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戴爾科技集團全球副總裁吳海亮
5月27日，2019數博會，在由中國國際大數據產業博覽會組委會主辦、鈦媒體、中國信息通信研究院聯合承辦的工業互聯網應用發展論壇（IAF）上，戴爾科技集團全球副總裁吳海亮呼籲，工業互聯網時代要讓數據價值充分釋放出來，而不是任其變成「死數據」。
吳海亮在演講中提及，戴爾有一個看家本領是所有同行都沒有學會的，那就是戴爾可以做到2小時零庫存。如何理解戴爾「2小時零庫存」的概念？也就是說戴爾的生產原料，不管PC也好，存儲、服務器也好，所有的設備，元器件運過來後，產品在產線上生產好了通過各種運輸手段直接髮往用戶，大概2小時周期。這個過程非常關鍵的是怎麼打通上下遊供應鏈，怎麼打通用戶的需求，戴爾可以在2小時排查、2小時調度元件和2小時發貨的之後做到庫房沒有庫存。這是一個釋放數字價值的體現。
數據所產生的價值不止於此，通過航班數據采集，還可以對飛機駕駛各種狀態進行分析，如果每一個航段節省2%的燃油的話，一架飛機一年可以節省2000萬美元，這背後是工業互聯網在做支撐。
另外，吳海亮認為，人也是企業工業互聯網轉型的關鍵，戴爾為了培養生產人才成立了戴爾研究學院，包括跟西門子一起做了創新中心，跟全國十所頂級大學做了人工智能、AR和VR中心實驗室。（本文首發鈦媒體，作者/q秦聰慧）
以下為吳海亮演講全文，經鈦媒體編輯整理：
各位尊敬的主管、各位專家、各位嘉賓大家下午好！今天非常高興有這個平台給大家分享，我今天給大家帶來的題目是：釋放數據的力量。
戴爾我們在推動數字化轉型，所以我們推動了一個數字化轉型的指數，經過2年發展我們中國數字化轉型步伐很快的，越來越多企業向數字化轉型發展。去年跟國務院發展研究中心共同發布了《傳統產業數字化轉型的模式和路徑》的報告，這里面有部分看傳統的製造業走什麼的路徑、技術路徑和經濟模式。
今天帶來這個題目是我們經過大概幾年數字化轉型的推介，我們可能在整個全球經濟發展到了一個新階段，我們叫做智能+這個階段。在這里面我想跟大家分享一下。
我們做了一個三位一體的模型，數字世界、物理世界和人。這個模型大家都在解讀，基本含義都有共識，我們需要把物理世界和數字世界打通，重要的是我們覺得物理世界代表兩個含義：一個是實體經濟，工業互聯網包括工業各個行業；一個是在轉型過程當中，我們需要綠色可持續的發展。
第二方面，數字世界里面大家都在談數字化技術，這是非常重要的。在這兩個環節互通上我們覺得人才很重要，人才里面有兩點非常重要：1.我們需要有懂行業的人才，也需要懂數字化的人才。同時我們技術本身的創新，不管談大數據還是人工智能，技術最終還是服務人類發展。如果說最重要一個核心觀點的話，在這個模型我們到底要做什麼？我們說其實最重要大家做一件事，就是用數據的力量把它變成價值。怎麼把數據變成價值？這是核心思想。
2020年世界將創造44ZB數據，「澤時代」來臨
講到這里我跟大家分享兩個數據：一個是我們在過去可以看到全球數據里面，90%的數據是在在過去兩年產生的，而且90%的數據里面70、80%是非淨化的數據。我們面臨一個新環境，包括技術怎麼將處理淨化的數據運用到各行各業當中。
另外一個是2020年之前全球創造出來的數據量將增加至44ZB，我們中國到去年全國產生的數據量是七點幾個ZB，占全球20%多。2020年44個ZB是可能的。比如我們談的自動駕駛小車在路上跑，測試的車每年產生的數據量可以達到20個TB。我們剛才談到的智能工廠，如果可以做到智能工廠的話可以產生1個TB，所以說ZB是非常可期的，而且還有一個預測，3年以後2025年這數據會翻三番。
很多人對ZB沒有一感性的認識，你可以認識他是非常大的數據量，從數據來說是10到20億方。ZB還有一個非常好聽的中文名字叫做澤比特。怎麼應對澤時代？數據很重要，但是很多我們看到數據產生第一天起數據就再也沒有用過，就像家里面的廢舊品一樣的，是死數據。
數據變成價值，每架飛機每年可節省2000萬美元
在這里跟大家分享第二個觀念，如何把數據資產變成價值。
我們把數字比作一個火箭的話，那麼它的燃料就是數據。第二個你需要有一個強大的引擎，就是計算力。整個火箭的主體就是數字化的架構。戴爾集團為各行各業的用戶打造適合各行各業用戶的模型，各行各業的數字火箭。
我分享兩個案例：一、這是戴爾真實案例。戴爾是全球最大的電子製造商，我們在中國每秒鐘生產一台設備。我們核心的本領還沒有一個同行可以學到的，就是2小時零庫存。什麼概念？我們的生產原料，不管PC也好，存儲、服務器也好，所有的設備元器件運過來以後，2個小時在產線上生產好了，通過各種手段再發給用戶。
這個秘密很關鍵，怎麼打通上下遊供應鏈？怎麼打通我用戶的需求？在2個小時的排產、調動原件的時候、2小時發貨完畢沒有庫存，這個秘密就是我們2個小時根據我們的經驗包括各種大數據，把我們上下遊供應鏈全打通，預測下一個半天的生產。大家可以想像這麼大體量的公司做到零庫存，這個經濟價值有多大？這是釋放數據價值的體現。
第二個我舉一個飛機航空發動機。航空發動機是由航空煤油驅動，我們覺得在數據時代是雙驅動，那就是再加上數據的引擎驅動。最新的航空發動機，每一個航空發動機有上萬個傳感器，每一個航程有幾千萬的采集點，每年100億采集點。這些數據可以做什麼？簡單來說通過數據采集可以分析飛機駕駛各種狀態，如果節省每一個航段2%的燃油的話，一架飛機一年可以節省2000萬美元，這是其中一個大數據變化價值的小例子。背後就是我們今天所說的工業互聯網。
把數據變成價值是我們的核心，其實我們在講物理世界的時候尤其在工業製造的時候，我們很看中可持續發展。今天戴爾公司是全球最大的電子廢棄物回收廠家，我們大概回收了90萬噸的電子廢棄物，我們製造的時候90%都可以再利用、環保的。我們和中國合作夥伴有一個減排計劃，可以減少138萬噸的水。戴爾也是中國在電子行業獲得環保部五星供應鏈的廠家。
第三個我覺得今天很少嘉賓講，我覺得尤其在中國很重要一個板塊就是人，很多技術包括開源軟件硬體，我覺得都是可以探討，但是人的因素很關鍵。我們做的有簡單幾個事，第一個我們跟淮安信息技術學院成立戴爾技術實驗室，在產線上可以操縱人工智能大數據的工人，不是純粹的工人。第二個我們跟西門子一起做的智能創造創新中心，這樣打造創新人才。第三個我們跟教育部和全國10級頂級大學合作，希望培養20年的數字化人才。第四個除了數字化，我們還講經濟。我們和上海交通大學用AI和VI的技術，有一個創新的應用，幫助自閉症兒童走出自閉症。
這個是我跟大家簡單的分享，大家知道戴爾，但是我們今天有一個新的名字叫做戴爾科技集團。我們2年前收購了EMC，有7家子公司。今天我們的集團一年銷售額大概900億美金，我們在業界比較獨特的公司，可以提供端對端數字化火箭的公司。總體來說叫做ABCDES。我們希望跟中國一起推動數字化轉型發展，一起推動智能+發展，一起為經濟和社會發展做出貢獻。謝謝大家！（鈦媒體現場報導，更多資訊詳見專題：工業智變 數化未來——鈦媒體直擊2019數博會）
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