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文/肖遠
就在今年一季度財報發布之際，小米集團最近再次進行組織架構的調整。
小米集團兼CEO董雷軍兼任中國區總裁，全面負責中國區業務開展和團隊管理。成立大家電事，原中國區總裁王川調任大家電部事業部總裁，負責除電視之外的空調、冰箱、洗衣機等大家電品類的業務開展和團隊管理。
小米集團表示，此舉是為了持續強化「手機+AIoT」雙引擎戰略推出，加速大家電戰略布局，推動新零售戰略在國內持續提效進化，同時進一步加強中國區與集團各業務戰略的協同。
第一手機界研究院認為，自小米集團上市以後，特別是去年底和今年初，組織架構調整和內部任命頻繁的根本原因，就是要做到小米集團業績的再突破。
而此次雷軍親自掌舵中國區業務，一方面是因為今年所有中國手機主流品牌廠家都在加碼中國市場，競爭環境和形勢均較往年更加激烈；另一方面，面對不斷下滑的中國手機市場銷量，小米新零售模式還要繼續探索，包括如何快速提升AIoT業務的收入。
手機市場的血戰
4月，中國手機線下市場銷量僅有2162萬台，同比下滑幅度高達28%，甚至相比今年前三個月，也創下中國手機市場銷量的歷史新低。
換句話說，中國手機市場持續下滑的趨勢，還未見底。
相反，OPPO和vivo在今年中國手機市場表現的，越發激進。vivo推出了子品牌iQOO，OPPO推出了性價比更高、線上更友好的Reno系列，還有Realme也進入了中國市場，最新推出的RealmeX新品，直指產品性價比的極致。
還有華為也對全線手機銷量提出了更高的銷量要求，對手機管道的要求也較往年更加強勢。
其實，不單單是小米，而是包括華為、OPPO、vivo和小米在中國市場已進入血拼的進巷戰階段，而中國市場的成敗，已經成為整個手機市場的競爭勝負的關鍵點。
因為，華為、OPPO、vivo和小米在內的中國手機主流品牌廠家的50%市場還在中國，特別是中高端產品市場大部分還在中國。
相反，在海外市場，並沒有形成互為犬齒的競爭態勢，更多的還是在搶占三星、蘋果，以及當地手機品牌的市場份額。
從這一點來看，雷軍執掌小米中國區業務也就不難理解。
求索新零售
其實，對於小米而言，包括手機在內的中國電子消費市場的低迷，也是求索新零售的最佳時機。
第一手機界研究院注意到，由於手機市場一路下滑，整個通信零售管道已經陷入全面恐慌，關店潮仍然在持續。
蘇寧和國美等零售巨頭雖然已經大力著手線上和線下融合的新零售，但實際經營結果仍處於虧損狀況。
種種跡象顯示，新零售的概念在過去兩年解決人流和銷量的問題，並沒有從根本上解決盈利的難題。
作為新零售模式的主管廠家，在過去兩年里，小米一直在不斷創新。
如果讓小米之家持續成為新零售的典範，甚至是新零售盈利的標桿，將可以讓小米中國區業務做到逆市飛揚。
基於此，在產品層面，將更廣泛大家電業務納入AIoT業務，再注入新零售直接落地，最終做到AIoT業務全面爆發，就成為小米集團的重中之重。更何況，中國區是試驗田，只有在中國成功，才可能規模化復制到全球其它市場。
「手機+AIoT+新零售」全面協同，全面提效進化，都需要整個小米集團業務的戰略協同，由雷軍本人來操盤，當然會更加順利。
2017年，小米之家在一年里風靡的整個中國，也是因為雷軍親自到河南考察市場，深入一線了解市場需求而做到的一個結果。
從這一點來看，雷軍掌舵小米中國區，就是沖著求索新零售出路的結果而來。
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