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微信是當前最大的即時通訊平台，其在內容生態的搭建上也是有很不錯的表現，平台擁有超過10億的用戶，每天平台信息收發量超過十數億條，用戶的活躍度度很高。在微信上不僅可以進行資訊信息的瀏覽，還能進行購物，特別是微信公眾號的出現，讓微信體系變得更加功能化和多樣化。
根據媒體消息，微信正在進行平台內直播功能的測試，這將會使得平台的流量進行更有效的轉化，尤其是微信支付的便捷性，用戶在進行購物交易等流程操作時會更加輕鬆，這意味著未來的微信很有可能改變現在直播行業的格局。但不同的是，微信是一個生態系統結構，直播功能對於微信來說終究還是一個很新的模式，同時還要面臨來自於行業的競爭，那麼，它能幫助微信做到「振興」嗎?
微信急需新的變現管道
微信早期是借助於QQ的支持才得以迅速在市場站穩腳跟，以致於其對手小米、阿里等都沒有能從它手里占到便宜，反而它是越做越大，成為行業內絕對的巨頭。然而微信能夠崛起除了背後騰訊的大力支持之外，其在產品運作上也是頗有心得，特別是張小龍個人能力很強，其對於產品的癡迷程度已經達到了很高的水準，因此我們在體驗微信的時候就會發現雖然其出現的時間比支付寶晚，可是各個流程操作和體驗度上足以與其對比，這就是它的優勢所在。
從最開始只是作為一個即時通訊工具，微信不過是升級版本的QQ而已，可是後來我們逐漸發現微信與QQ的不同，其更加私密、平台更加注重用戶之間的聯繫，比如朋友圈只能好友可見、群不可被搜尋等，再到後來微信推出了公眾平台，內容創作者開始掘金，平台商業價值凸顯。
可是，在變現途中，微信依然要面臨流量變現率低的問題，當前微信營收的來源雖然很多，但主要還是來自於朋友圈廣告、公眾號利潤分成以及其他收益，可是最為賺錢的電商業務它並沒有能做出來，雖然其合作的拼多多和京東都有不錯的表現，可是微信並未從中得到好處，利潤外流情況比較嚴重。
當然，微信還有兩個殺手鐧，一個是微信支付成為發展最快、收益最好的移動支付之一;一個是小程序的上線，使得更多功能化產品能快速進行傳播，而且用戶體驗度都很不錯，未來很可能成為和公眾平台類似的定位。但他們一個增長幾乎觸頂，一個還處在初級階段，這時候再將直播項目提上日程也在情理之中。
直播能帶給微信什麼?
直播平台的價值在於可以和粉絲進行長線互動，增強用戶黏性，同時還能達到快速吸粉的目的。從當前的經營模式來看其初期的主要使用對象是公眾號主體，他們本身就有一定的粉絲基礎，同時具備內容創作能力，是直播最好的初試者。而直播能為平台和用戶進行雙向變現操作，說起來也是雙贏的局面。可是，為什麼微信要選擇在這個時候測試直播功能，而不是前幾年直播行業競爭還沒有這麼火的時候?
其實，對於微信來說，從技術上添加一個直播功能並不困難，困難的是其以哪種方式去做，怎樣才能將價值最大化?這也是微信這幾年一直在思考的問題。在用戶數量起來之後，微信的每一次更新都是十分謹慎的，因為一旦在產品上出現了問題，就很難再挽回用戶。直播市場雖然很大，還有巨大的提升空間，可是是否會對微信生態系統造成影響，是否會降低微信用戶的體驗度?都需要時間去驗證，小範圍的內測也是為了看用戶的反饋到底如何。
不過，可以肯定的是，微信在進行的直播內測也是有套路的，其最大的優勢就是可以與微信互通，用戶可以一邊看直播一邊聊微信，同時還能開啟收聽模式。它可以用來進行微信號推廣，相比其他直播平台，這也是最直接的優勢。因此這是很多公眾號大V最喜歡的一個功能，但一旦開始公測，越來越多的直播在微信平台上出現，很可能你的微信會被各種各樣的直播所占據，同時微信消耗的手機內存也會更大。
直播電商真的有利可圖?它能成為張小龍的王牌嗎?
這幾年的直播平台並不好過，一個是可盈利點比較單一，許多平台並沒有能賺錢，反而一直都處於虧損狀態，再加上部門監管越來越嚴格，平台不得不增加內容審核成本，這就導致了更多的問題。當前的微信到底能不能利用直播做到盈利?還要進行多方面的考量，可以預見的是，這條路並不好走。
而我們更看重的是微信直播的帶貨能力，其流暢的平台內購物模式是相較於其他直播平台的優勢，但風險更高。其電商產品一部分是來自於京東和其他合作商家，比如拼多多等;一部分是來自於主播們自己的商品，這樣的話就需要對商品管道進行重新規劃和管控。
此前阿里在淘寶就已經上線了直播頻道，如今成為了阿里最重要的帶貨管道之一，類似於美拍、抖音等直播平台也在進行電商化操作，微信要做「電商+直播」就需要通過經營操作來提升平台的用戶利用率，才能在未來有可操作的空間。
筆者認為微信現在進行的直播功能內測還只是在小範圍人群中，屆時將會以何種方式進行操作也還是未知的。據悉微信進行直播功能內測已經有一段時間，現在又在大V公眾號進行測試說明已經是相對成熟了，但效果如何，能否成長為微信的王牌業務還是要看上線之後的表現。
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