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此前一年，中國商業領域最精彩的故事，無異於「高速狂奔」二十年之後，電商巨頭們迎來了共同的尷尬：流量枯竭。紛紛調轉槍頭走向線下，實體店成為「新零售」領域最新的戰場。
2018年，阿里巴巴聯姻蘇寧、牽手百聯，入股高鑫零售，努力布局線下。直言年年虧損的劉強東，宣布5年內要發展100萬家便利店。線上巨無霸騰訊也入股永輝超市，海瀾之家……
所向披靡的電商巨頭回歸實體大勢所趨，再次驗證了商業世界的本質，哪里有流量哪里就有「錢景」！
商業回歸本質——流量為王
去年底，全球四大會計師事務所畢馬威發布《中國零售服務業白皮書》，電商平台流量爭奪激烈，線上獲客成本超過200元，已經貴於線下。
事實上，最近兩年線上流量枯竭，已經是不爭的實事。以阿里、騰訊、京東為代表的電商巨頭紛紛以「新零售」布局線下實體店，理由是線下的成本低，能「賺錢」！
那麼，線下的流量又在哪里？
有人的地方就有流量，特別有有消費能力的人。有超過1600萬人口的成都顯然是流量擔當，商業資源集聚度冠絕西南。2018年成都新增零售物業近69萬方，而2019年還將新增46萬方，充分說明成都的線下消費潛力強。
問題是成都太大，最核心的流量在哪里？
在成都，除了最核心的春熙商圈外，客流量最大的，還有另一個地方，那里連瑪莎拉蒂都是用來送貨的。
「要想富，荷花池市場弄間鋪」。因為荷花池的繁榮商業，歷來有財富城北之稱。荷花池的繁榮，作為成都交通樞紐和對外商貿窗口的火車北站起了重要作用。
地段和流量，共同成就了「財富城北」。
人北商圈「新一線流量擔當」
隨著舊城改造的推進，主城騰籠換鳥，城北無疑成為受益最大的板塊之一。
荷花池批發市場搬至新都，駟馬橋水果市場搬至龍泉，冷凍市場搬至青白江……最遲下個月，火車北站啟動封閉改造，預計2023年6月完成。
規劃用地面積約28.6公頃的新火車北站，擴能改造後站房面積是原來的近3倍，站場也將由目前的11條股道增加到18條股道，其中有超過4條的高鐵線路，未來旅客年流量將達到5000萬人次。
城北區域還有五條地鐵通過，包括地鐵1、5、6、7、18號線，可便捷通達全城；日前成都地鐵單日最高客流已達421.46萬乘次。
火車北站「站城一體」TOD規劃，以火車北站、人民北路站為基礎，打造的高鐵、地鐵、BRT立體的交通換乘體系；地下人行通道可有效做到人車分流，既解決了火車北站區域原來交通擁堵的狀況，同時也將為周邊商業輸送高達200萬人次的日均客流。
這是一個巨大的流量池，敏銳的投資者已經察覺到其中的財富機會。
占金牛區一半GDP，看齊春熙太古里
前面所說的嗅到商機或許過於感性，還有更詳盡的數據可以作為支撐。
人北中央商務區有多重要，2018年金牛區GDP達到1196.94億元，排在全市第三位；而根據金牛區對占地近2000畝的人北中央商務區的規劃，明年整個商務區的GDP就要占到全區GDP的1/3，到2030年更要達到1/2。
人北中央商務區未來形成以「超級廣場」為核心的新型城際交通樞紐、中央人文景觀軸、人際與商務交流中心、復合型城市門戶,將來覆蓋人群可達45萬。
目前，城北商圈有2018年業績排在第6位的金牛萬達，有明年將完美呈現的炎華置信花千集·里，以及龍湖上城、保利木綜廠項目等，商業體量不輸IFS和太古里；人北中央商務區規劃的8棟甲級寫字樓，也已確定「以吸引高鐵、現代商貿、商務服務業上下遊產業鏈高端企業總部」的總部經濟發展方向。
而且，成都「中優」規劃落地的15個特色地塊（特色建築），金牛區獨占其二，而且都在北站區域。「荷花雙子園」和「成都運校」將以文化創意作為產業主導，類似於北京「798」園區，不僅每年可貢獻200萬人次的客量，更將成為成都文化創意產業集中地，成為主城區內的又一文化旅遊名片。
全面煥新升級的人北商圈，將成為下一個最具競爭力的百億商圈。
流量×時間=坐享城市紅利
地段、流量、政府規劃都有了，為什麼在城北商圈要首選擇炎華置信花千集·里呢？
首先，阿里巴巴線下新零售網紅「盒馬鮮生」選擇了入駐炎華置信花千集·里。也就是說，阿里新零售在找線下流量的時候，首先就想到了炎華置信花千集·里，充分說明這里的虹吸效應。
為什麼花千集·里有這麼強大的引流作用？改項目的東側是金牛萬達，南側是龍湖上城，北側是火車北站和人北中央商務區，而西側木綜廠地塊已經被保利拿下，可以說花千集·里處在城北中央商務區最核心的位置。
不僅處於流量核心，關鍵是火車北站「站城一體」TOD規劃，將有地下通道與花千集·里連通。線下商業不僅看流量，還要看消費場景，未來消費者可以在花千集·里盒馬鮮生採購，然後直接達到地鐵站或者火車北站高鐵，通往全國任何角落。
從商業形態上來看，花千集·里的定位明確，全力打造西南首個文教潮流體驗街區。一方面是因為中國教育市場需求旺盛，發展前景看好；另一方面，是二胎政策全面放開，子女教育支出已屬中國家庭第二大消費。
花千集·里周邊3公里範圍教育資源豐富，從幼兒園到大學全齡段教育資源有17所之多，如十五幼、十七幼、十九幼、人北小學新區、省重點成都鐵中、成都八中，以及西南交大和電子科技大學等。
花千集·里自持的2萬平米商業，已確定引入了近20家教育培訓機構，有名師薈、曼迪斯教育、嘉祥九思、學而思、蘋果樹下、戴式英語、藍天書院等知名培訓品牌；加上項目直通地鐵TOD，以及盒馬鮮生等新零售業態的超強吸附能力，項目的年均人流可達上千萬人次。
教育主題商業體驗，是花千集·里的核心優勢之一。因為在線上線下競爭白熱化的環境下。線下教育，被線上替代的可能性極小，這就是花千集·里的另一大核心優勢。
當然，家長在孩子上培訓班之餘，可以享受到花千集·里blox街區式商業廣場，與周邊的傳統購物中心形成互補。
在業內人士看來，商業經營兩大致勝點，一是流量，二是時間。花千集·里「流量」已不言而喻，而在爭取顧客時間上，從線下教育主題體驗入手，到全方位的消費體驗，充分留住了顧客時間。
流量×時間=商鋪「賺錢」的底層邏輯，剩下的就是坐享紅利。
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