尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
「中國校服最醜」，這是用「中國校服」四個字當關鍵詞，去百度搜尋出來的關聯詞。
許多校服企業，一直停留在關係訂單，忽視了品牌包裝、管道建設、商業模式、零售路徑，無法滿足學生、家長的需求。
隨著「二孩政策」放開，未來在校學生人數將呈現整體上升趨勢，校服產業市場空間巨大。據了解，大陸目前在校中小學生人數已經超過2億，國內校服市場規模已接近千億大關。業界預計，到2025年國內校服市場規模有望達到1500億-2000億元。但是，新零售時代，校服企業要如何提升校服顏值，如何擴大零售路徑，以擦亮校服產業這張名片，帶動產業結構的調整。
校園大道是中國校服新零售品牌，福建校園大道文體用品有限公司旗下核心品牌，總部位於石獅服裝名城，以「最美的校服，傳遞校園文化之美」，已在福建石獅、惠安、湖州織里、青島即墨、廣東佛山等地設立了5大研發中心，並高效匹配100家+核心工廠，以確保快速做到現貨供應與訂單保質、按期交貨。
同時，為了讓更多的夥伴受益，校園大道全面推動合夥人模式，以【服務商+垂直採購】為雙策略驅動，打造新零售全網行銷：通過線下省級合夥人、市級合夥人、縣級合夥人【身份：垂直採購副總】，快速做到【垂直採購+服務投標】；通過線下建立服務網點：做到地網+人網+天網，三網合一，把新零售智慧植入門店，解決傳統校服痛點。
管道落地，打破「中國式」關係行銷，
讓家長和校方買的放心
校服並不是高頻的物品，但體驗不可少，而網上的校服不僅質量參差不齊，更缺乏體驗，因此，對於家長和學校來講，要採購校服，最先想到的就是到線下門店看產品，真真實實的感受一番。
首先，校園大道提前布局門店100家+網點，打破「中國式」靠關係拿訂單的行銷時代，比如在商圈、購物中心、批發商城等地開設「體驗店」，讓家長和校方採購的放心。
2018年9月18日，500平米的校園大道省級服務中心落戶歡樂湖購物中心，為河南省份118個縣級市場下轄市場做到垂直採購，開啟專業校服市場採購基地。
此外，校園大道還與酒店、文具店、培訓機構等展開合作，在店內設立專櫃，甚至有些合夥人本身就是童裝店老板，也會開設校園大道專櫃。他們都在充分利用店內、機構內現有的客流，做到零售+團購+訂單等多種形式銷售，帶動校園大道服裝的銷售和品牌傳播。而校園大道服裝的時尚設計和品質保證，無形之中也在給店鋪加分。
持續鎖客：從「單一」到「時尚化」，
門店到微商城/APP
打破「中國校服最醜」的魔咒，一改30年單一產品不變模式，校園大道抓住85、90、00父母年輕消費群的時尚著裝元素，以「班服個性化+校服定制化」為品牌注入「年輕化、時尚化」的品牌基因，提升校服顏值。
光通過時尚化的服裝吸引顧客進店，遠遠不夠。顧客進店後，無論是滿載而歸還是空手而歸，對於校園大道來說都是一種損失。包括校園大道在內的精明的商家都不會讓顧客白白溜走，持續鎖客有妙招：通過福利活動，將這些客流數字化在微信公眾號-微商城內，校園大道不僅在微信公眾號後台時刻將品牌的最新產品和資訊觸達顧客，還可以通過行銷活動，將顧客進一步沉淀在品牌APP【校園大道】內，把這些顧客升級為校園大道的超級粉絲，鎖住會員，形成持續購買力。不僅在線下自提，還可以線上下單，通過物流配送，在家坐等收貨，非常方便。
穿著場景
全渠通ERP數小時內輕鬆承載近2萬個單，
2018年雙十一大考，拭目以待
校園大道的管道商不僅在線下，也包括線上。在線上除了自建「微商城」「APP」，還有遍布淘寶、天貓等各大電商平台的上百家管道商。那麼，來自線下和線上上百家管道商的訂單、會員、庫存等複雜數據如何協調？
這個重任則交給了後台全渠通ERP，全渠通ERP在後端還對接國際領先的物流倉儲平台和智能物流配送體系，其優勢在一年一度的雙十一大考中更是被放大。在去年的雙十一活動當天，將來自上百個家管道商的近2萬個訂單，通過全渠通ERP推送到校園大道總倉和全國多地的發貨中心, 然後打包人員迅速下載訂單、挑選商品、發貨出庫，做到現貨快速供應與訂單保質，按期交貨。今年的雙十一，全渠通ERP有何更優秀的表現，我們拭目以待。
後台全渠通ERP
校園大道以門店體驗與互動為價值，推動「班服+校服」本地化服務核心管道構建，不僅在線下建立服務網點，還在線上搭載微商城/品牌APP，驅動校園大道品牌活躍度，持續鎖客。據悉，還在每省孵化100所學校設立貧困基金，在短時間內，快速做到品牌全面升級和傳播效應，擦亮校服產業這張名片。
‘,
▼▼打造網路與門市銷售循環▼▼
