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2019年一季度財報顯示，小米營收超格力32億元。董明珠在《品格》節目中稱，一季度超過我不等於超過了我。她以和雷軍的10億賭約為例說：就算五年累計起來，都還差得遠呢！10年之內，格力空調肯定還是第一。
這些年來，董明珠和雷軍的賭約可以說是傳統製造業企業和互聯網企業之間的一場超級大對決，雖然說紐約在去年年底就已經結束，但是大家依然會把這兩家企業放在一起進行比對。
特別是今年一季度，小米全面超越了格力，大家很多人都會評論說這麼多年，雷軍終於贏了董明珠。但是我們也能看到，董明珠對這件事情卻並不信服，那麼小米和格力到底誰更有市場競爭力？
首先，我們從市場的角度來看，格力的主營業務是空調，空調消費具有非常明顯的周期性特徵，所以從這個角度來看，每年的一季度的確是空調消費的淡季，董明珠說我光憑一個季度的銷售額跟雷軍的小米對比這個肯定是一個不太靠譜的比較衡量方式，從統計學意義上來講也的確不太正確，所以這也是董明珠整體邏輯衡量的來源。
其次，我們從整個生態體系來看。小米經過多年的發展已經形成了一整套的小米生態圈，小米生態不僅僅是說從手機電腦等電子類產品那麼簡單，而是涵蓋了我們日常生活的方方面面，有人說小米在做雜貨鋪，但實際上小米已經將我們日常生活智能家居的每一個環節有效的囊括了進去。所以小米是一個整個市場全景的布局，而格力這些年來依然集中在家電領域，所以這樣的市場布局也注定了格力和小米有著時代的差距，小米在市場布局領域可以說領先格力整整一個時代。
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根據啟信寶的數據顯示，小米已經形成了15家對外直接投資企業，34家小米生態鏈企業的企業系統，這還僅僅是從一級投資的角度來看的，小米的生態鏈遠比一級投資大得多。
第三，我們從整個未來的發展前景來看。小米是互聯網企業，它的一整套玩法都是從互聯網的角度出發構建互聯網線上體系，所以小米的這套體系實際上是有指數級賦能和指數級增值潛能的。但是格力所採用的模式，卻是一個比較傳統的製造業模式，從現階段來看，因為格力擁有著比較大的一個生產製造的流水線和生產線，所以格力的營收和利潤無疑會比小米的輕模式在市場的前階段更大一些，但是這種差距隨著時間的增長會越來越想，我們已經看到小米在整個市場的發展前景上面，已經有了全面超越格力的趨勢，而且隨著小米全產業鏈賦能的指數級增長，將有可能將格力的線性增長模式全面超越，乃至於差距越來越遠。
所以我們從整體產業發展的角度來看這件事情，小米和格力之間的競爭基本上就不是一個時代的競爭，最終的結果，互聯網的新模式戰勝傳統的產業模式將會是一個必然，而我們看到格力這些年來所進行的互聯網探索都是不成功的，這也就注定了格力並沒有互聯網的基因，所以無論董明珠承認或者不承認，小米和格力之間的差距已經產生了，小米超越格力已經成為必然的趨勢。
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