公鏈價值深度摸索·Klaytn亞洲站

摘要：大會開始來自klaytn團隊的李允湖首先為當場嘉賓梳理了Kakao與Klaytn之間的關係，Klaytn作為Kakao區塊鏈公司Ground X官方平台致力於打造第一個做到大規模應用的區塊鏈生態，率先解決當前構建和使用區塊鏈相關聯時遇到的痛點。最近，科銀資本與韓國互聯網巨頭Kakao旗下區塊鏈公司GroundX官方平台Klaytn達成戰略合作。

最近，科銀資本與韓國互聯網巨頭Kakao旗下區塊鏈公司GroundX官方平台Klaytn達成戰略合作。本次科銀資本攜手公鏈平台klaytn 於6月5日在北京成功舉辦《公鏈價值深度探索》亞洲站活動。與區塊鏈行業人士、金融從業者、媒體等行業精英共聚一堂針對當前區塊鏈發展過程中影響大規模商業化應用存在的效率、安全、去中心化、難以兼容等問題做深度探索。

Andrew Kim Corporate Development Director

大會開始來自klaytn團隊的李允湖首先為當場嘉賓梳理了Kakao與Klaytn之間的關係，Klaytn作為Kakao區塊鏈公司Ground X官方平台致力於打造第一個做到大規模應用的區塊鏈生態，率先解決當前構建和使用區塊鏈相關聯時遇到的痛點。提到區塊鏈平台共性問題，他說：「目前區塊鏈平台搜存在同樣的問題，即沒有用戶做基礎，這是限制平台擴大化發展的主要原因。」此外談到痛點他還指出：目前大多數的區塊鏈平台對用戶並不友好，這主要體現在新概念的普及、平台的設計以及用戶的交互設計等方面。

他從團隊、技術、用戶等多維度拆解Klaytn公鏈，從團隊分析Klaytn擁有全世界頂尖區塊鏈研發團隊，顧問專家不乏科學家、學者、大獎獲得者，他們是一批真正把推動區塊鏈發展當做使命的創業者；其次他們先後獲得國際頂尖投資機構投資，不僅有專注科技投資的IDG也有韓國最大的遊戲公司；再之通訊服務綁定了日常使用場景以及使用頻次，打車、訂餐、遊戲等多場景又增加了用戶入口，低成本教育用戶解決行業增量問題，更好的解決了C端的問題。

與會嘉賓認同當前Klaytn的當前發展路徑，也對Klaytn抱有期待。會上Klaytn XX也為大家介紹了Klaytn整個生態的合作夥伴和超級節點。

YG Kang Corporate Development Director

服務合作夥伴主要分為五大部分：文娛遊戲、醫療金融、教育平台、社交支付、生活服務。其中各部分合作夥伴均在相關領域取得不凡成績。這相應構建了Klaytn整體的落地應用基礎。他也介紹到Klaytn平台本身就深涵即時通信軟件的社交屬性，在構建初期就擁有了深厚的用戶基礎。

科銀資本作為Klaytn亞洲區戰略合作夥伴，雙方合作是在肯定彼此基礎上建立的。科銀資本CEO許英龍熱情詳細的為大家介紹了科銀資本。

許英龍 科銀中國CEO

科銀資本是全球領先的區塊鏈風險投資機構，以跨行業、高學歷、多文化背景的團隊為支撐，專注於區塊鏈領域最具顛覆性和影響力的科技成果和商業創新，業務涵蓋早期種子投資、風險投資、私募股權投資等。

科銀資本賦能投資項目，定制化匹配創業商業資源，陪跑型投資戰略，建立以風險投資為核心以金融服務、產業鏈整合為維度的投資生態，同時建立長效機制積極參與區塊鏈產業建設，用資本的力量推動革新。

科銀資本已投資超過150家全球區塊鏈公司，投資方向覆蓋區塊鏈生態系統中的基礎公鏈、應用協議和金融服務等，包括幣安、ZB、量子、波場、唯鏈、ELF、HC、CoinW、Hoo錢包等明星項目，其中多個已經成為行業獨角獸，科銀資本致力於用區塊鏈技術為社會創造價值，以生態的力量推動行業健康穩定發展。

會後科銀資本代表、KLaytn代表以及現場嘉賓進行了親切友好的交流，大家對Klaytn懷有極大興趣。Klaytn也接受了媒體代表的專訪：

記者問：公鏈作為應用落地的價值基礎，多方面承載區塊鏈應用。那麼請問您當前公鏈應用遇到的問題是什麼？又將如何解決？

答：首先我們認為現在的公鏈均存在三大問題：首先是普通的公鏈均難以獲得用戶。在吸引用戶和積累用戶存在問題。其次就是公鏈的交互問題。現在存在的公鏈用戶交互並不友好。再之就是當前公鏈功能單一。現在的公鏈除了遊戲和支付外最大的應用就是「菠菜」，這樣就決定了公鏈並不能很好普遍的應用到我們的生活中，使得其他應用不能再公鏈上運行。現在我們Klaytn正在著力解決這一問題。

現在存在的困境對於公鏈來說是很大的局限性。我們Klaytn現在做的是將更多生活方式直接嫁接到平台上來，用區塊鏈的形式解決，讓其做到出了數據傳輸外更多的功能。

記者問：Kakao作為韓國互聯網巨頭，在韓國本土擁有巨大的用戶基礎。Klaytn作為Kakao區塊鏈公司Ground X的官方區塊鏈平台未來又將做好Kakao對Klaytn的用戶轉化？

答：用戶增量開始確實是問題，但是作為韓國通訊巨頭的Kakao相當於掌握了韓國所有的流量入口。現在韓國有5000萬 的用戶，他們大部分都留存在Kakao的平台上，相當於這些用戶就是我們的種子用戶。我們把這5000萬 用戶做為基礎用戶使用，更重要的是這5000萬 用戶大部分是年輕人，對區塊鏈認知度較高，他們會像布道者或開拓者一樣，去教育更多地用戶使用平台，使用Token。

記者問：那我們是否可以把Klaytn的成功看成Kakao在區塊鏈布局的成功？

答：我們現在做的是對Kakao的革新，從中心化到去中心化的進程。現階段一定會嫁接中心化的進去。即使現階段去中心化會造成之前部分中心化用戶流失，減少利潤，但是去中心化是未來方向。如果我們不去做去中心化的嘗試，繼續用中心化管理這樣對於未來的發展是沒有優勢的。Kakao並不會作為一個中心化管理者管理這個平台。

可以從兩個方面考慮，中心化和去中心化是可以並存的。去中心化更多的是做價值傳輸，中心化很難做到。所以你可以理解為去中心化可以更好的來做到另外一部分層面的應用功能。Klaytn平台並不是用中心化的形式去管理這個平台，它這個平台是以節點形式存在的，節點均是全球化企業。現在在平台中存在的和Kakao有關的節點未來都將替換，只留一個。到時候這個平台就是真的變成全跟Kakao是沒有關係。我們現在做的工作相當於是建立平台的過程，未來還是回歸社區管理。超級節點方面，今年開主網的時候超級節點大約20多個，今年末或者明年初可能增加40到50個左右。現在20多個鐘5到6個都是kakao有關的公司。未來我們將逐漸退出，減少我們的影響力，所以我們兩年以後由中心化向去中心化方向發展。但是為了平穩過渡朝著既定方向發展，現階段我們仍然會堅持中心化管理。

記者問：作為優質的公鏈項目，我們也看到了你們足夠的競爭優勢。那麼想問您Klaytn平台吸引投資資本的一個主要吸引力在哪里？

答：對於投資人而言我們相信還是在於Token的成長。我們現在更多地是讓用戶使用這個Token，所有我們相應的在整個生態體系中設定了很多機制。我們需求的是Token價值的穩定增長而不是短時間翻番。它會隨著趨勢調整，我們也會做一些機制保證它穩步增長，當你拉長時間線看的時候收益還是很可觀的，但是短期內不會有很高的增長。

記者問：如果項目只面向合格投資人。那麼如何保證二級市場？

答：主要兩種方式解決這個問題，首先我們合作的超級節點並不是將Token拿在自己的手里，或者去做二級市場或者砸盤，而是將所有的Token空投給他們的用戶。那麼持有Token的用戶就會自動加入到Klaytn平台上來。同時我們會在Kakao生態體系用戶空投，相當於直接將Kakao用戶變成了Klaytn用戶。第二種就是kakao的整個生態體系里面，只要你是生態用戶，然後你做一些活躍度，做一些貢獻，就都會得到Token獎勵。大部分用戶都是做貢獻獲得Token的形式，這也保證了用戶的持幣量都不會特別大，沒有大持倉。剛剛在發布會上我也說到，一個月後我們會有大的動作出來，現在不方便對外公布，但是希望大家積極關注。

關於公鏈深度的價值探討主要集中在當前公鏈面臨的三個問題上，一是用戶獲取和積累，二是用戶交互，三是公鏈功能性上。Klaytn平台利用自身優勢著手解決痛點，未來可期，相信也有很好的應用。