APP會員行銷術-國內首要的鋼材B2B電商平台,你用過嗎?

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  找鋼網

  2012年,中國鋼鐵行業產能過剩,鋼鐵價格大幅下跌,一些中小代理商沒能抵禦風險而破產。找鋼網也是在此背景下成立起來的。

  找鋼網的口號是「買賣鋼材,上找鋼」,其官網顯示,找鋼網是國內鋼鐵全產業鏈電商平台,提供涵蓋整個鋼鐵貿易價值鏈的綜合型全產業鏈服務,包括鋼鐵貿易、物流、倉儲加工以及供應鏈金融、國際電商、大數據服務等。

  找鋼網創立初期,業務模式單一(聯營模式),靠搭建平台來獲得買賣雙方的供求信息,進而撮合交易,從交易量中賺取傭金收入。憑借便捷、高效的經營模式,加上線上線下的補貼,找鋼網吸引了不少客戶。

  2013年,找鋼網新增自營模式,即找鋼網直接向鋼材製造商採購產品,並在平台上出售,以賺取差價。此後,這種模式便成為找鋼網的最主要業務來源。

  鋼銀電商

  鋼銀交易平台於2013年上線,經歷了前期的撮合引流階段後,於2014年底至2015年曾以自營作為平台的交易模式。在自營模式中,平台需要承擔其中市場價格的波動風險,以及自有貨物存儲所帶來的庫存成本。同年,鋼鐵市場整體處於下行階段,導致其自營業務持續出現虧損。

  2016年,鋼銀電商快速調整去自營,全面轉向寄售交易。寄售模式中,鋼銀電商主張堅持第三方平台屬性,不參與定價,在鋼材出售前平台不承擔價格波動風險和成本,不受資金和價格風險影響,不與交易參與者產生競爭關係,僅在其中提供交易結算及配套服務。平台純第三方的中立角色受到了產業客戶的高度認可,從而使得寄售交易帶來的規模效益逐步顯現。

  歐冶雲商

  歐冶雲商是寶武集團在「互聯網+鋼鐵」領域探索的結果,成立於2015年2月,由寶鋼集團有限公司(後更名為「寶武集團」)、寶山鋼鐵股份有限公司(以下簡稱「寶鋼股份」)、上海寶鋼國際經濟貿易有限公司發起設立(以下簡稱「寶鋼國際」)。

  歐冶雲商作為國內鋼鐵電商的第一梯隊成員,自成立以來,雖然流量增長和能力建設取得了快速發展,但經營狀況很不理想,2016年就虧損2.9億元,2017年上半年虧損1.11億元。歐冶雲商似乎擺脫不了互聯網企業燒錢虧損的魔咒,而國企僵化的經營機制更是讓歐冶雲商的經營雪上加霜。

  寶武集團作為歐冶雲商的上級公司,清楚地認識到歐冶雲商作為互聯網電商企業,與寶武集團傳統的鋼鐵業務有著本質區別,只有構建適合互聯網企業的管理決策體制、市場化經營機制和一支專業化的「互聯網+」人才隊伍,才能在瞬息萬變的互聯網時代競爭取勝。

  五阿哥

  五阿哥是中國五礦集團公司所屬五礦發展股份有限公司與阿里巴巴集團所屬杭州阿里創業投資有限公司聯合打造的鋼鐵B2B垂直電商平台,其中:「五」代表「五礦」,「阿」代表「阿里」,「哥」代表立志成為鋼鐵行業電商的主管者。五阿哥隸屬於五礦電子商務有限公司。平台於2016年5月上線經營。

  我們知道,目前鋼鐵行業有互聯網平台占主導的找鋼網、鋼銀電商,已初步建立閉環系統;另一類是鋼鐵公司出資成立的電商平台,如引入寶鋼、武鋼資源的歐冶雲商。這兩類型平台更側重從鋼廠端到貿易端的服務;而五阿哥更側重從貿易端到次終端、終端的服務。五阿哥利用互聯網加實體服務,建立線上交易、托盤的金融服務以及倉儲物流服務。兩者基因結合,有助於其在鋼鐵電商領域加速突進。

  檸檬豆集采中心

  檸檬豆是國內領先的產業互聯網平台,中國產業互聯網百強企業,2019中國大宗商品電商百強企業。

  檸檬豆集采匯集多家採購商的大宗商品(鋼材/鋁材/塑膠粒子等)採購需求,進行集中採購,幫助企業獲得更有競爭力的採購價格和商務條款。一站式解決了大宗商品(鋼材、鋁材、塑膠粒子)的詢價、報價、比價、供應商選擇、方案優化、採購商下單、交貨跟進等採購流程。

  與其他B2B平台的差異化模式優勢?咱們做一下簡單分析。

  1、一般鋼材交易平台前端只展示價格信息,客戶登陸後只能自行篩選判斷識別信息的真偽;檬豆大宗採購幫助客戶篩選核心供應商,優質價格直觀顯示在客戶端。

  2、多數鋼材交易平台以賣家為中心,類似地攤大集,貨源錯綜複雜;檬豆大宗採購工作台以採購商為中心,精準顯示採購信息。

  3、多數平台只提供參考價格,價格時效性有待比對;檬豆大宗採購工作台除展示最具競爭力的價格外,還可提供專業的替代解決方案。

  4、很多平台不會顯示鋼廠及大型貿易商最有優勢的價格,鋼廠價格高了無人問津,低了會對現有銷售管道帶來衝擊,價格的有效性不確定;檬豆大宗採購工作台1V1私密報價,保護現有管道不受衝擊,價格只對報價客戶顯示,對客戶的隱私進行充分保護,杜絕不當競爭。

  5、多數平台自營賺差價;檬豆大宗採購工作台不做貿易,不賺差價。

  6、多數平台採購商都是單一個體、多向採購;檬豆大宗採購工作台是集中採購模式,單一物料根據訂貨量均走梯度價格

  中鋼網

  在商業模式上,中鋼網經歷了信息咨詢服務、鋼材電子交易、行業組織者三個階段的演變。從2015年起,公司開始探索以互聯網平台資源組織者的角色切入鋼鐵產業,以 「產品驅動、效率為王、服務為先」為原則,以組織者的角色切入行業,致力於充分調動和協調產業鏈上下遊各方參與者,做到跨越企業邊際的大規模協作,做到信息流、資金流和物流的無限暢通。

  對於未來的發展,中鋼網會圍繞「平台智能,業績倍增」的總體思路,進一步升級平台服務功能,做到智慧倉儲、智能運輸、供應鏈金融、無車承運、OEM定制化服務、產業生態化矩陣經營體系,為市場覆蓋、業務提速、營收增加、納稅貢獻等提供保障。未來,中鋼網將終端採購訂單作為突破口,由用戶需求驅動上下遊直接交易,除了「互聯網+鋼鐵」的生態模式,還提供在線交易及金融、倉儲、物流等增值服務,在消化產能過剩的前提下提高產業鏈附加價值,帶動鋼鐵產業鏈完善發展。

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