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4月18日，亞馬遜中國正式確認，將於2019年7月18日停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務。亞馬遜此舉被外界視為「亞馬遜退出中國」前兆。
隨著亞馬遜的退出，在中國出現「水土不服」的外國科技公司名單越來越長，其中不乏全球知名的科技巨頭，比如Google、雅虎等。
截至2018年12月，中國共有120家互聯網上市公司，其中包括電商、網路遊戲、工具軟件、文化娛樂等多個品類，外國科技巨頭在中國市場一直玩不轉。
日前，領英（LinkedIn）旗下產品赤兔發布公告稱：「赤兔將於2019年7月31日正式下線，請及時將帳戶內的珍貴資料進行備份和保存。我們相信，全新升級版本的領英App能滿足你的需求，期待與你的再次相見！」
赤兔是一款職場社交產品，上線於2015年6月23日，至今經營時間接近4年。可惜的是，盡管有LinkedIn的光環加持，但赤兔並沒有在中國市場打出名頭。
據郭靜的互聯網圈觀察，赤兔App在百度手機助手、應用寶、豌豆莢幾大應用商店內的下載量均未超過百萬；七麥數據顯示，赤兔App最近一年內每天在App Store內的下載次數均低於1500次，最近半年內更是在100次左右徘徊。
赤兔App iOS 版最後一次更新是在8個月前，其官方微信公眾號甚至清空了所有已發布的消息。
職場社交之路並不好走
早在2005年左右，國內就刮起了一陣職場社交風，其中，最知名的兩款產品是人和網、天際網，盡管成立時間早，但這兩款產品並未跟同期成立的互聯網產品一樣脫穎而出，到了移動互聯網，它們又不得不面臨轉型。
2015年，天際網上線了一款同樣是主打職場社交的移動端產品——好好約，然而，這款產品目前早就停止更新了。
人和網則推出了移動端產品「和聊」，並且還在2015年10月份獲得了1300萬融資。和聊產品目前還在繼續經營，不過，外界已經很久聽不到這款產品的消息了，其在幾大應用商店里的表現跟赤兔差不多，都在百萬級別徘徊。
從天際網、人和網來看，職場社交之路並不好走。
首先是用戶習慣問題，職場社交是從社交領域切分出來的，而中國用戶更喜歡在QQ、微信等社交產品上進行社交，哪怕是職場上的聊天問題，QQ、微信也更加方便。在PC時代，QQ還有一大優勢就是QQ郵箱，用戶既能使用QQ聊天，還能使用QQ郵箱，而職場社交類產品並不滿足這種剛需，久而久之，用戶就習慣在QQ上進行聊天，而不是人和網、天際網。
其次，是市場空間問題。作為一款垂直細分應用，職場社交產品並未找到自己明確的定位，突出點並不多，而且，在品牌知名度和影響力等方面也遠遠不夠，這就導致它的市場空間會非常小，市場空間太小的話，能夠生存的機會自然就小。
赤兔選擇職場社交，本身就是選擇了一條市場空間比較小的路，這就限制了其未來的發展範圍。
被企業微信和阿里釘釘包抄
2015年1月，在社交市場屢戰屢敗的阿里巴巴推出了一款移動辦公應用阿里釘釘，這款產品的推出，讓阿里迅速在企業級辦公市場獲得領先，僅僅過了2年時間，釘釘註冊用戶量就超過1億人，截止到今年3月底，釘釘的企業組織用戶已經突破了700萬個，使用釘釘智能辦公硬件的企業也已經達到了20萬家。
2016年4月18日，企業微信1.0版正式推出，2018年11月，企業微信的數據顯示，企業微信活躍用戶數為3000萬，註冊企業相比去年整體增長180%。日前，騰訊微信事業群副總裁黃鐵鳴曾透露稱，企業微信目前已經有超過 17000 家合作夥伴加入企業微信生態，有超過 450 萬個應用系統被接入了企業微信。
相對來說，赤兔的增長速度太慢了，企業微信和阿里釘釘的增長速度要遠遠超過它。最重要的是，企業微信和阿里釘釘在一定程度上直接包抄了赤兔。
赤兔主打的點是職場社交，而企業微信和阿里釘釘也有職場社交功能，並且其不僅僅只是職場社交工具，還有比如智能辦公硬件、行業解決方案、即時通訊、安全等多種功能，他們的功能比赤兔要全的多，也比赤兔更符合B端企業的需求。
在模式上，赤兔是自下而上，從用戶入手，其並不跟B端企業接觸，而企業微信和阿里釘釘是自上而下，直接從企業入手，跟企業進行合作，每多一家合作企業，其用戶量就會大幅增加。很明顯，自上而下的擴張速度更快，也更符合企業級市場需求。
赤兔從C端出發的路數看起來很美，也很符合用戶需求，然而，企業微信、阿里釘釘的功能要更全，赤兔完全被比下去了。
職場社交這條路，最終還是得看阿里釘釘和企業微信的。
赤兔失敗的原因
赤兔的失敗，真的是因為「水土不服」嗎？有沒有什麼深層次的原因呢？郭靜的互聯網圈認為：
第一，要想玩轉職場社交市場，必須進行高額投入，而赤兔在方面明顯不足。2015年，中國移動互聯網環境已經非常成熟，各種形式的產品都多不勝數，市場上路通的App產品超過百萬款，這意味著其他任何新興產品要跟其他產品爭奪脫穎而出的機會，而一款App產品要想能夠快速獲客，其成本已經非常之高，企業微信、阿里釘釘在這方面也做了大量投入，比如地鐵、機場、公車站等平面廣告，以及各種線上流量管道，企業微信、阿里釘釘的廣告投入都很不菲。
而赤兔僅僅只是領英中國旗下的一款產品，LinkedIn在2016年6月份被賣給了微軟，赤兔根本就沒有獲得像企業微信、阿里釘釘一樣大幅投入的機會，而沒有大量投入，一款App要想脫穎而出，基本沒戲。
對於一款C端的產品，用戶量是基礎，有用戶量才能談其他。
第二，產品本身沒有特色。赤兔的功能主要聚焦在IM和職場交流方面，用戶既可以通過它進行社交通信，同時也能在里面獲得一些職場上的消息，而這些功能並非剛需，市面上的跟它有同種功能的產品也不少，比如脈脈，脈脈作為一款本土產品，比它要更接地氣，同時也更用力，兩相對比之下，赤兔只會逐漸走向下坡路。
2017年6月，領英中國總裁沈博陽宣布離職，沈博陽從2014年1月開始擔任 LinkedIn 全球副總裁兼領英中國總裁，赤兔算是沈博陽一手推導的產品，並且沈博陽還對它寄予厚望。沈博陽的離職讓赤兔的未來撲朔迷離，也成了赤兔如今失敗的導火索。
對於大部分普通用戶而言，可能都沒怎麼聽過赤兔這款產品，它的倒閉倒是無關痛癢。
當然，赤兔的倒閉與LinkedIn在中國市場失敗暫時還不能劃等號，失敗的只是赤兔，而LinkedIn的產品目前還在中國運行，並且其還在2019年5月7日啟動了新的戰略，宣布「全球職場人脈的連接器」向「一站式職業發展平台」轉型。LinkedIn 在會上宣稱，領英中國目前用戶超4700萬，這個量級倒是也不小。
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