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大家都知道大陸傳統文化里有一句「鷸蚌相爭，漁人得利」的寓言，兵家中更有「坐山觀虎鬥」的良策。都說道理是通用的，但是這兩句「前人的智慧」到了現代的商業鬥爭中，似乎失靈了。排在行業前兩名的老大和老二兩家企業「打架」，預料中的兩家企業「殺敵一千自損八百」雙雙落敗，排在第三名的企業乘虛而入，順利上位的情況現實中並沒有出現。實際上損失最大的往往就是排在「第三名」的企業，這是為什麼呢？
百度外賣誕生於2014年，憑借著百度的知名度迅速擁有了廣大的受眾群體，僅僅一年就占據了北京市場的「頭把交椅」發展順風順水，市場訂單是美團的10倍，是餓了麼的6倍左右。另外兩家顯然不肯認輸，美團和大眾點評於2015年宣布合併，餓了麼2018年被阿里巴巴收購。這兩家平台在資源整合後迅速壯大，成為了外賣行業的「老大」和「老二」，百度外賣屈居第三。
隨後美團和餓了麼打響了「價格戰」，兩家開始近乎瘋狂的燒錢發補貼，希望用戶養成使用「自家APP」的習慣。美團曾補貼42億，餓了麼跟著補貼了30億元，這樣大手筆的支出，對美團和餓了麼來說都是一種消耗。按照「坐山觀虎鬥」的經驗，應該是排在第三名的百度外賣成為這場價格戰的贏家才是，但是最後的結局卻是：百度外賣被餓了麼收購，這是為什麼呢？
原因
相似的事例屢見不鮮，為什麼排在「第三名」的企業非但沒有順利逆襲，反倒在價格戰中損失慘重呢？看看在價格戰中的兩家企業，都在漫天撒廣告，瘋狂搞促銷，使勁吸引用戶，反正就是不吝惜錢。這種大規模的促銷活動很容易吸引用戶。而排在後面的企業呢，在財力，人力，物力等眾多方面都不能和排在前面的兩家企業相比較，既不能吸引到用戶的注意又不能「燒錢」做活動，自然很快就自身難保了。
美團和餓了麼在價格戰期間刷足了存在感，很多人幾乎都忘記了百度外賣，點餐時第一反應就會想起美團或餓了麼。即使之後優惠活動停止了，但是由於之前養成了使用習慣，我們還是會選擇熟悉的使用。天長日久，百度外賣自然就被收購了。
「鷸蚌相爭，漁人得利」這句話並沒有錯，只是時代和環境不一樣了，如果不採取對自己有力的措施，自然會被市場淘汰。