這種業務變化，好聽點，是業務多元化，往根上說，說明他寄予很大希望的即時溝通工具——聊天寶，已經涼涼。

網上已經傳出聊天寶要裁員85%的消息。

羅永浩的裁員和碧桂園、京東的裁員不同。

在人力資源管理學上有個專門的病症名稱：帕金森症。

這種病的表現是：隨著公司逐漸壯大，機構不斷增多，人員臃腫，工作效率低下。這種病的發病原因是：管理者往往傾向於招聘比自己弱的人。

個中原因是：一些能力平庸的管理者出於對自身職位安全性的考慮，而有意屏蔽能力強的人。

平庸的管理者不想失業，只能這樣幹。

超越這個病症的解決方式是：隔級招聘和優勝劣汰。

所謂隔級招聘，就是由上上級來決定最終的用人選擇。直接管理者沒有人事權。

採取優勝劣汰，促使管理者為了提升本部門的綜合能力而去招聘有能力的人。

所以，碧桂園、京東對外解釋稱：我們是正常的優勝劣汰機制。

但是，羅永浩的聊天寶顯然是因為出於生存需要而採取的裁員措施。

聊天寶幹不下去了，明星創業者羅永浩只好另覓其他生意。

電子煙在創投界經過去年的火爆之後，羅永浩不假思索地跳上車。

但是今年315晚會曝光：電子煙照樣能使人對尼古丁產生依賴。

說白了，電子煙都是假的。

這個消息讓人覺得羅永浩又要涼涼。

騰訊其實就是羅永浩的南牆

與羅永浩同時推出即時聊天工具的還有另外兩家：快播王欣的馬桶MT、抖音的多閃。

我曾經專門寫過一篇文章叫：社交產品動物性。對馬桶MT針對人性弱點，在「動物性」上做文章稍有批判。

多閃是對抖音短視頻的補充，將開放性的抖音形成社交閉環，應該說，非常符合商業邏輯。

站在即時溝通產業的角度來看待羅永浩的聊天寶，就像是大觀園里來了個劉奶奶。

她不屬於這，也沒有這里富貴人家的氣場，更沒有相關的資源和實力，她是來搞笑的。

在即時通訊領域，誰能撼動騰訊的微信？

電子商務、新零售領域做得那麼成功的馬雲，即便是傍著天貓、淘寶等阿里系大樹，他的阿里旺旺依然憾不動騰訊的根基。所以，羅永浩選擇這個領域，他的南牆就是騰訊。

羅永浩應該沒有復習相關商業史。當年與QQ要決一死戰的是hotmail，即便hotmail的背後是當時全球軟件霸主微軟，騰訊愣是固若金湯。

生於1985年前的人應該知道hotmail，當時的白領、金領階層中，hotmail成為首選聊天工具。

甚至是身份的象徵。

hotmail差那麼一點就能成功，但最終還是死在了即將成功的路上。

微軟即便不甘心，也無可奈何。

不知道羅永浩是不是偷吃了豹子膽，竟想去完成連微軟都未能完成的宏圖。

王欣畢竟是懂技術的，多閃亦有8億粉絲做後盾的抖音作靠山，只會英語的羅永浩，你有什麼？

羅永浩會說：我有SZQ

羅永浩最有名的的創業莫過於創建錘子科技，進行錘子手機的研發。

錘子在西南地方的方言里，是臟語，暗指SZQ。

我沒有用過錘子手機，但見同事用過，三四年前吧，擺在同事的桌面上，像個錘子。

錘子科技在這幾年的發展表明，發展得不怎麼樣，既沒有打敗蘋果，也沒有打敗華為。

連水果市場真正的蘋果紅富士都沒有打過，紅富士依然在賣，依然是優良品種，而錘子手機已經無蹤跡。

在錘子手機之前，羅永浩還創辦過英語培訓學校和博客網站。

都是雄心勃勃而最終籍籍無名。

縱觀羅永浩創業史，兩個特徵耐人尋味：

1） 都是赤身裸體殺入紅海：紅海是指競爭異常激烈的市場，對應的概念是藍海，藍海是指尚未完全競爭的市場，馬化騰開始QQ時，即時通訊領域肯定是藍海，中國無同類，市場無對手，待到羅永浩創辦聊天寶時，他面對的對手是一個帝國，而他除了熱情，什麼兵器都沒有，等同於以卵擊石。

創辦錘子手機亦是如此，國外的三星、蘋果，國內的華為、OPPO，哪個不比你資源多？

人生自古誰無死，乾脆傍上牛逼人物一起死。

羅永浩永遠可以說：做培訓學校，沒競爭過新東方；幹博客網站，沒弄過新浪；幹手機，沒超過華為；幹聊天工具，沒贏過騰訊，所以，他們都活著，老子先死。

這牛逼夠牛的。

2） 以浮躁心態做事：高中肄業生羅永浩苦練幾個月英語就成功應聘上新東方的英語老師，然後又成功地成為了名師，江湖影響力日隆。這種成功，在今天看來，是老羅的人生陷阱：老羅可能骨子里認為，世間無難事，只要我動心，他覺得只要自己稍稍努力一下，任何事都能成功，這種浮躁心態在錘子手機和聊天寶上都可見一斑。

要是這樣，華為就不用投入巨額的研發費了。微信的張曉龍也不會因為用戶體驗而失眠了。

英語教師這個職業畢竟是「口活」，屬於文化教育產業，可以稍稍虛一點，但錘子科技是實體經濟，沒有踏實心態，只能是死路一條。

4.終極建議：重新回到英語教師角色上

羅永浩的所有名氣都是源自他當年的英語教師這個角色。

後面的名氣都是這個根源的衍生品。

在現代管理之父德魯克管理理論中，創業者首先要問自己：我有什麼資源。

老羅只有出眾的英語教育能力和網路上的名氣。

這兩項其實就夠了。

老羅完全可以成為全中國、全網路最牛的英語培訓老師。

他或許認為，目前的他就已經是了。

其實，套用馬雲一句話：短暫的頂峰不值錢，長久的才值錢。

短暫的叫做曇花一現，長久的才叫基業長青。

盡管現在在互聯網上羅永浩三字依然有號召力，但是這三字的美譽度在下降。

每每看到這三個字，就會禁不住想：這家夥又要玩哪出戲？

而不是：這家的英語教學又上升到哪種新境界了？

如果羅永浩堅持以英語培訓為創業切入角度，圍繞教育行業進行品牌打造和團隊打造，百年之後，誰敢說羅永浩不是教育行業的福特？（註：福特被稱為現代汽車工業奠基人）

關鍵時期往往就那麼幾年，左晃蕩右晃蕩，早晚晃蕩完。

再進入英語培訓，羅永浩還有機會，但不知道他還有沒有甘於教學業務的心態。

而去賣電子煙，即便沒有這次315晚會的曝光，他同樣會失敗。

成功有慣性，失敗更有慣性。共勉。