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電商風風火火了這麼多年,從pc時代到手機互聯網時代,一直在變化發展,從傳統電商到社交電商。
淘寶天貓,京東是傳統電商的典型代表,拼多多,雲集則是社交電商的代表。兩種電商模式最大的區別就是邏輯思維的區別。傳統電商是產品思維,滿足人的單點需求;而社交電商是用戶思維,滿足人的全需求。從底層邏輯思維可知,電商下一階段的主角,便是社交電商。
在社交電商這個概念被提出來之後,淘寶也開始慢慢朝著方面轉變,從原來的「人找貨」向「貨找人」轉變。微淘,淘寶群,淘寶直播這些是淘寶在原基礎上做調整,畢竟淘寶的原生體系就是傳統電商。京東亦是如此!
社交電商與傳統電商就是底層邏輯的不同。由「人找貨」變成「貨找人」。從人群、流量分布、演變結果到賦能對象簡單的分析了下社交電商出現的幾種因素。社交電商能夠直接觸達到用戶本身,減少對平台的依賴,做到電商的再度發展。
當下的社交電商主要有這四種模式:拼團模式(拼多多)、分銷模式(雲集)、社區模式(寶寶樹)、去庫存模式(愛庫存)。各種的社交電商模式本質是傳播方式和管道的差異,比拼的核心需要放在供應鏈、產品和服務上。社交電商伊始就是我們之前常掛在嘴邊的微商,可以說是社交電商1.0版本。
淘寶入局社交電商已經計劃多時,而且動作都不小。從入股小紅書,建立商城,到現在傳的「淘小鋪」。這些都是瞄準了社交電商這塊大蛋糕,小紅書這兩年勢頭不錯,但究其模式和屬性並不算是純粹的社交電商平台。推出「淘小鋪」,一是要打造一個全新的社交電商平台,二搶占市場。
與淘寶不同的是,京東則選擇與騰訊再次合作,借助騰訊強大的用戶基數,打造京東的社交電商,阻擊淘寶推出的淘小鋪和抵擋拼多多的衝擊。
兩大電商巨頭都紛紛再布局社交電商,我們可以站在一旁看兩大巨頭會打出的怎樣牌。然後看住方向,跟著風向入局社交電商。
今天就跟大家聊了下社交電商。要做社交電商的朋友,不妨多留意最近的電商資訊,觀察走向,選擇一個合適的類目入手!