小公司具備這五個毛病，早點為自己留好後路，別等到倒閉才醒悟

小公司具備這四個毛病，早點為自己留好後路，別等到倒閉那天才醒悟。

如今，創業是越來越難了，

別說發展，小公司連生存都很難。

根據數據統計，能夠活過三年的小公司只占3%，

也就是說，有97%的小公司，在三年內都相繼倒閉。

當然大公司也不是鐵飯碗，如今市場競爭這麼激烈，

打鐵還需自身硬，能活下來的都不容易。

如何判斷一個小公司是否靠譜？如果有這5個病，越早辭職越好，很現實。

第一，老板把錢全裝進自己口袋

如果老板把每年的利益都裝進自己的口袋，只知道給自己買房、買車，這樣的企業相當危險。

因為今年能賺錢，並不代表明年能賺錢，

明年能賺錢，並不代表後年還能夠安全的存活下來。

市場變化很快，市場競爭也很大，

在這個巨大的商業跑道上，不進則退。

如果老板眼光不夠長遠，賺一分就自己多享受一分，

而不能夠從公司的長遠發展和戰略上進行投資，企業是活不長的。

老板眼光不長遠，不會把錢用於投資公司發展的，早晚要倒閉。

第二，內部不賺錢的員工太多

公司在創立之初，老板是最辛苦的，因為事事都要自己親自上，

但隨著公司的發展，員工會越來越多，

老板確實應該把眼光更多放到公司發展方向上，具體事務可以更多的授權給其他人。

但如果公司不大，不賺錢的員工太多，這種大企業病更是要不得。

因為你會發現，那些不賺錢的員工，一個個職位很高，脾氣很大，

個個看似都是重量級的大主管，可是他們卻不賺錢，

真正賺錢的是那些每天苦哈哈，起早貪黑幹活的基層員工。

真正幹活的人沒有升職加薪，反倒是那些不能產生利潤的人盯著公司的內部利益，生怕少吃了一塊肉。

把精力都放在內部消耗上的公司，不知不覺就在競爭市場中被淘汰了。

第三，小公司管理過度

管理這回事，說大可大，說小可小，適合最重要。

多大的公司就需要多大的管理，如果一個很小的公司去管理過度，那還不如沒有管理。

有的小公司，老板心很大，總共沒那麼十幾個員工，

天天要開各種會議，天天學習大公司的管理制度，

三天一小變，五天一大變，

坐在辦公室紙上談兵，卻沒有人真的能去外面打硬仗，

這種管理，最後會葬送公司。

第四，愛搞形式主義

小公司本來就有一個「船小好調頭」的優勢。

因為公司小，各種調整都比較靈活，

但如果小公司學大公司一樣，愛搞各種形式主義，

各種流程搞得很複雜，總共幾十個人，搞得層層審批，

制度、文件層出不窮，員工光學習考核就要浪費很多的精力，還怎麼賺錢？

公司慢慢做大，管理不斷完善，這才是正確的管理之道。

第五，公司很小，胃口卻太大

老板有志向，公司有追求，這是好事，

但是你要掂量一下自己的能力。

若過度自信的，做一些當前根本不可能做到的事情，加班加點地逼員工，這就有點操之過急了。

還不如端好自己手里的碗，外面肥肉是大，但你不一定有這個胃口吃下去。