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界動報導：
還記得下載音樂免費、觀看影視免費的當年嗎？那個時候，互聯網剛興起不久，各個行業的「在線」模式做得並不完善，直到後來開始講起了「版權」，走起了會員的商業模式，在線付費市場起飛了。
各位追劇黨肯定有過這樣的問題，想看電視劇或者看電影，有時候得買上幾個不同視頻網站的會員才能觀看，真的是很麻煩。而在多家視頻網站中，關注最高的當屬愛奇藝莫屬，因為它的內容大部分都有，能滿足追劇黨們的需求。
以一敵百，愛奇藝的「孤軍突圍」
從一個名不見經傳的視頻網站，再到成功的赴美上市，愛奇藝的會員規模從0到8000萬，即將向上億級別邁進，而這個過程只用了八年的時間，起步雖晚發展之快，確實是不容小覷。
但你可能看到的只是愛奇藝的光鮮外表，看不到的是愛奇藝會員突破8000萬背後的「孤軍奮戰」。跟騰訊視頻背靠社交帝國的流量入口相比，愛奇藝能靠的其實只有自己，但這並不妨礙愛奇藝躋身第一梯隊，獨領風騷。在移動應用活躍度上，愛奇藝月活躍用戶數最多，碾壓優酷和騰訊視頻。
在這場「王牌對王牌」的視頻網站大戰中，愛奇藝同樣燒了錢、瘋狂買版權，還有的就是品怕行銷創新，創新能力十分強大，這是愛奇藝會員規模能取得重大突破的重要原因，在價格上更優惠，讓會員感受到了生活儀式感和身份尊崇感。
因此，愛奇藝「孤軍突圍。」
愛奇藝「危機論」來自何方？
不過，在愛奇藝會員向億級規模大邁進的同時，市面上不乏有愛奇藝「危機論」，何以見得呢？如果說「盈利才是王道，笑到最後才是玩家，」愛奇藝還遠遠沒有達到這種境界。
最新財報顯示，在去年三季度，愛奇藝做到收入同比增長48%至69億元。而在本季度內，會員服務收入同比增長78%至29億元，訂閱會員規模達到8070萬，其中付費會員占比超過98%，事實上愛奇藝會員收入依舊是最大來源。
然而，愛奇藝虧損為31億元，同比擴大虧損。所以有業內人士說，愛奇藝選擇上市是為了融資，也是為了扭虧為盈。但從上市後的第二份財報來看，還做不到。
所以說，愛奇藝的商業模式還有待檢驗。
視頻網站健康模式，全靠內容支撐
不過，對於愛奇藝的盈利問題，CEO龔宇就曾經說過，「盈利是一個策略性的問題。如果你想讓他盈利，可以，但要有巨大代價的。」所以，目前愛奇藝還在做好內容，並不打算冒著不良影響的危險，而讓愛奇藝盈利。
另外，CEO龔宇也表示，「好的內容就應該是付費的。」其實，愛奇藝是最早內容付費的探索者，當前也踩過很多的「坑」，最後才在用戶和內容兩個端口上建立了一定的連接，憑借優質的內容來吸引和留住用戶。
而新的一年已經到來了，5G即將全面商用，愛奇藝又能否抓住機遇，站在新的風口上呢？