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作為新電商開創者的拼多多近些年在電商領域可謂是「大躍進」式前進，連淘寶和京東都為之汗顏。
曾經的拼多多僅是一個名不見經傳的小號電商平台，從零起步的他居然能夠在短短的三四年的時間里成為中國最大的電商平台之一，著實是因為有著常人所不能及的過人之處—「眼光」。互聯網時代是一個充滿機遇的時代，是一個新思想、新方法、新形式頻出的時代。機遇人人都有，人人可遇見，但是像拼多多這樣敢作敢為的並不多。機會往往是留給成功者的。
【1】電商平台的崛起
亞馬遜成立於1995年7月16日，是美國最大的一家網路電子商務公司，同時也是網路上最早開始經營電子商務的公司之一。成立於1995年的它一開始只是發現了在互聯網上有一些網友在網路上進行二手商品小買賣，將自己家的不需要的東西放在網站的帖子里，供周圍的網友選擇，如果喜歡的話可線下交易售出。貝佐斯看到這樣的形式之後突發奇想「既然大家有網路商品交易的需要，那麼我在互聯網上開設一個專門出售商品的網頁，豈不就可以滿足大家的這種需求？」
正式這樣的一種想法，催生了現在的龐大的互聯網電子商務帝國。
自從亞馬遜電商平台興起之後，中國電商領域的平台隨之也在著手建設。最先在中國成型的電子商務平台是淘寶，隨後京東、聚美優品、蘇寧易購、唯品會等眾多電子商務平台在互聯網上興起。在拼多多還沒有出名之前，中國的電子商務平台最大的兩家是淘寶和京東，占據了最大的市場份額，其次是蘇寧和唯品會等平台。中國的電子商務平台興起較晚，淘寶建立於2003年，已經有了16年的歷史，現在是亞太地區最大的一家電子商務平台。而京東則相比之下則要晚得多，在2013年才拿到牌照。經過三十多年的發展，現在，電商平台已經上升至世界的前列。
【2】電商燒錢大戰
早在拼多多正式成立之前，中國的電商平台早已經比較成熟，更是在一波又一波的推波助瀾之下，電商平台之間廝殺不止，大戰結束之後，也奠定了電商平台地位的基礎。
（1）電商燒錢大戰
在2012年8月14號，京東的創始人劉強東在微博上發出了兩條微博，並表示「京東商城所有大家電將在未來三年內保持零毛利，並保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上」，由此拉開了電商燒錢大戰的序幕。蘇寧、國美等多家電商平台紛紛回應，以宣揚本企業銷售最低價位拉開了價格大戰的序幕。此次的電商價格大戰波及範圍甚光，以此也奠定了各家平台的地位。
（2）電商平台大戰
2014年，電商大戰餘煙未消又遇上了世界盃。正好世界盃又趕上了618京東店慶，京東在次活動中的宣傳力度前所未有，實屬罕見。當當網、國美、天貓等電商大頭們紛紛慌了，開始加入到打折處銷的大戰當中。在6月份這個消費淡季里，電商大戰濃煙滾滾，一發不可收拾。大戰過後一地雞毛，從此也奠定了京東在電商領域的實力。
【3】開創了新模式的拼多多
仿佛建立在2015年的拼多多和電商大戰並沒有多大的關係，甚至更像是大戰過後的一個新生小兵。然而，在這樣的環境十分惡劣，成長條件十分複雜的情形之下，拼多多還是成長了起來，並且成長速度迅猛，一躍成為行業前三。
這主要得益於拼多多的電商模式，幫助拼多多在社群里被瘋狂轉發，成交額瘋漲。拼多多更像是在打「地下遊擊戰」一樣，繞過天貓、淘寶、京東等正規軍，在敵後建立根據地，申紮「百姓聚集地」，將用戶偷偷的挖走。
這個模式是怎樣的呢？正是現在被廣為使用的「社群+電商」模式。
拼多多是一家C2B電商平台，用戶可以通過拼團的方式獲得更低的價格。這個方法就像是我們現實生活中的幾個人一起買東西，商家給一些優惠一樣。正是憑借著這樣的一個「價格缺口」，拼多多和其他的互聯網電商拉開了價格，形成了優勢。這也並不是最優勢的部分，最優勢的部分在於他的「多人拼團」，用戶為了獲得更低的價格，需要邀請其他的用戶一起購買，這就促進了拼多多品牌的用戶自發性傳播，而且，這種傳播是用戶自發性的，拼多多無需廣告費，便為自己的平台進行大規模的拉新。在這種模式的帶動下，拼多多在上線未滿一年的情況之下單日成交額突破了1000萬大關，付費用戶突破2000萬大關。這個時候的拼多多的成交量就已經能和唯品會的成交額相媲美。這也就意味著，拼多多用了不到一年的時間，達到了唯品會等電商平台經營三四年的成績。
【4】騰訊的扶持
在拼多多的背後，還有一位超強的大佬級別的公司在支撐著拼多多的傳播，那正是騰訊。在2016年，騰訊正式入股拼多多，所持股份為18.5%。近些年，為了禁止各種廣告鏈接在微信大行其道，微信想盡了一切辦法對其進行打擊和封號處理，而拼多多的廣告卻一直暢行無阻，在微信這個「用戶池」里可勁兒折騰，甚至可以用「野蠻」一詞來表示。
【5】補救為時已晚
逐漸的，其他的電商平台也知曉和摸透了拼多多的模式，開始後來居上，然而這個時候的拼多多已經為自己積累起了龐大的用戶群體，產生了極高的黏性，尤其是其盤踞在農村市場，牢牢占據著廣闊富饒的農村土地，令競爭對手難以翻盤。
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