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聯想的核心技術如何，它僅僅是給電腦組裝廠嗎？看完長知識了
想必大家應該都聽說過聯想這個品牌，確實聯想在大陸還是一個比較有名的品牌，在全球的電腦市場處於領先地位，是一家很注重創新性的多元化科技公司。而它所製造的電腦在如今的市面上也是具有很強的競爭力，可以看到，聯想電腦的使用者還是比較多的。說實話，小編身邊就有好幾個朋友用的電腦都是聯想牌的。
但是有些人說，聯想就是一家電腦組裝廠，為什麼會這樣說呢？因為據說，聯想電腦的核心部件都不是自己研發產出的，而都是去買別人研發好的，自己只是進行了組裝這個步驟。那麼，到底聯想有沒有自己的核心技術呢？看完真的是長見識了。
和聯想是同時代創辦起來的一家企業就是華為，也是一家大型知名企業，並且這些年發展的勢頭很是迅猛，那麼接下來我們就拿兩者來做一個對比，就很能突出顯示我們今天要說明的這個問題了。首先，華為擁有著十幾萬將近二十萬的員工數量，而在這當中有一半都是研發技術人員，這確實是讓人沒有想到的。而且華為有一個決定，就是每年都會把總銷售收入的百分之十拿出來，專門用於研發創造。要知道每年華為的銷售收入可不是一個小數，而它的百分之十也不少，可以投入這麼大一筆資金用於研發，也是很獨特的啦。
最初任正非創辦華為的時候，還只是一家民營企業。而任正非這個人呢，對於技術很是癡迷和鐘愛，早期的時候，由於公司剛剛起步，資金還是很有效的，但是為了能夠研發出交換機，任正非不惜冒著巨大的風險去借高利貸，而他也是斷了自己的後路，抱著沒有退路只能成功的心態去投入研發工作的。
雖然說那時候華為的實力確實很薄弱，但是他們敢拼，並且做出了注重研發的這個關鍵的正確選擇，所以說最後很幸運的成功研發出來了自己的產品，這在當時的國內，也是一大創舉，也因此使華為真正被世人所看到，並且一直沒有放棄研發與創新，直到現在依然保持著企業的生機與活力。
而恰恰與此相反的就是我們今天要說的聯想的例子。追尋一下聯想的發展史，我們得知曾經，在聯想的內部發生過一些理念上的分歧，倪光南提出技術優先發展戰略，注重技術創新推動發展，而柳傳志則堅持貿易先行，認為產品的銷售才是企業的根本。而這場爭執的最後也是以柳傳志勝出為結束，堅持銷售的核心理念，而對於技術創新與研發則是越來越輕視。
很明顯，聯想和華為就是一枚硬幣的兩面，而現在可以看到，兩家公司的發展狀況也是不盡相同，所以可以肯定的是，聯想確實沒有自己的核心技術，因為他們根本就沒有關注於這一點。