻久久拿不到融資，一邊是滴滴以及阿里提出的並購意願，戴威最終選擇了「不退縮」。當時的不願退步，現在變成了無路可退。
同樣在這個時間，另一位與戴威戰場對峙的年輕人，也選擇了退出。12月底80後的摩拜單車創始人胡瑋煒選擇了離開摩拜，與戴威不同的是胡瑋煒早已選擇了「以退為進」。在今年摩拜單車賣身美團之後，就已經注定了胡瑋煒的離開。
同樣的年輕創業者，選擇了同樣的賽道，也都曾得過讚譽，一個堅持了「不退讓」，一個選擇了「以退為進」，而人們更願意認可後者的成功。好在是，都還年輕，只是增加了一次失敗的經驗。
對於共享單車這個模式來說，從開始到現在一直都充滿爭議，也許也會在「進退兩難」中進入下半場。
馬雲退休，當回老師
2018年，還有一個人選擇了「退」，一個成功的企業家選擇了功成名退去當老師。這位就是馬老師，創業近20年，把阿里巴巴打造成為了世界互聯網巨頭，自己也成為了受人尊敬的企業家。馬雲在今年9月10日教師節那天宣布將於2019年卸任阿里巴巴董事會主席，接替者為張勇。
馬雲最早就是一位英語老師，因為會說英語才接觸到互聯網世界。而在執掌阿里巴巴的過程也一直是在以「師者」的角色示人，不停地布道，宣揚阿里文化、企業家精神，馬雲語錄更是成為年輕人津津樂道的談資。
馬雲除了是成功的企業家，經常還被稱為「騙子」、「瘋子」以及「大忽悠」，不知道他忽悠了多少人開啟了創業，又讓多少年輕創業者甘拜其下風，成為阿里生態系統的一員，這其中就包括張勇、俞永福、古永鏘、張旭豪等等。但，不得不說馬雲仍是少有的中國企業家精神的代表，也許還是一位好老師。
來看看，馬雲的經典語錄，感受一下馬老師的魅力。
- 最使命願景的：讓天下沒有難做的生意，並持續發展最少102年。
- 最暖心的：寒冷的時候，要學會用自己的左手溫暖右手。
- 最有教育意義的：書讀的不多沒關係，但一定要在社會上讀書。
- 最現實的：今天很殘酷，明天更殘酷，而後天會很美好，但大多數人會死在明天晚上。
- 最有名的那句：夢想是一定要有的，萬一做到了呢？
P2P退潮，一地雞毛
2018年有的人帶著成就選擇了退出，有一批人帶著錢款選擇了跑路。跑路的這批人不僅留下了一地雞毛，更是帶走了大眾對一個行業的信心。曾經甚囂一時的P2P網貸、互聯網金融，如今已是雷聲不斷、江河日下。從今年6月開始的P2P平台暴雷潮，到7月達到了頂峰，這個夏天幾乎每過兩天就會聽到又有平台暴雷、又有老板跑路、又有投資者血本無歸上門討債。
據網貸天眼不完全統計，2018年截至到11月共有1168家問題平台，其中7月份爆雷平台最多，達到255家。
P2P網貸平台本來是做資金撮合交易的中介平台，卻演變成了洗錢、非法集資的黑暗之地，這些平台的操縱者更是心存僥幸心理，遊走在法律邊緣。
今年P2P平台的集中爆雷，還因為今年整個市場的錢變少了，各個平台的資金周轉不順利，再加上監管層對整個行業的嚴厲打擊和整頓，使得整個行業進入了洗牌期。
洗牌期過後，潮水褪去，真正有實力的平台才能活下來，而這個過程中傷害最大的是那些投資款遙遙無期的普通投資者。
區塊鏈退場，暴富夢破滅
相比於2018年的股市和P2P暴雷潮，區塊鏈世界的2018年可謂更驚心動魄。這一年區塊鏈從年初的狂熱，到雲霄飛車式的下墜，有很多人開始退場，有更多的人被割了韭菜。
作為幣圈象徵的比特幣，價格更是從2017年最高的2萬美金跌落到最近的3200美金，不禁讓人唏噓，有多少人的「一夜暴富夢」破滅，甚至傾家蕩產。
這一年各種區塊鏈大會被叫停，各種突然冒出的區塊鏈媒體被監管，各種湧進來的投資機構抹淚離場，連幣圈大佬也宣布要轉行。
在今年年初時，區塊鏈大佬們建立了一個社群「3點鐘無眠區塊鏈」，剛開始大家還相談甚歡，到年中時不少已反目成仇；剛開始很多人以進入區塊鏈社群為傲，沒過多久就發現「一入幣圈深似海，難免被割成韭菜」。
徐明星被維權者三度圍堵；趙長鵬的幣安被紅杉資本起訴；李笑來身陷「錄音門」事件，隨後宣布轉行；吳忌寒的比特大陸上市懸而未決卻面臨裁員風波。
幾位幣圈大佬的故事構成了2018年區塊鏈行業最精彩的點綴；中國大媽走穴區塊鏈大會，一句「吃了區塊鏈，治好前列腺」成為笑談；一首《泡沫》成為2018年區塊鏈世界最好的註解。
中興、華為退出美國市場
2018年，對中國實體經濟來說，也是不平凡的一年，一整年都籠罩在中美貿易戰的陰影之下。美國針對中國的貿易戰可謂是用心險惡，連續擊中了中國引以為傲的兩家世界500強企業：中興和華為。
4月16日，中美貿易戰第一槍就指向了中興，美國商務部發布對中興通訊的出口禁令，美國公司7年內將被禁止向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術。美國的這一舉動，也引起了中國政府的抗議以及中國國民關於「晶片技術受制於人」的大討論。最後經過雙方談判，美國商務部結束了對中興的商業制裁，「中興事件」最後以高達 10 億美元的罰款收尾。
在今年下半年，中美貿易談判期間，美國突然通過加拿大警方拘留了華為掌門人任正非的女兒孟曉舟，直到10天之後孟曉舟才獲得保釋。美國針對華為的做法，一個很明顯的目的就是遏制中國5G技術的崛起。
其實，早在「中興事件」之後，華為就宣布了退出美國市場，不失為「以退為進」的明智之舉，只不過沒想到的是美國會予以報復。
中興和華為的遭遇，最大的啟示就是「沒有自主核心技術，就沒有話語權，只能受制於人」。中國企業還需要不斷地自主創新和研發，在國際高科技競賽中提升競爭力。
2018年，對於中國互聯網企業來說是艱難的一年，有太多的退場、離場，互聯網江湖就是這樣，不進則退。因為互聯網的更新迭代實在太快，優勝劣汰也屬正常。在2018年，也有一些企業和企業家想要更進一步，迎來了他們的高光時刻；也有一些行業進入快速發展期，高歌猛進。
集中上市潮，銅鑼不夠用
2018年，有企業被迫退出美國，也有企業擠破頭想進入美國市場。
2018年，愛奇藝、B站、拼多多、優信、360金融等63家企業選擇赴美上市。
隨著香港和內地股市互通後，港交所在今年實施了最重大的一次上市機制改革，在這一年港股有524只股票IPO，中概股就多達102只，其中包括小米、美團這樣的大公司。7月的港交所，在映客上市那天甚至出現了8家企業同時上市敲鐘，連鑼都不夠用的盛況。
很多奮戰多年的公司集中在這一年上市，有點可惜的是，不少公司上市即破發。之所以都選擇在今年，主要是整個移動互聯網的發展周期到了這樣一個階段，像小米、美團、愛奇藝這些公司都已成立8年時間，經歷了移動互聯網發展的開始、高潮以及現在的紅利漸失，已在自己行業形成一定競爭壁壘，也需要到資本市場上去檢驗，同時回報投資人。還有就是一些公司想著趁市場環境越來越差前，早點上岸。
當然這其中也有例外，就是拼多多和趣頭條，前者用了三年，後者用了兩年，就做到了上市夢想，可以說是奇跡了。
進擊的頭條，頭疼的騰訊
今年有一家互聯網公司特別活躍，經常能看到上頭條，也許是本身就叫「今日頭條」的緣故。伴隨著抖音短視頻在今年的火爆崛起，頭條系可以說是風生水起，不僅頭條地位穩固，又有抖音和西瓜視頻乘勝追擊，更開始涉足電商和社交產品，很明顯是在對抗且威脅BAT 的市場地位。今日頭條略顯激進的主動出擊，首先刺激到了積怨已久的騰訊的神經。
今日頭條創始人張一鳴的一條朋友圈，引發了本年度最好看的一場「頭騰大戰」。之後，雙方便開始了互訴法院以及公關輿論戰，雙方之間最近兩年的暗戰在這一年正式公開宣戰。
抖音在今年的火爆，刺激了騰訊重視起短視頻，不僅重新包裝起了微視，還開發了很多同類產品用來阻擊抖音，尤其是在微信新版本產品上也加強了短視頻功能。而今日頭條的對抗更直接，直接打起了社交產品的主意，即將推出社交產品「飛聊」，正面挑戰騰訊的社交地位。
很佩服張一鳴和今日頭條的勇氣，在BAT夾縫中生存下來，還有了挑戰BAT的資本。
巨頭進場，搶占B端市場
今日頭條的成功，在很大程度上依托於智能大數據帶來的資訊獲取方式的變化。2018年是很多類似雲計算、大數據、人工智能等新技術與商業結合進行落地的一年，很多面向B端的新技術，為企業發展提供了新的增長引擎。
今年還有一個很大變化就是，TO C的大公司在把視線往B端市場轉移，包括BAT、小米、美團、京東都紛紛在公司戰略和組織架構上做了重大調整。
隨著國內人口紅利的消失，在To C領域的創業之路變得越來越窄，很多創業者包括互聯網巨頭把目光瞄準了To B市場，而且巨頭們都來勢洶洶。
2018稱為To B元年，而To B生意也被認為是抵抗「寒冬」最好的契機。
在雲計算服務方面，企業購買雲服務的支出在IT總支出的比重在持續升高，不僅有阿里雲、金山雲等提供基礎服務，在細分領域的PaaS、SaaS等服務也有很多的機會。
在大數據服務方面，很多企業在挖掘自身大數據能力的同時，也會借助個推等第三方大數據服務商進行數據的整合與洞察，把大數據應用到APP消息的智能推送、精準行銷以及用戶增長等方面，幫助企業做到數據增能以及更大的業務增長。
在人工智能方面，主要集中應用在人臉及圖形識別、語音助手、智能生活等領域，幫助企業做到高效管理及業務創新。曠視科技、商湯科技、寒武紀等新興人工智能公司已成為行業獨角獸。
隨著新技術的發展和互聯網巨頭的加速布局，以前不被看好的TO B市場已經成為蘊藏巨大機會和充分競爭的新的戰場。
大躍進的新零售吹起泡沫
2018年，相比「共享經濟」概念的遇冷，有一個概念仍然火爆，那就是「新零售」。新零售，從概念到落地，到今年已開始吹出了泡沫。
「新零售」概念，最早由馬雲提出，阿里也一直將其視為其未來的重要戰略，聯合了蘇寧、銀泰、聯華超市、居然之家等零售巨頭，布局了生鮮、外賣餐飲、零售百貨、家居生活等領域。阿里今年「雙十一」更是以「all in」的姿態，開啟線上線下全管道融合。不只是阿里，包括京東、美團、小米在內，都不約而同開始探索新零售的增長空間。
今年有一家新零售品牌可謂特別耀眼，而且經常被拿來作為新零售成功案例來分析。憑借著鋪天蓋地的女神湯唯和小藍杯廣告，瑞幸咖啡這家創辦只有一年的咖啡品牌，目前已開出2000家店，有1200萬消費用戶，讓星巴克都有點坐不住了。
不過最近，瑞幸咖啡被爆出9個月時間巨虧超8億，讓外界很震驚。有很多人自然就拿共享單車和瑞幸咖啡來比較，瑞幸的虧損力度有過之而無不及，這種燒錢補貼獲客的方式，又將在新零售行業上演。不過不同的是，現在整個市場都缺錢，並不是所有新零售企業都有瑞幸這麼幸運。
不管是共享單車，還是新零售，野蠻的進擊，帶來的必然是泡沫，而最後結果可能就是草草收場。
開頭的王新，最終還是留了下來，就因為他在糾結中沒搶到票。他打算先把這個冬天過去再說，萬一開年好點兒了呢。
2018年，對於中國互聯網人來說，不管是以退為進，進退裕和，還是面臨進退兩難，「水逆」的2018年已經過去，只能滿懷期待地迎接新的2019年。
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