家樂福「委身」蘇寧：只因你不愛逛大超市了？| 睡前聊一會兒

睡前聊一會，夢中有世界。大家好，我是黨報評論君。最近，蘇寧易購以48億元的價格收購家樂福中國80%的股份，一家全球領先的零售集團將中國業務「委身」於本土企業，引發不小的關注。今天，我們就來聊聊這件事。

單從「輩分」上看，家樂福中國堪稱不少本土品牌的「教父」，因為很長時間里，這家最早一批在中國開展業務的外資零售企業，都是中國本土實體零售業翻不過的大山。覆蓋22個省份及51個大中型城市的布局，長達20多年的經營，這是一份資歷，也是一種資產，既見證了中國快消品市場從有到優的轉變，也目睹了中國本土品牌從無到有的成長。

不少人將家樂福的「由盛轉衰」，視為國外知名零售品牌「敗走」中國的表現。不久前，美國亞馬遜關停了在中國的電商業務，英國樂購、韓國樂天瑪特、日本高島屋等外資零售企業也相繼退出中國，即便是留下來的外資超市也紛紛尋找本土合作夥伴「抱團取暖」。無論是市場份額還是營收規模，這些曾經傲視群雄的「巨無霸」，如今都已江河日下。

有一種擔心認為，是不是中國市場被看衰了。實則不然。統計顯示，去年大陸全年社會消費品零售總額38.1萬億元，增長9%，保持平穩較快發展勢頭，消費連續5年成為經濟增長第一動力。龐大的消費者群體，發達的物流網路，完善的供應體系……不管從哪個方面來說，中國快消品市場都正迎來最好的時代。

有人抽身離去，也有人選擇在這個時候進場。進與退，都是正常的市場行為，也是充分競爭的結果。還記得，在網路電商如日中天的時候，零售行業甚至喊出了「電商興、零售亡」的論調。然而事實證明，在線上依然火爆的情況下，線下整體也逐漸回暖，仍然是未來零售模式中不可或缺的版圖。家樂福中國與蘇寧易購的結緣，可以說正是線上線下融合發展的嘗試。

因此，不妨從市場的角度來理解零售行業的新一輪洗牌。曾經所向披靡的大賣場業態，正在遭遇前所未有的挑戰。一方面，消費習慣在發生迭代。剛接觸大型倉儲超市的消費者，或許很享受應有盡有、隨心所欲的感覺，然而如今的年輕人卻拒絕審美疲勞，更青睞個性化的喜好，只想用最少的時間和精力去選購商品。另一方面，消費方式在不斷演變。不斷加快的生活節奏，讓有限時間里的大批量採購越來越不現實，比如很少有人會為了買一條毛巾，專門驅車去幾公里外偌大的商場尋覓，遍布城市角落24小時營業的便利店，就能滿足消費者「最後一公里」的需要。正如一家老牌百貨在退出公告中解釋的那樣，關店的原因是「消費結構的變化、行業競爭的加劇以及實體店消費低迷等」。

實際上，瞬息萬變的零售市場，從不存在「一招鮮、吃遍天」的商業模式。不管是「新零售」，還是「智慧零售」，抑或是「新消費」，任何零售業態都是基於人、商品、場景的多樣化探索，都需要關注分眾化、精細化的消費體驗。對消費者而言，大而全是一種需求，小而精也是一種選擇。時至今日，大賣場業態依然具備價格和數量上的優勢，新零售業態正在優化效率和服務體驗等方面打開空間。無論消費場景如何變化，不管零售形態怎麼迭代，巨頭的進退之間，作為消費者的你永遠是決定潮流的那一個。

這正是：曾經徜徉大賣場，而今流連便利商。敢問零售何處去？就看你在哪結帳。大家晚安。

（文| 盛玉雷）

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