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飛聊要去挑戰微信?
如果在半年前有人想挑戰微信的地位，我們似乎會嗤之以鼻。可是在經過了去年的三大平台挑戰微信事件之後，這個情況似乎有了變化。微信平台上的用戶常年使用微信，已經對其有了厭煩的心理，有很大一部分用戶覺得其缺乏新鮮感，因此去年幾大新產品推出後用戶還是很關注的，只不過因為產品端的問題並沒有能成為爆款產品。而飛聊則是完全不同，它可以利用體系內平台大V的影響力作為基礎，將這些粉絲拉到這個平台，這就不一樣了。
如果單純做社交、通訊，幾乎沒有一個平台能是騰訊的對手，但是如果能把平台的用戶積極性調動起來，並且使得創作者和粉絲之間能產生相互關係，就會達到不一樣的效果。值得注意的一點是飛聊並不支持今日頭條系統帳號直接登陸，用戶必須使用手機號進行註冊，該機制切斷了飛聊與今日頭條矩陣內用戶體系的關聯，這樣平台用戶就會感覺到自己的隱私被尊重了，這樣的設計細節也表明了飛聊要做的是一個全新的產品。
而面對微信，飛聊依然是很脆弱的，起碼現在來看起並其沒有任何的勝算。一個是用戶基礎，一個是技術實力，此外在產品的推廣上，它也還沒有完全展開，未來能達到怎麼樣的水平，我們自然也就不得而知。再說了，現在很多人的關係網都在微信上，他們即便是使用飛聊也多是持著試試看的觀望態度，想要把他們留在飛聊平台上仍然很不容易。
從飛聊上線這兩天來的操作來看，其是經過了深思熟慮的，對於產品的更新和對於未來的構想也是有自己的一套方法，微信應該重視這款產品的發展動態，時刻保持戰略警惕。
張一鳴在執著什麼?
今日頭條是一個媒體平台，其之所以能成在自媒體領域發展起來，就是其首先開發出來的創作者合作模式，將平台的利益分享給了平台寫手們，同時還通過經營不斷擴大影響力。時至今日，今日頭條旗下的產品平台多達幾十種，其中不乏爆品。可是，總體來看，做的還是流量生意，而這也是張一鳴最為擅長的操作。
如今的自媒體已經發展到了瓶頸，一個是平台用戶流量觸頂，一個是平台創作者水平也達到了一個峰值，想要再有大的突破已經是很難了。這兩年其孵化出來了不少優質的平台產品，其中就有抖音、火山小視頻等，張一鳴或許意識到了社交和通訊的重要性，今日頭條平台內部的矩陣產品也是缺乏一款飛聊這樣的產品，就能將整個產品線連成一片，形成真正的社交閉環系統。
如果說多閃是張一鳴的一次有意義的嘗試的話，那麼飛聊就是一個升級版。它通過飛聊公眾平台將頭條上的創作者通過社交的方式移動到平台，來對整個生態系統來進行完善行操作。輔以興趣小圈子、即時通訊來強化用戶的社交圈子，相比較微信它的場景更大，不會給人壓抑的感覺。
張一鳴對於社交和通訊產品的執著，更多的是對整個生態系統的執著，字節跳動要想突破現有的狀態，就要不斷創新，推出新的產品，飛聊的某些屬性或許會與微信有重疊，可是對於今日頭條組建的矩陣系統來看，它也是至關重要的一環，因此張一鳴不能放棄。
飛聊能成功嗎?
其實，飛聊的主要優勢就體現在其在社交上的功能要更多，相比微信圈子文化更濃鬱。可是其通訊功能就會被弱化，也正是因為此，才能避免與微信進行更直接的競爭。可以肯定的是，飛聊未來還會進行電商化，平台可以借助圈子、社群來進行產品的售賣，將流量變現最大化。那麼，它能在於微信的競爭中存活下來並占據優勢嗎?
無論是通訊平台，還是社群，早期考驗的就是平台的經營能力，你如何把平台的粉絲留住，如何進行產品推廣，如何將更好的自己展現給用戶，都是飛聊現階段需要考慮的問題。不過好在其背後還有今日頭條等一系列的矩陣產品鏈作為支撐，後期如果必要的話他們是會與飛聊進行合作的，但前提是飛聊能做起來。如果在之後的發展中飛聊還不如之前的多閃的話，基本上也就沒有必要再投入資源和精力去做了，飛聊最大的壓力也是來源於此。
筆者認為飛聊與之前的多閃以及微信區別還是很大的，但是想要吸引用戶過去還是很困難的，單是依靠自有體系內部平台的支持恐怕難以在短時間內做起來，因此，沉下心來去做市場、做經營才是當前飛聊最好的出路。至於未來將會如何，就看它如何去進行操作了。
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